第二次世界大战以来，为了迎接技术创新的挑战，大企业内部推行了权变制组织，其中最典型、最常运用的组织形式是（）。A．项目小组B．自我管理小组C．矩阵组织D．战略经营单位

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第二次世界大战以来，为了迎接技术创新的挑战，大企业内部推行了权变制组织，其中最典型、最常运用的组织形式是（）。

A．项目小组

B．自我管理小组

C．矩阵组织

D．战略经营单位

参考答案

考题二次世界大战以来，为了迎接技术创新的挑战，大企业内部推行了权变制组织，其中最典型、最常运用的组织形式是( )。A.项目小组 B.自我管理小组C.矩阵组织 D.战略经营单位

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考题技术创新是发达国家发展知识经济的主要手段，也是发展中国家迎接知识挑战的重要保证。（）

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考题班组是企业中最小的行政单位,是企业内部最基层的劳动和管理组织。此题为判断题(对，错)。

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考题技术创新是发达国家发展知识经济的主要手段，也是发展中国家迎接知识挑战的重要保证。

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考题信息科学对组织公共关系发展的重要性突出地表现在它使组织有能力迎接“三大挑战”，是指()。A、新技术革命的挑战B、社会主义市场经济的挑战C、企业竞争力的挑战D、进入WTO的挑战

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考题二次世界大战以来，为了迎接技术创新的挑战，大企业内部推行了权变制组织，其中最典型、最常运用的组织形式是（）。A．项目小组B．自我管理小组C．矩阵组织D．战略经营单位

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考题为了迎接人世挑战，加快保险业的开放步伐，2001年底中国保监会一次性批复（）公估公司筹建。

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考题第二次世界大战以来，为了迎接技术创新的挑战，大企业内部推行了权变制组织，其中最典型、最常运用的组织形式是()。A:项目小组 B:自我管理小组 C:矩阵组织 D:战略经营单位

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考题权变理论侧重于研究加强企业内部的组织管理，追求普遍适用性、最合理的原则、最优化的模式。

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