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SC>0,CPI<1,说明项目截止到当前:()
- A、进度超前,成本超值
- B、进度落后,成本结余
- C、进度超前,成本结余
- D、无法判断
参考答案
更多 “SC0,CPI1,说明项目截止到当前:()A、进度超前,成本超值B、进度落后,成本结余C、进度超前,成本结余D、无法判断” 相关考题
考题
● 如果在挣值分析中,出现进度和成本偏差,CV0、SV0说明的情况是(48) 。(48)A.项目成本节约、进度落后B.项目成本超支、进度落后C.项目成本超支、进度超前D.项目成本节约、进度超前
考题
关于进度偏差、成本偏差的描述,不正确的是( )。A.项目延期完工时,进度偏差和成本偏差均为0
B.成本偏差和进度偏差均为负值说明项目成本超支进度落后
C.当进度偏差大于0时说明进度超前
D.当成本偏差大于0时说明成本节省
考题
某信息化项目到2019年6月1日的成本执行数据如下表,根据下表数据当该项目为非典型偏差时,完工估算(EAC)为( )元,此项目目前(请作答此空)。
A.成本节约,进度落后
B.成本超支,进度超前
C.成本超支,进度落后
D.成本节约,进度超前
考题
某项目包含两项工作,即购买设备和调测软件,计划第一周购买设备,第二周进行软件调测,其成本情况如下表:
根据案例背景中的成本资料判断,该项目成本和进度完成情况为()。
A.项目成本超出预算,进度落后
B.项目成本与预算相符,进度超前
C.项目成本在预算范围内,进度超前
D.项目成本在预算范围内,进度落后
考题
使用挣值法测量某项目绩效,若截止到考核时点,该项目的进度执行指数为1.2,成本执行指数为0.8,则表明()。A.如项目进度超前于计划,项目成本控制在预算范围内
B.项目进度超前于计划,项目成本超出预算
C.项目进度落后于计划,项目成本控制在预算范围内
D.项目进度落后于计划,项目成本超出预算
考题
使用挣值法测量某项目绩效,若截止到考核时点,该项目的进度执行指数为1.2,成本执行指数为0.8,则表明()。A:项目进度超前于计划,项目成本控制在预算范围内
B:项目进度超前于计划,项目成本超出预算
C:项目进度落后于计划,项目成本控制在预算范围内
D:项目进度落后于计划,项目成本超出预算
考题
某项目成本偏差(CV)大于0,进度偏差(SV)小于0,则该项目的状态是 ( ) 。A. 成本节省、进度超前
B. 成本节省、进度落后
C. 成本超支、进度超前
D. 成本超支、进度落后
考题
下表给出了某信息系统建设项目的所有活动截止到2018年6月1日的成本绩效数据,项目完工预算BAC为30000元。
该项目的成本和进度执行情况()A. 成本超支与进度滞后
B. 成本超支与进度超前
C. 成本节约与进度滞后
D. 成本节约与进度超前
考题
如果在挣值分析中,出现进度和成本偏差,CV>0.SV<0说明的情况是( )A.项目成本节约、进度落后
B.项目成本超支、进度落后
C.项目成本超支、进度超前
D.项目成本节约、进度超前
考题
使用挣值法测量某项目绩效,若截至到考核时点,该项目的进度执行指数为1.2,成本执行指数为0.8,则表明( )。A、项目进度超前于计划,项目成本控制在预算范围内B、项目进度超前与计划,项目成本超出预算C、项目进度落后与计划,项目成本控制在预算范围内D、项目进度落后于计划,项目成本超出预算
考题
多选题根据案例背景中的成本资料判断,该项目成本和进度完成情况为( )。A项目成本超出预算,进度落后B项目成本与预算相符,进度超前C项目成本在预算范围内,进度超前D项目成本在预算范围内,进度落后
考题
单选题使用挣值法测量某项目绩效,若截至到考核时点,该项目的进度执行指数为1.2,成本执行指数为0.8,则表明( )。A
项目进度超前于计划,项目成本控制在预算范围内B
项目进度超前与计划,项目成本超出预算C
项目进度落后与计划,项目成本控制在预算范围内D
项目进度落后于计划,项目成本超出预算
考题
单选题项目经理小张对自己正在做的一个项目进行挣值分析后,发现CPI1,则可以判断该项目()A
进度超前B
进度落后C
成本超支D
成本节约
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