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质量计划编制的时候,应该由谁通知项目干系人质量政策?( )

A.组织领导

B.项目经理

C.项目团队

D.职能经理


参考答案

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考题 项目质量管理的主要责任由谁来承担( )A.项目工程师B.采购单位C.质量经理D.项目经理

考题 监控质量达标的直接责任由谁承担?( )A.委派到项目团队的项目工程师B.项目经理C.每位职能经理D.质量经理

考题 项目计划编制应该由谁控制?( )A.项目经理B.项目成员C.职能部门经理D.项目经理的上司

考题 持续改进过程为机构创造并保持了一种不断提高的文化。它应该由谁来领导?( )A.项目经理B.总经理C.参加质量链的员工D.项目干系人

考题 应该由谁负责确定项目成本偏差可接受幅度( )A.职能经理B.部门领导C.高层管理D.项目经理

考题 下面哪一点在项目沟通中最为重要:() A.沟通应局限于工作内容、进度、成本和质量B.严格控制沟通,避免信息扩散C.项目报告要通知给所有的项目干系人D.项目经理是客户、高层经理、职能经理和项目成员之间沟通的焦点

考题 对项目质量管理负根本责任的人是() A.公司管理层B.项目经理和整个项目团队C.项目经理D.客户和项目经理

考题 活动持续时间估算应该由谁来进行?( ) A.项目经理,B.项目管理团队中最熟悉具体活动的人,C.职能经理,D.项目管理团队

考题 项目经理应对项目干系人进行管理,下列关于干系人管理的说法中, ( ) 是不正确的。A. 项目经理进行干系人管理的重点是保证客户和高层领导的满意 B. 项目经理应让不同的干系人得到他们需要的信息,并平衡干系人的利益 C. 项目经理应保持与高层领导的沟通,以争取领导的支持 D. 为了保持与项目团队良好的沟通,项目经理让团队成员参与项目的计划、决策等工作

考题 项目组合的管理/协调对象是( )。A.项目团队 B.项目经理 C.项目干系人 D.组合管理人员

考题 项目初期,干系人的意见获得批准,之后,干系人再次提出变更,项目经理通过与干系人讨论,并对提议的变更达成一致意见。项目经理接下来应该如何做?()A、更新项目管理计划B、对干系人发布变更通知C、建立变更控制系统D、与项目团队开会讨论变更影响

考题 在质量计划编制中,质量政策应当由谁通知到利害关系者?()A、该组织的领导B、项目经理C、项目管理团队D、职能经理

考题 持续改进过程为机构创造并保持了一种不断提高的文化。它应该由谁来领导()?A、项目经理B、总经理C、参加质量链的员工D、项目干系人

考题 确定并交付所要求的质量水平和等级水平是谁的职责?()A、项目发起人B、项目经理/项目管理团队C、项目团队D、所有项目干系人

考题 教训总结由谁来完成:()A、项目经理B、管理层C、项目团队D、干系人

考题 活动持续时间估算应该由谁来进行?()A、项目经理B、项目管理团队中最熟悉具体活动的人C、职能经理D、项目管理团队

考题 项目计划由谁来制定:()A、高级经理B、职能经理C、项目经理D、项目团队

考题 项目计划编制应该由谁控制?()A、项目经理B、项目成员C、职能部门经理D、项目经理的上司

考题 监控质量达标的直接责任由谁承担?()A、委派到项目团队的项目工程师B、项目经理C、每位职能经理D、质量经理

考题 质量计划编制的时候,应该由谁通知项目干系人质量政策?()A、组织领导B、项目经理C、项目团队D、职能经理

考题 单选题质量计划编制的时候,应该由谁通知项目干系人质量政策?()A 组织领导B 项目经理C 项目团队D 职能经理

考题 单选题项目计划编制应该由谁控制?()A 项目经理B 项目成员C 职能部门经理D 项目经理的上司

考题 单选题教训总结由谁来完成:()A 项目经理B 管理层C 项目团队D 干系人

考题 单选题在质量计划编制中,质量政策应当由谁通知到利害关系者?()A 该组织的领导B 项目经理C 项目管理团队D 职能经理

考题 单选题确定并交付所要求的质量水平和等级水平是谁的职责?()A 项目发起人B 项目经理/项目管理团队C 项目团队D 所有项目干系人

考题 单选题监控质量达标的直接责任由谁承担?()A 委派到项目团队的项目工程师B 项目经理C 每位职能经理D 质量经理

考题 ( 难度:中等)项目集成计划是由谁来制定的。( )A.高级管理者B.职能经理C.项目经理D.项目团队