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假设你召集下属开会,研究解决领导所布置的一项紧急任务,结果其中有位比较罗嗦的人大讲特讲与主体无关的教条理论,耽误很多时间,你应该如何应付这种情况为好()
A.任其讲下去，让其他与会者群起而攻之
B.不客气的打断其讲话，让别人发言
C.有策略的打断其讲话，指出时间宝贵
D.允许其畅所欲言，以表示广开言路
参考答案
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考题
某经理某日召集全体下属开会,他发现到会人数不全,于是大声说:“今天开会居然有人缺席,这些员工太散漫了!”台下无人应声。停顿片刻,该经理便开始正式开会。你认为该经理对下属采取的是哪种领导方式()
A.完全由领导者自己作出决策，属于专制方式B.对将要采取的行动事先与下属商量，属于民主方式C.没有运用自己的权力，属于自由放任式D.处于专制与民主之间的领导方式
考题
假设你召集下属开会,研究解决领导所布置的一项紧急任务,结果有位比较罗嗦的人在会场大讲特讲与主题无关的理论,耽误了很多时间。你认为如何应付这种情况为好?()
A任其讲下去，让其他与会者群起而攻之B不客气地打断其说话，让别人发言C有策略地打断其讲话，指出时间很宝贵D允许其畅所欲言，以表示广开言路
考题
Summarize a situation where you took the initiative to get others going on an important task or issue and played a leading role to achieve the results you wanted.请举例说明你在一项团队活动中如何采取主动性，并且起到领导者的作用，最终获得你所希望的结果。
考题
如果你是公司的部门经理，因为你管理严格，下属们有点怕你并有意回避你。为了解决这一问题，你会（）。
A.对大家讲“我不是老虎”
B.多和大家说一说家常话
C.经常召集大家开会
D.制定纪律，要大家定期向你汇报
考题
【单选题】假设你召集下属开会,研究解决领导所布置的一项紧急任务,结果其中有位比较啰嗦的人大讲特讲与主题无关的教条理论,耽误很多时间。你应该:A．任其讲下去,让其他与会者群起而攻之B．不客气地打断其讲话,让别人发言C．有策略地打断其讲话,指出时间很宝贵D．允许其畅所欲言以表示广开言路
考题
【单选题】如果你是某公司总经理，一位下属找你汇报工作，这位下属比较啰嗦，在汇报工作之时讲许多与工作无关的理论、教条，而你此时正有其他下属在等待汇报工作。在这种情况下，你应该（）A．任其讲下去，让其他下属耐心等待B．不客气地打断其讲话，让其他下属开始汇报工作C．情绪急躁地让其别啰嗦，挑主要的讲D．有策略地打断其讲话，指出时间宝贵，别人还等着呢
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