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一个敏捷团队的待办事项包含大量针对某个版本的工作项。产品负责人担心这些工作项无法按时交付。敏捷管理专业人士应向产品负责人提供什么建议？（）
- A、引导一次与项目干系人的会议，确定增值工作项，并对待办事项重新排列优先顺序。
- B、引导一次与敏捷团队的会议，确定哪些工作项需要较少的实施工作。
- C、向业务发起人请求获得更多敏捷团队资源。
- D、与客户讨论变更发布日期。
参考答案
更多 “一个敏捷团队的待办事项包含大量针对某个版本的工作项。产品负责人担心这些工作项无法按时交付。敏捷管理专业人士应向产品负责人提供什么建议？（）A、引导一次与项目干系人的会议，确定增值工作项，并对待办事项重新排列优先顺序。B、引导一次与敏捷团队的会议，确定哪些工作项需要较少的实施工作。C、向业务发起人请求获得更多敏捷团队资源。D、与客户讨论变更发布日期。” 相关考题
考题
客户要求的产品功能比团队成员在一次迭代中交付的功能还多。敏捷管理专业人士应该如何应对客户？（）A、告诉客户，团队将工作到很晚来满足业务需要B、让客户对功能的优先级排序C、同意交付客户要求的功能，并安排在本次迭代中D、要求客户将其添加至产品待办事项中
考题
在一次迭代计划会议上，团队建议进行变更，增加产品价值，但将会产生额外的工作并会影响进度计划，敏捷团队领导应该怎么做？（）A、重新估算项目B、按初始计划完成项目C、尝试包含尽可能多的变更D、请求产品负责人批准决策
考题
在一次迭代Sprint审查会议上，客户对产品印象及其深刻，要求立即发布该产品，推向市场。敏捷团队担心，因为还未解决产品维护用例问题。产品负责人将团队的担心告知客户。团队下一步应该怎么做？（）A、发布该产品，但通知用户产品维护只能等到未来版本才能提供B、执行更为敏捷的过程步骤来实现维护功能C、重新调整产品待办事项的优先级，在产品发布执勤啊实现维护功能的用户故事D、安排一次干系人Scrum会议，来讨论产品发布之前必须完成的最小可售单元
考题
敏捷团队正在从事一个项目。该项目具有内部和外部干系人，在项目期间，识别到一个将延迟交付两个月的需求。团队应该怎么做？（）A、首先交付已计划的事项，然后处理新需求B、与产品负责人一起，更新确定待办列表的优先级C、将新需求添加即将发布的版本中D、通知干系人，并重新交付日期倒排进行工作
考题
敏捷项目团队在迭代期间收到一个紧急请求。敏捷项目经理首先应该做什么？（）A、停止未完成用户故事的工作，先为该请求工作B、召开一场团队会议，更改迭代范围以包含该请求C、向客户提供项目团队建议的意见D、解释到下一次迭代之前，团队不能包含该请求
考题
由于产品负责人添加了新的需求，损害了团队当前的迭代。敏捷管理专业人士应采取什么初步行动？（）A、与产品负责人和团队合作，重新确定待办列表的优先顺序。B、延长在排列优先顺序和规划迭代方面所花的时间。C、与产品负责人开会，教导他们敏捷原则。D、正式请求将产品负责人从项目中开除。
考题
敏捷团队有一个预先制定的计划，以固定节奏为期三周的sprint工作，每两次sprint后，邀请干系人审查进展情况。产品负责人应如何确保团队为客户提供价值？（）A、让团队继续按照预先制定的计划工作B、确保为交付功能而生产的工作对下一次迭代仍有价值C、要求客户继续确保优先顺序并确认待办列表D、要求客户定义创建并确认待办列表事项
考题
敏捷团队正在从事一个项目。该项目具有内部和外部干系人，在项目中期，识别到一个将延迟交付两个月的新需求。团队应该怎么做？（）A、首先交付已计划的事项，然后处理新需求。B、与产品负责人一起，更新确定待办列表的优先顺序。C、将新需求添加到即将发布的版本中。D、通知干系人，并从新的交付日期倒排进行工作。
考题
业务负责人要求敏捷管理专业人士提供一个中心位置，让项目干系人可以查找项目进展的相关信息。敏捷管理专业人士应提供什么建议？（）A、定期循环更新项目计划的详细版本。B、维护在线团队协作网站，并将业务负责人重新定向到相同的网站。C、与项目干系人定期举行一对一会议。D、与项目干系人举行每日scrum会议。
考题
由于产品负责人添加了新需求，损害了团队当前的迭代。敏捷管理专业人士应采取什么初步行动？（）A、与产品负责人和团队合作，重新确定待办列表的优先顺序B、延长在待办列表顺序和规划迭代方面所花的时间C、与产品负责人开会，教导他们敏捷原则D、正式请求将产品负责人从项目中开除
考题
敏捷团队有一个预先制定的计划，以固定节奏为一个为期三周的sprint工作，每两次Sprint后，邀请干系人审查进展情况。产品负责人应如何确保团队为客户提供价值？（）A、让团队继续按照预先制定的计划工作。B、确保为交付功能而生产的工作对下一次迭代仍有价值。C、要求客户继续确定优先顺序并确认待办列表。D、要求客户定期创建并确认待办列表事项。
考题
业务负责人要去敏捷专业人士提供一个中心位置，让项目干系人可以查找项目进展的信息。敏捷管理展业人士应该提供什么建议？（）A、定期循环更新项目的详细版本B、维护在线团队协作网站，并将业务负责人冲你笑呢定向到相同的网站C、与项目干系人定期举行一对一会议D、与项目干系人举行每日scrum会议
考题
敏捷管理专业人士需要确保最终产品满足业务需求。敏捷管理专业人士应如何实现这个目标？（）A、通过确保客户参加产品评审会议。B、通过要求团队向关键项目干系人提交定期报告。C、通过获得产品负责人对业务需求的同意。D、通过邀请其他产品负责人参加产品评审会议。
考题
在一次评审会上，敏捷项目团队意识到在约定期限内将不能按时完成全面发布待办列表事宜。团队应该怎么办？（）A、计算完成还需要多少名团队成员B、与产品负责人沟通一个新的完工日期估算C、对待办列表重新排列优先顺序，并删除最没有价值的故事D、与产品负责人一起协商范围和进度计划
考题
敏捷团队已经识别出项目中需要的一个非功能性需求，团队不能确定如何继续。敏捷管理专业人士应提出什么建议？（）A、重新审视原始规范，将该需求编写为一个探测用户故事。B、为该需求编写一个用户故事，并将其包含进发布待办事项中。C、将其记录为一项变更请求，并将其包含进后续版本中。D、将其添加为一项风险，通过风险管理流程跟踪该风险。
考题
在一次评审会议上，敏捷项目团队意识到在约定期限内将不能按时完成全部发布待办列表事宜。团队应该怎么做？（）A、计算完成还需要多少名团队成员B、与产品负责人沟通一个新的完工日期C、与产品负责人沟通，对待办列表重新排列优先顺序，并删除最没有价值的故事D、与产品负责人一起协商范围和进度计划
考题
敏捷团队已经识别出项目中需要的非功能性需求。团队不能确定如何继续。敏捷管理专业人士应提出什么建议？（）A、重新审视原始规范，将其需求编写一个探测用户故事B、为该需求编写一个用户故事，并将其放进发布待办事项中C、将其记录为一个变更请求，并将其包含在后续版本中D、将其添加为一项风险，通过风险管理流程跟踪该风险
考题
敏捷团队反馈用户故事包含的信息不足，无法理解需求。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、指导产品负责人仅更新验收标准。B、指示敏捷团队在下一次回顾会议训解决用户故事的问题。C、指导团队与客户进行对话解决问题。D、通知产品负责人的经理，工作项提供的信息不足。
考题
敏捷项目团队在迭代期间受到一个紧急请求。敏捷项目经理首先应该做什么？（）A、停止未完成的用户故事的工作，先为该请求工作B、召开异常团队会议，更改迭代范围以包含该请求C、向客户提供项目团队建设的意见D、解释到下一次迭代之前，团队不能包含该请求
考题
单选题由于产品负责人添加了新的需求，损害了团队当前的迭代。敏捷管理专业人士应采取什么初步行动？（）A
与产品负责人和团队合作，重新确定待办列表的优先顺序。B
延长在排列优先顺序和规划迭代方面所花的时间。C
与产品负责人开会，教导他们敏捷原则。D
正式请求将产品负责人从项目中开除。
考题
单选题敏捷团队有一个预先制定的计划，以固定节奏为期三周的sprint工作，每两次sprint后，邀请干系人审查进展情况。产品负责人应如何确保团队为客户提供价值？（）A
让团队继续按照预先制定的计划工作B
确保为交付功能而生产的工作对下一次迭代仍有价值C
要求客户继续确保优先顺序并确认待办列表D
要求客户定义创建并确认待办列表事项
考题
单选题敏捷管理专业人士需要确保最终产品满足业务需求。敏捷管理专业人士应如何实现这个目标？（）A
通过确保客户参加产品评审会议。B
通过要求团队向关键项目干系人提交定期报告。C
通过获得产品负责人对业务需求的同意。D
通过邀请其他产品负责人参加产品评审会议。
考题
单选题敏捷团队正在从事一个项目。该项目具有内部和外部干系人，在项目中期，识别到一个将延迟交付两个月的新需求。团队应该怎么做？（）A
首先交付已计划的事项，然后处理新需求。B
与产品负责人一起，更新确定待办列表的优先顺序。C
将新需求添加到即将发布的版本中。D
通知干系人，并从新的交付日期倒排进行工作。
考题
单选题由于产品负责人添加了新需求，损害了团队当前的迭代。敏捷管理专业人士应采取什么初步行动？（）A
与产品负责人和团队合作，重新确定待办列表的优先顺序B
延长在待办列表顺序和规划迭代方面所花的时间C
与产品负责人开会，教导他们敏捷原则D
正式请求将产品负责人从项目中开除
考题
单选题在一次迭代Sprint审查会议上，客户对产品印象及其深刻，要求立即发布该产品，推向市场。敏捷团队担心，因为还未解决产品维护用例问题。产品负责人将团队的担心告知客户。团队下一步应该怎么做？（）A
发布该产品，但通知用户产品维护只能等到未来版本才能提供B
执行更为敏捷的过程步骤来实现维护功能C
重新调整产品待办事项的优先级，在产品发布执勤啊实现维护功能的用户故事D
安排一次干系人Scrum会议，来讨论产品发布之前必须完成的最小可售单元
考题
单选题敏捷团队反馈用户故事包含的信息不足，无法理解需求。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A
指导产品负责人仅更新验收标准。B
指示敏捷团队在下一次回顾会议训解决用户故事的问题。C
指导团队与客户进行对话解决问题。D
通知产品负责人的经理，工作项提供的信息不足。
考题
单选题敏捷项目团队在迭代期间收到一个紧急请求。敏捷项目经理首先应该做什么？（）A
停止未完成用户故事的工作，先为该请求工作B
召开一场团队会议，更改迭代范围以包含该请求C
向客户提供项目团队建议的意见D
解释到下一次迭代之前，团队不能包含该请求
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