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()功能子系统是MRPII中对生产所需能力进行合理配置。

A、生产计划MPS

B、物料需求计划MRP

C、生产进度计划OS

D、能力需求计划CRP

参考答案

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考题 MRPII是将企业经营管理的三大职能管理(生产、销售和财务)联成一体，所以它不仅具有生产计划与控制功能，还具有对企业计划的实施效果进行模拟的功能。()
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考题 MRPII的缺点之一是( )。A．MRPII把各业务子系统组织起来，形成了一个对生产进行全面管理的一体化的系统B．MRPII的所有数据来源于一个中央数据库，各个子系统在统一的数据环境下工作C．MRPII具有模拟功能D．MRPII的生产计划和控制方式为推动式
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考题 MRPII的缺点之一是______。A．MRPII把各业务子系统组织起来，形成了一个对生产进行全面管理的一体化的系统B．MRPII的所有数据来源于一个中央数据库，各个子系统在统一的数据环境下工作C．MRPII具有模拟功能D．MRPII的生产计划和控制方式为推动式
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考题 某集团拟在某市投资建设一条自动化生产线，预期年生产能力为300万吨。该生产线可以分解为动力子系统A、控制子系统B和检测子系统C三个子系统。该生产线各子系统的投资估算如表1所示。有关专家对这三个子系统的功能进行了评价，评价结论为：A的功能与B的功能一样重要；A的功能比C的功能重要；B的功能比C的功能重要。 经调查，该市有一条同类型的生产线，前年投产，年生产能力200万吨，总投资为5 000万元。设备监理工程师进行设计评审时，列出了该生产系统的各子系统功能评价系数表、价值系数 计算表如表2、表3所示。 表1 投资估算表 表2 功能评价系数表 注：功能重要得3分，功能同样重要各得2分，功能次要得1分。 表3 价值系数计算表 问题：
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考题 某集团拟在某市投资建设一条自动化生产线，预期年生产能力为 300 万吨。该生产线可以分解为动力子系统 A、控制子系统 B 和检测子系统 C 共三个子系统。该生产线各子系统的投资估算见表 4-1。有关专家对这三个子系统的功能进行了评价，评价结论为：A 的功能与 B 的功能一样重要；A 的功能比 C 的功能重要；B 的功能比 C 的功能重要。 经调查，该市有一条同类型的生产线，前年投产，年生产能力 200 万吨，总投资为 5000 万元。设备监理工程师进行设计评审时，列出了该生产系统的各子系统功能评价系数表、价值系数计算表如表 4-2、表 4-3 所示。 表 4-1 投资估算表 表 4-2 功能评价系数表 注：功能重要的得 3 分，功能同样重要各得 2 分，功能次要得 1 分。 表 4-3 价值系数计算表 问题：用生产能力指数法估算该条生产线的投资。
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考题 某集团拟在某市投资建设一条自动化生产线，预期年生产能力为300万吨。该生产线可以分解为动力子系统A、控制子系统B和检测子系统C三个子系统。该生产线各子系统的投资估算如表1所示。有关专家对这三个子系统的功能进行了评价，评价结论为：A的功能与B的功能一样重要；A的功能比C的功能重要；B的功能比C的功能重要。 经调查，该市有一条同类型的生产线，前年投产，年生产能力200万吨，总投资为5 000万元。设备监理工程师进行设计评审时，列出了该生产系统的各子系统功能评价系数表、价值系数 计算表如表2、表3所示。 表1 投资估算表 表2 功能评价系数表 注：功能重要得3分，功能同样重要各得2分，功能次要得1分。 表3 价值系数计算表 问题： 欲使整条生产线降低投资额，应首先优化哪个子系统的设计？说明理由。
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考题 某集团拟在某市投资建设一条自动化生产线，预期年生产能力为 300 万吨。该生产线可以分解为动力子系统 A、控制子系统 B 和检测子系统 C 共三个子系统。该生产线各子系统的投资估算见表 4-1。有关专家对这三个子系统的功能进行了评价，评价结论为：A 的功能与 B 的功能一样重要；A 的功能比 C 的功能重要；B 的功能比 C 的功能重要。 经调查，该市有一条同类型的生产线，前年投产，年生产能力 200 万吨，总投资为 5000 万元。设备监理工程师进行设计评审时，列出了该生产系统的各子系统功能评价系数表、价值系数计算表如表 4-2、表 4-3 所示。 表 4-1 投资估算表 表 4-2 功能评价系数表 注：功能重要的得 3 分，功能同样重要各得 2 分，功能次要得 1 分。 表 4-3 价值系数计算表 问题：欲使整条生产线降低投资额，应首先优化哪个子系统的设计？说明理由。
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考题 某集团拟在某市投资建设一条自动化生产线，预期年生产能力为300万吨。该生产线可以分解为动力子系统A、控制子系统B和检测子系统C三个子系统。该生产线各子系统的投资估算如表1所示。有关专家对这三个子系统的功能进行了评价，评价结论为：A的功能与B的功能一样重要；A的功能比C的功能重要；B的功能比C的功能重要。 经调查，该市有一条同类型的生产线，前年投产，年生产能力200万吨，总投资为5 000万元。设备监理工程师进行设计评审时，列出了该生产系统的各子系统功能评价系数表、价值系数 计算表如表2、表3所示。 表1 投资估算表 表2 功能评价系数表 注：功能重要得3分，功能同样重要各得2分，功能次要得1分。 表3 价值系数计算表 问题： 用生产能力指数法估算该条生产线的投资。
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