《工程试验管理办法》不适用于代局指管理模式。

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考题公司（）是公司施工分包管理工作的归口管理部门，负责协作队伍的准入和年检、履约评价。A、成本管理部B、人力资源部C、工程管理部D、物资设备部

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考题项目分部接到施工图（）天内，编制主要物资的总量计划，并建立台账，报项目经理部、子公司审核，由子公司上报公司物资设备部核备。A、15B、30C、45D、60

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考题项目中标后，公司负责组织公司自管项目、代局指项目或其他重大项目的（）。A、营销交底B、施工调查C、管理交底D、项目策划

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考题项目部与劳务企业签订劳务合同时，应明确各阶段工期要求。劳务合同签订后，应下达所承担任务的年度、季度、月度进度计划。

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考题项目责任成本控制包括以下哪些方面？（）A、施工方案管控B、工程数量管控C、劳务分包费、材料费、机械使用费的管控D、现场管理费管控

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考题物资申请计划经项目（）部门会签，单位领导审批后加盖单位公章，逐级上报。A、工程B、工经C、财务D、物机

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考题在签订项目设计、施工及监理合同、协议时，应设立专门条款，明确有关方面提交相应项目文件以及所提交文件的整理、归档（）。A、要求B、时间C、责任D、数量

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考题（）是项目后评价管理的第一责任人。A、项目经理B、党委书记C、副经理D、总工程师

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考题公司（）负责牵头对公司范围内公司组建项目经理部（指挥部，含代局指）进行项目管理交底。A、人力资源部B、安质环保部C、成本管理部D、工程管理部

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