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传统企业向精益化管理转型需要完善大量的基础工作。为此,企业应( )。

A.建立生产管理的制度化、程序化和标准化体系,走管理规范化之路

B.改进生产活动,通过减少生产准备时间、消除不必要的停机和待料时间,减少废品,保证生产的均衡陛和连续性

C.“以零件为中心”,组织生产,消除生产计划与生产作业计划之间的脱节和信息传递障碍,使整个生产过程得到严格、有序地控制

D.加强新产品研发,增加技术储备

E.解决多品种、小批量生产与降低成本的矛盾,在管理手段上实施计算机管理


参考答案

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