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咨询人员在对某家电制造企业做了五种竞争力分析之后发现：企业产品的核心关键部件都掌握在国外少数供应商手中；家电生产产能过剩，供大于求；有知名企业要进人家电市场；各大家电制造商为争夺市场份额，多次掀起降价风潮，大打价格战；目前尚未出现有威胁性的替代品。基于以上外部竞争情况分析，该企业适宜采取的战略有（ ）。

A．多元化战略

B．收缩战略

C．增长战略

D．以技术创新为主的差异化战略

E．低成本战略

参考答案

更多 “ 咨询人员在对某家电制造企业做了五种竞争力分析之后发现：企业产品的核心关键部件都掌握在国外少数供应商手中；家电生产产能过剩，供大于求；有知名企业要进人家电市场；各大家电制造商为争夺市场份额，多次掀起降价风潮，大打价格战；目前尚未出现有威胁性的替代品。基于以上外部竞争情况分析，该企业适宜采取的战略有（ ）。A．多元化战略B．收缩战略C．增长战略D．以技术创新为主的差异化战略E．低成本战略 ” 相关考题
考题 某企业过去长期生产经营家电，今年投入巨资进人汽车行业。该企业实施的新战略属于( )。A.关联多元化战略 B.前向一体化战略C.无关联多元化战略 D.后向一体化战略
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考题 通过SWOT分析，可以找到内部资源与外部环境相匹配的企业战略。在ST(优势和威胁)组合情况下，企业应当采取的战略类型为（ ）。A．增长战略B．收缩战略C．多元化战略D．并购、重组战略
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考题 某集团公司是中国著名的家电生产企业，目前拥有26大类l00多个产品规格，为了获得更大的发展，公司决定走多元化之路。下列各项中，支持企业实施相关多元化战略的有 （ ）。A．增加竞争力B．分散经营风险C．实现规模化制造D．实施成本领先战略
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考题 某企业过去长期生产经营家电，今年投入巨资进入汽车行业。该企业实施的新战略属于（ ）。A．关联多元化战略B．前向一体化战略C．无关联多元化战略D．后向一体化战略
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考题 某企业的产品销售具有很强的季节性。为平衡该企业的现金流，该企业应实行（ ）。A.核心竞争力战略B.最低成本战略C.差异化战略D.不相关多元化战略
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考题 挑战企业要通过正常方式提高市场地位，必须创造性的建立自己的竞争优势，市场份额较小的企业采取的最常见的增加份额的竞争战略是（ ）。A．袭击战略和追随战略B．进攻战略和增长战略C．低成本战略和差异化战略D．资产压缩战略和求优战略
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考题 某企业韵产品销售具有很强的季节性。为平衡该企业的现金流，该企业应实行( )。A．核心竞争力战略 B．最低成本战略C．差异化战略 D．不相关多元化战略
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考题 某家电生产企业围绕家电市场，生产电视机、洗衣机、电冰箱、空调等系列家电产品。该企业采取的是（ ）战略。A.水平多元化 B.垂直多元化 C.同心型多元化 D.非相关多元化
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考题 某知名生产制造企业决定采用机器人进行关键生产工序的加工作业，以提高产品的质量，从企业战略层次分析，该企业的这项战略属于（ ）。A.企业总体战略 B.企业业务战略 C.企业职能战略 D.企业成长战略
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考题 某知名家电生产企业近日宣布正式进军新能源汽车行业，该企业的这项战略属于（ ）。A.企业职能战略 B.企业业务战略 C.企业稳定战略 D.企业总体战略
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考题 某食品生产企业决定进军家电业，该企业的这项战略属于（ ）。A.企业业务战略 B.企业职能战略 C.企业竞争战略 D.企业总体战略
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考题 某家电生产企业围绕家电市场（生产电视机、洗衣机、电冰箱、空调等系列家电）采取的是（ ）战略。A.水平多元化 B.垂直多元化 C.同心型多元化 D.非相关多元化
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考题 某食品生产企业决定进军家电业，该企业的这项战略属于()。A:企业业务战略 B:企业职能战略 C:企业竞争战略 D:企业总体战略
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考题 某家电企业决定进房地产业，该企业的这项战略属于( )。A.企业业务战略 B.企业职能战略 C.企业竞争战略 D.企业总体战略
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考题 某家电企业为了提升企业员工素质，积极调整人员结构，加强对员工的培训，招聘高素质人才。从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（ ）。A.企业总体战略 B.企业业务战略 C.企业职能战略 D.企业稳定战略
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考题 某家电企业决定进房地产业，该企业的这项战略属于( )。A、企业业务战略 B、企业职能战略 C、企业竞争战略 D、企业总体战略
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考题 某企业进行了SWOT分析，发现面临着如下问题：企业刚起步不久，缺乏市场知识与经验，在进行价格战的时候力不从心。以上分析说明，企业应该采用（　　）。A.增长型战略 B.多种经营战略 C.扭转型战略 D.防御型战略
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考题 某家电生产制造商为进一步贴近市场。加强对销售管控，提升利润获取空间。在过去三年中，不断收购规模较大的家电销售店面。同时，为配合实施O2O战略（Online-to-Offline Strategy），该制造商还涉足电子商务领域，主要以销售自产家电为主。针对上述信息，下列分析正确的有（　　）。A.收购下游家电销售店面，属于后向一体化战略 B.收购下游家电销售店面，属于前向一体化战略 C.涉足电子商务领域，属于多元化战略 D.随着收购家电销售店面越来越多，有可能会增加企业内部管理成本
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考题 单选题通过SWOT分析，可以找到内部资源与外部环境相匹配的企业战略。在ST（优势和威胁）组合情况下，企业应当采取的战略类型为（　　）。[2010年真题]A 增长战略B 收缩战略C 多元化战略D 并购、重组战略
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考题 多选题咨询人员在对某家电制造企业做了五种竞争力分析之后发现：企业产品的核心关键部件都掌握在国外少数供应商手中；家电生产产能过剩，供大于求；有知名企业要进入家电市场；各大家电制造商为争夺市场份额，多次掀起降价风潮，大打价格战；目前尚未出现有威胁性的替代品。基于以上外部竞争情况分析，该企业适宜采取的战略有（　　）。A多元化战略B收缩战略C增长战略D以技术创新为主的差异化战略E低成本战略
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考题 单选题甲企业是国内一家家电生产企业，在国内家电市场趋于饱和的情况下，开始向周边的东南亚国家市场扩张，经过市场调研，发现这些国家存在如下情况：目标市场具有较大的需求空间或增长潜力，存在大量的价格敏感用户，这些消费者对品牌并不是很关注，但很多国际家电企业都已经注意到了这个市场，竞争开始加剧。根据以上信息，请判断甲企业在进军东南亚市场时最适合的战略是（　　）。A 成本领先战略B 集中化战略C 差异化战略D 多元化战略
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考题 单选题某知名生产制造企业决定采用机器人进行关键生产工序的加工作业，以提高产品的质量。从企业战略层次分析，该企业的这项战略属于（ ）。A 企业总体战略B 企业业务战略C 企业职能战略D 企业成长战略
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考题 单选题某家电企业为了提高产品的质量和销量，拟定了新的生产制造战略和市场营销战略，从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（ ）。A 企业总体战略B 企业紧缩战略C 企业稳定战略D 企业职能战略
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考题 单选题甲公司是一家家电生产企业，经过多年的发展建立了完善的销售渠道。目前家电行业的竞争非常激烈。运用SWOT分析判断该公司应该采取的战略是（　）。A 增长型战略B 多种经营战略C 扭转型战略D 防御型战略
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考题 单选题为了提升市场竞争地位，某家电制造企业成立智慧家居事业部，投资研发网络控制家电，从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（ ）。A 企业总体战略B 企业业务战略C 企业稳定战略D 企业职能战略
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考题 单选题某食品生产企业决定进军家电业，该企业的这项战略属于（ ）。A 企业业务战略B 企业职能战略C 企业竞争战略D 企业总体战略
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考题 单选题A企业是一家生产家电的企业，该企业目前的资源和能力情况如下：企业建立生产设备实现了规模经济，在企业内部通过各种措施降低各种要素的成本，并且采用最新的技术提高生产率等。通过资料分析该企业可以采取（ ）。A 成本领先战略B 差异化战略C 集中成本领先战略D 集中差异化战略
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