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()为进度执行指标。

A.CV

B.SPI

C.CPI

D.BCWP


参考答案

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考题 某项目的进度执行指数为1.2,则说明该项目()。A.进度超前于计划 B.进度落后于计划 C.进度符合计划 D.进度无法确定

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考题 成本控制的指标不包括()。A.成本偏差 B.成本执行偏差 C.进度偏差 D.进度执行指数

考题 成本控制的四个指标不包括()。A.成本偏差 B.进度偏差 C.计划执行指数 D.进度执行指数

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考题 精益设计开发项目管理围绕的核心为:产品性能指标,产品()指标,完成的进度周期指标,标准类资料完成指标。

考题 项目处于执行阶段,其进度绩效指数为1.2,成本绩效指数为0.9。该项目目前是什么状态?()A、进度落后、成本未超支B、进度超前、成本超支C、进度超前、成本未超支D、进度落后、成本超支

考题 首席执行官对敏捷技术不熟悉,担心团队以敏捷作为借口,回避记录关键需求、沟通进度及制订成本和进度计划。团队应如何向首席执行官保证其方法是有效的?()A、提供每月进度报告B、向首席执行官提供敏捷原始相关培训,并提供敏捷测量指标C、创建甘特图,并将其提交给首席执行官D、建议首席执行官与产品经理谈话,获得有关进度和当前状态的更新

考题 ()为进度执行指标。A、CVB、SPIC、CPID、BCWP

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考题 单选题进度执行指标SPI=BCWP/BCWS,当SPI>1时表示(  )。A 实际进度提前B 项目进度延误C 实际进度延误D 项目进度提前

考题 单选题项目处于执行阶段,其进度绩效指数为1.2,成本绩效指数为0.9。该项目目前是什么状态?()A 进度落后、成本未超支B 进度超前、成本超支C 进度超前、成本未超支D 进度落后、成本超支

考题 单选题首席执行官对敏捷技术不熟悉,担心团队以敏捷作为借口,回避记录关键需求、沟通进度及制订成本和进度计划。团队应如何向首席执行官保证其方法是有效的?()A 提供每月进度报告B 向首席执行官提供敏捷原始相关培训,并提供敏捷测量指标C 创建甘特图,并将其提交给首席执行官D 建议首席执行官与产品经理谈话,获得有关进度和当前状态的更新

考题 单选题到考核时点,某项目的进度执行指数为1.1,成本执行指数为1.1,这种情形表明(  )。[2007年真题]A 成本偏差是由进度偏差引起的B 项目使用了能力不足的工人C 进度与成本的偏差对项目有利D 进度偏差是由成本偏差引起的

考题 单选题某项目的进度执行指数为1.2,则说明该项目(  )。[2010年真题]A 进度超前于计划B 进度落后于计划C 进度符合计划D 进度无法确定

考题 单选题某项目的进度执行指数为1.3,则说明该项目()。A 进度超前于计划B 进度落后于计划C 进度符合计划D 进度无法确定