网友您好， 请在下方输入框内输入要搜索的题目：

题目内容 （请给出正确答案）

丰田生产方式的目的在于彻底杜绝各种浪费，以提高生产（）

  • A、周期
  • B、交付期
  • C、成本
  • D、效率

参考答案

更多 “丰田生产方式的目的在于彻底杜绝各种浪费，以提高生产（）A、周期B、交付期C、成本D、效率” 相关考题
考题 一个复杂的用户故事发生了延迟，是由一个没有太多经验的员工导致的，你作为敏捷管理工程师，需要怎么做？（）A、让他加班完成B、应用结对编程C、减少故事点数D、下次给他一个简单的
查看答案
考题 弗兰克正用一个软件工具向客户概述一个网址的原型以便客户评价，这个原型包括布局、内和某设计功能，这种原型类型是（）A、建模B、线框C、模拟D、草稿
查看答案
考题 根据实际速度与计划速度的对比，项目落后于计划。敏捷管理专业人事应在哪里查看消除浪费的时间？（）A、产品路线图。B、燃尽图。C、燃起图。D、价值流程图。
查看答案
考题 SCRUM框架下，哪个角色对软件商业价值负责？（）A、ScrumMasterB、部门经理C、ProcuctOwnerD、开发团队
查看答案
考题 一个敏捷项目的团队成员遇到需要与干系人沟通并一起解决若干问题。若干问题。若要最有效地沟通并解决这些问题，团队应该怎么做？（）A、致电给干系人B、给干系人发送电子邮件C、与干系人面对面对面D、与干系人召开视频会议
查看答案
考题 一个敏捷团队的待办事项包含大量针对某个版本的工作项。产品负责人担心这些工作项无法按时交付。敏捷管理专业人士应向产品负责人提供什么建议？（）A、引导一次与项目干系人的会议，确定增值工作项，并对待办事项重新排列优先顺序。B、引导一次与敏捷团队的会议，确定哪些工作项需要较少的实施工作。C、向业务发起人请求获得更多敏捷团队资源。D、与客户讨论变更发布日期。
查看答案
考题 一名敏捷团队成员很安静，很少在会议上发言，且很少在回顾会议上提出反馈。敏捷管理专业人士应如何鼓励该团队成员更积极参与？（）A、在回顾会议上征求该团队成员的意见。B、与该团队成员单独开会，以确定其提供反馈的舒适程度。C、开展团队建设活动。D、与该团队成员的职能部经理沟通，获得其对沟通风格的反馈。
查看答案
考题 请从下列选项中选择WIP的最佳解释（）A、等待初步加工的材料的库存B、目前正在开发但尚未完成的材料C、需将材料加工成成品的生产工作D、产品待办事项中所罗列的特征
查看答案
考题 冒烟测试的频度（）A、每天进行一次或者多次B、每周一次C、间隔大于一周D、按照测试版本的需要临时构建
查看答案
考题 在当前sprint中，谁应该删除和记录出现的障碍？（）A、项目经理B、产品负责责人C、敏捷团队D、Scrum主管
查看答案
热门标签
最新试卷