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【单选题】如果你是某公司总经理,一位下属找你汇报工作,这位下属比较啰嗦,在汇报工作之时讲许多与工作无关的理论、教条,而你此时正有其他下属在等待汇报工作。在这种情况下,你应该()

A.任其讲下去,让其他下属耐心等待

B.不客气地打断其讲话,让其他下属开始汇报工作

C.情绪急躁地让其别啰嗦,挑主要的讲

D.有策略地打断其讲话,指出时间宝贵,别人还等着呢


参考答案和解析
B
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考题 假设你召集下属开会,研究解决领导所布置的一项紧急任务,结果其中有位比较罗嗦的人大讲特讲与主体无关的教条理论,耽误很多时间,你应该如何应付这种情况为好() A.任其讲下去,让其他与会者群起而攻之B.不客气的打断其讲话,让别人发言C.有策略的打断其讲话,指出时间宝贵D.允许其畅所欲言,以表示广开言路

考题 下列关于班组长沟通技巧的说法,不正确的是() A. 有的班组长比较内向,对于这类型的班组长可以等员工主动找来时,再与其沟通B. 避免分神行为。班组长听班组员工汇报工作时,要尽量避免分神,如:不要一边接电话一边听下属汇报C. 适时提问。班组长在班组员工沟通时,可适时提问,恰当的提问不仅表示你在听,还说明你在思索D. 整合所讲的内容。当下属讲了一段时间之后,你应对其意见做一个整理,可以说:“我理解你的意见是不是主要是这几个方面”

考题 领导在上级汇报工作时,把你的功劳说成是他的成绩,你怎么办?

考题 假设你同班的一名志愿者与你关系非常不友好,但他的工作能力很强。在某次会议上,当你正在向领导汇报工作,他站起来反驳你,而且情绪非常激动,你打算如何处理?

考题 如果让你选择下属,你最看中下属哪个方面

考题 如果你被录用,单位派你到一个下属单位蹲点,而下属单位的工作人员对你的工作并不十分支持,甚至有人刁难你。在这种情况下,你将采用怎样的方法来开展工作?

考题 作为协会主席,若下属找你汇报工作时讲许多与工作无关的事情,而你此时正有其他下属在等待汇报。在这种情况下,你应该()。A、任其讲下去,让其他下属耐心等待B、告诉他/她说:“你说的已经够多了,不要再浪费大家的时间了,今天就到此为止吧。”        C、告诉他/她说:“你这个毛病可真不好,开口千言,离题万里。能不能挑主要问题简要说呢?”D、告诉他/她说:“你的意思,我基本了解了,今天咱们先谈到这儿,好吧?”

考题 假如你是单位领导,你的下属经常直接向你的上级汇报工作而不向你汇报工作,你怎么办?

考题 任务型群体属于正式群体,其显著特点是()。A、为完成任务的人结合在一起工作B、下属直接向上级汇报工作C、下属直接向其主管报告工作D、绩效小于成员绩效之和

考题 如果你的一位下属喜欢争强好胜,你将如何与他相处?

考题 假设你召集下属开会,研究解决领导所布置的一项紧急任务,结果其中有位比较罗嗦的人大讲特讲与主题无关的教条理论,耽误很多时间。你认为如何应付这种情况为好?()A、有策略地打断其讲话,指出时间很宝贵B、不客气地打断其讲话,让别人发言C、任其讲下去,让其他与会者群起而攻之D、允许其畅所欲言以表示广开言路

考题 假设你召集下属开会,研究解决领导所布置的一项紧急任务,结果发现其中有位比较啰嗦的人大讲特讲与主体无关的教条理论,耽误很多时间。你认为如何应付这种情况为好()A、任其讲下去,让其他与会者群而攻B、不客气的打断其讲话,让别人发言C、有策略的打断其讲话,指出时间很宝贵D、允许其畅所欲言以表示广开言路

考题 命令型群体由直接向某个()汇报工作的下属组成。A、同事B、下属C、平级D、管理者

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考题 汇报工作内容时,要注意下面哪些事项?()A、汇报工作时,要吐字清晰,语调声音大小恰当B、汇报工作时,要注意上级的表情,适当掌握内容的主次C、汇报内容要实事求是D、汇报工作时如果上级不注意礼仪,要及时提点上级

考题 在汇报工作时,应该注意以下哪些方面的礼貌?()A、如果门开着,可以直接进入领导的办公室B、汇报工作时,要注意仪表,姿态文雅大方C、汇报工作时,要注意上级办公室是否允许吸烟D、如果门关着,要轻轻敲门,得到允许后再进入

考题 你的一位领导脾气比较急,批评下属时常常不留情面,大家的工作情绪经常受到影响。作为下属,你该怎么办?

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考题 下列属于真诚不欺表现的选项是()。A、不强制下属工作,凡事先征求下属同意B、只向领导汇报工作中的成绩不汇报问题C、同事间可以进行辫论,但不留后遗症D、不随意批评同事的言行,彼此尊重时方

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考题 在现实工作、生活中,下属间的矛盾在所难免,你如何调解下属之间的矛盾?

考题 单选题在组织结构的维度中,下列哪项是指向一个主管直接汇报工作的下属的人数。()A 专门化B 标准化C 管理幅度D 人事比例

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考题 单选题假设你召集下属开会,研究解决领导所布置的一项紧急任务,结果发现其中有位比较啰嗦的人大讲特讲与主体无关的教条理论,耽误很多时间。你认为如何应付这种情况为好()A 任其讲下去,让其他与会者群而攻B 不客气的打断其讲话,让别人发言C 有策略的打断其讲话,指出时间很宝贵D 允许其畅所欲言以表示广开言路

考题 问答题LE集团公司东北分公司最近从华南分公司调来一位广东籍总经理陈某。陈某在广东一带是很有名气的经理人,他有个特点:讲话从来不用讲稿,经常即兴发言,广东话风趣幽默,常常博得满堂喝彩。但他讲不好普通话。到东北分公司就任后,他召开全体员工大会,阐述经营理念和战略,与下属积极沟通,以了解情况。开始下属很愿意找他汇报工作,但他经常打断下属的汇报,提出评价意见。员工渐渐地不愿意向他汇报工作了;同时陈某也发现他在大会上的即席讲话也没有得到员工的响应,不能引起共鸣。陈某感到非常苦恼。 请根据案例所给的内容,回答下述问题: 这些问题是何原因造成的?

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考题 单选题命令型群体由直接向某个()汇报工作的下属组成。A 同事B 下属C 平级D 管理者

考题 问答题你的一位领导脾气比较急,批评下属时常常不留情面,大家的工作情绪经常受到影响。作为下属,你该怎么办?