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某家电公司是世界知名的跨国公司，在中国设立了生产和销售公司。在公司成立时要招聘公司的领导管理者。
假设某人被聘为家电公司的总经理，在实施目标管理时可以( )来设定目标，将组织的目标层层具体化、明确化，分解为各个相应层次的目标。
A．自上而下
B．从里到外
C．从内部到外部
D．自下而上
参考答案
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考题
某日用品公司是世界知名的跨国公司，在中国设立了生产和销售公司。在公司成立时要招聘公司的领导管理者。根据麦克里兰提出的三重需要理论，认为选聘领导者要有三种重要的需要，有了这些需要才有竞选领导者的动力，有了动力才能为公司努力的工作，那么这三种重要的需要是( )。A．知识的需要B．成就需要C．权力需要D．亲和需要
考题
根据下列条件，回答 97～101 题某日用品公司是世界知名的跨国公司，在中国设立了生产和销售公司。在公司成立时要招聘公司的领导管理者。第17题：根据麦克里兰提出的三重需要理论，认为选聘领导者要有三种重要的需要，有了这些需要才有竞选领导者的动力，有了动力才能为公司努力的工作，那么这三种重要的需要是（ ）A．知识的需要B．成就需要C．权力需要D．亲和需要
考题
根据下列条件，回答 97～101 题：某日用品公司是世界知名的跨国公司，在中国设立了生产和销售公司。在公司成立时要招聘公司的领导管理者。第 97 题 根据麦克里兰提出的三重需要理论，认为选聘领导者要有三种重要的需要，有了这些需要才有竞选领导者的动力，有了动力才能为公司努力的工作，那么这三种重要的需要是（ ）。A．知识的需要B．成就需要C．权力需要D．亲和需要
考题
根据下列条件，回答 81～84 题：某家电公司是世界知名的跨国公司，在中国设立了生产和销售公司。在公司成立时要招聘公司的领导管理者。第 81 题 假设某人被聘为家电公司的总经理，在实施目标管理时可以（ ）来设定目标，将组织的目标层层具体化、明确化，分解为各个相应层次的目标。A．自上而下B．从里到外C．从内部到外部D．自下而上
考题
中国某一世界知名的跨国家电公司，在日本设立了生产和销售公司。在公司成立时要招聘担任公司领导的管理者。激励的理论非常多，关于需要层次理论在管理上的应用，下列说法错误的是（ ）。
A.管理者需要考虑员工不同层次的需要
B.管理者需要考虑员工的具体需要
C.管理者需要考虑员工工资、奖金、表扬、社会地位的需要
D.组织用于满足低层次需要的投入效益是递减的
考题
中国某一世界知名的跨国家电公司，在日本设立了生产和销售公司。在公司成立时要招聘担任公司领导的管理者。绩效薪金制是指将绩效与报酬相结合的激励措施，通常采用的方式有（ ）。
A.计件工资
B.工作奖金
C.工资及奖金的兑现
D.利润分成、按利分红
考题
中国某一世界知名的跨国家电公司，在日本设立了生产和销售公司。在公司成立时要招聘担任公司领导的管理者。根据赫茨伯格的双因素理论，管理者要调动员工的积极性，首先要注意（ ）等因素，使员工不致产生不满情绪。
A.岗位的需要
B.工资
C.工作环境
D.工作满意度
考题
中国某一世界知名的跨国家电公司，在日本设立了生产和销售公司。在公司成立时要招聘担任公司领导的管理者。假设某人被聘为家电公司的总经理，在实施目标管理时可以（ ）来设定目标，将组织的目标层层具体化、明确化，分解为各个相应层次的目标。
A.自上而下
B.从里到外
C.从内部到外部
D.自下而上
考题
中国某一世界知名的跨国家电公司，在日本设立了生产和销售公司。在公司成立时要招聘担任公司领导的管理者。聘用的经理为了很快地达到企业的生产和销售目标，更好地完成各方面的任务，还需要对全体员工进行激励，那么激励的重要作用是（ ）。
A.调动人们潜在的积极性
B.激励因素相当于需要层次论中的高层次需要
C.出色地完成工作目标
D.不断提高工作绩效
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