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应该由谁负责确定项目成本偏差可接受幅度( )

A.职能经理

B.部门领导

C.高层管理

D.项目经理


参考答案

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考题 在强矩阵和弱矩阵结构中,通过改变以下哪项可把均势转移到项目经理或职能经理?( )A.项目经理和参与的职能经理的汇报级别B.高层管理给项目经理和职能经理提供的支持C.项目涉及者之间的物理距离D.以上各项

考题 需要申请和增加项目资源时,由谁做出决定?( )A.职能经理B.项目经理C.项目管理主任D.客户

考题 项目章程应该由谁发布?( )A.项目经理B.执行组织的领导C.项目外的一名经理D.项目发起人

考题 监控质量达标的直接责任由谁承担?( )A.委派到项目团队的项目工程师B.项目经理C.每位职能经理D.质量经理

考题 项目计划编制应该由谁控制?( )A.项目经理B.项目成员C.职能部门经理D.项目经理的上司

考题 质量计划编制的时候,应该由谁通知项目干系人质量政策?( )A.组织领导B.项目经理C.项目团队D.职能经理

考题 由谁最终负责确定和管理项目风险 ( )A.项目发起人B.经理C.团队D.经理和项目发起人

考题 整合由谁执行?A、 高层管理B、 项目团队成员C、 项目管理顾问D、 项目经理

考题 应该由谁负责确定项目成本偏差可接受幅度A、 职能经理B、 部门领导C、 高层管理D、 项目经理

考题 在编制项目计划过程中应该由谁负责对活动进行工期估计( )。A、职能经理B、管理层C、项目经理D、熟悉该活动的团队成员

考题 活动持续时间估算应该由谁来进行?( ) A.项目经理,B.项目管理团队中最熟悉具体活动的人,C.职能经理,D.项目管理团队

考题 整合由谁执行?( )A.高层管理B.项目团队成员C.项目管理顾问D.项目经理

考题 当各项目小组成员对职能经理和项目经理双重负责的时候,项目团队建设经常会显得比较复杂。对这种双重负责关系的有效管理通常是(45)的职责。A.有关项目团队成员B.职能经理C.项目经理D.高层领导

考题 依据项目变更管理流程,项目中的正式变更手续应该由 ( ) 来进行审批。A.项目经理 B.公司高层领导 C.变更控制委员会 D.公司高层领导与客户方高层领导共同

考题 弱矩阵式项目组织结构中,项目的管理与运作由( )负责。A.项目经理 B.公司总经理 C.职能部门负责人 D.项目协调人

考题 与项目管理的其他组织方式相比,强矩阵式组织的特点包括( )。 A.上级对项目组织的管理需经过职能部门来完成 B.项目组织自身拥有管理项目所必需的全部资源 C.项目经理对职能部门发出的是指令性计划任务 D.项目管理处于主体地位 E.团队成员受项目经理与职能部门的双重领导

考题 项目管理班子的成员在()组织结构中接受项目经理和职能部门经理的双重领导。A.职能式 B.矩阵式 C.直线式 D.项目式

考题 项目经理部直属( )领导,主要承担和负责现场项目管理的日常工作。A.施工经理 B.项目经理 C.分公司经理 D.总经理

考题 活动持续时间估算应该由谁来进行?()A、项目经理B、项目管理团队中最熟悉具体活动的人C、职能经理D、项目管理团队

考题 在组织内部,各职能部门间的工作整合通常由谁来负责?()A、高级管理层B、项目业主或发起人C、运营经理D、项目经理或项目管理办公室

考题 项目计划编制应该由谁控制?()A、项目经理B、项目成员C、职能部门经理D、项目经理的上司

考题 质量计划编制的时候,应该由谁通知项目干系人质量政策?()A、组织领导B、项目经理C、项目团队D、职能经理

考题 单选题质量计划编制的时候,应该由谁通知项目干系人质量政策?()A 组织领导B 项目经理C 项目团队D 职能经理

考题 单选题项目计划编制应该由谁控制?()A 项目经理B 项目成员C 职能部门经理D 项目经理的上司

考题 单选题活动持续时间估算应该由谁来进行?()A 项目经理B 项目管理团队中最熟悉具体活动的人C 职能经理D 项目管理团队

考题 单选题在组织内部,各职能部门间的工作整合通常由谁来负责?()A 高级管理层B 项目业主或发起人C 运营经理D 项目经理或项目管理办公室

考题 单选题应该由谁负责确定项目成本偏差可接受幅度()A 职能经理B 部门领导C 高层管理D 项目经理