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SC>0,CPI<1,说明项目截止到当前:()

  • A、进度超前,成本超值
  • B、进度落后,成本结余
  • C、进度超前,成本结余
  • D、无法判断

参考答案

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考题 ● 项目经理小张对自己正在做的一个项目进行挣值分析后,发现CPI1,则可以判断该项目 (37) 。A.进度超前B.进度落后C.成本超支D.成本节约

考题 ● 某项目成本偏差(CV)大于 0,进度偏差(SV)小于 0,则该项目的状态是(59)(59)A.成本节省、进度超前B.成本节省、进度落后C.成本超支、进度超前D.成本超支、进度落后

考题 项目经理小李对自己的项目采用挣值法进行分析后,发现SPI1、CPI1,则该项目()。A.进度超前,成本节约B.进度超前,成本超支C.进度延后,成本节约D.进度延后,成本超支

考题 某项目成本偏差(CV)大于0,进度偏差(SV)小于0,则该项.目的状态是______。A.成本节省、进度超前B.成本节省、进度落后C.成本超支、进度超前D.成本超支、进度落后

考题 ● 如果在挣值分析中,出现进度和成本偏差,CV0、SV0说明的情况是(48) 。(48)A.项目成本节约、进度落后B.项目成本超支、进度落后C.项目成本超支、进度超前D.项目成本节约、进度超前

考题 某项目当前的PV=150、AC=120、EV=140,则项目的绩效情况是 ( ) 。A.进度超前,成本节约 B.进度滞后,成本超支 C.进度超前,成本超支 D.进度滞后,成本节约

考题 关于进度偏差、成本偏差的描述,不正确的是( )。A.项目延期完工时,进度偏差和成本偏差均为0 B.成本偏差和进度偏差均为负值说明项目成本超支进度落后 C.当进度偏差大于0时说明进度超前 D.当成本偏差大于0时说明成本节省

考题 如果在挣值分析中,出现进度和成本偏差,CV>0、SVA.项目成本节约、进度落后 B.项目成本超支、进度落后 C.项目成本超支、进度超前 D.项目成本节约、进度超前

考题 某信息化项目到2019年6月1日的成本执行数据如下表,根据下表数据当该项目为非典型偏差时,完工估算(EAC)为( )元,此项目目前(请作答此空)。 A.成本节约,进度落后 B.成本超支,进度超前 C.成本超支,进度落后 D.成本节约,进度超前

考题 某项目包含两项工作,即购买设备和调测软件,计划第一周购买设备,第二周进行软件调测,其成本情况如下表: 根据案例背景中的成本资料判断,该项目成本和进度完成情况为()。 A.项目成本超出预算,进度落后 B.项目成本与预算相符,进度超前 C.项目成本在预算范围内,进度超前 D.项目成本在预算范围内,进度落后

考题 使用挣值法测量某项目绩效,若截止到考核时点,该项目的进度执行指数为1.2,成本执行指数为0.8,则表明()。A.如项目进度超前于计划,项目成本控制在预算范围内 B.项目进度超前于计划,项目成本超出预算 C.项目进度落后于计划,项目成本控制在预算范围内 D.项目进度落后于计划,项目成本超出预算

考题 使用挣值法测量某项目绩效,若截止到考核时点,该项目的进度执行指数为1.2,成本执行指数为0.8,则表明()。A:项目进度超前于计划,项目成本控制在预算范围内 B:项目进度超前于计划,项目成本超出预算 C:项目进度落后于计划,项目成本控制在预算范围内 D:项目进度落后于计划,项目成本超出预算

考题 某项目在进行进度计划管理时,计算得出CPI小于1,SPI小于1,该项目是( )A. 成本节约,进度落后 B. 成本超支,进度落后 C. 成本节约,进度超前 D. 成本超支,进度超前

考题 某项目成本偏差(CV)大于0,进度偏差(SV)小于0,则该项目的状态是 ( ) 。A. 成本节省、进度超前 B. 成本节省、进度落后 C. 成本超支、进度超前 D. 成本超支、进度落后

考题 下表给出了某信息系统建设项目的所有活动截止到2018年6月1日的成本绩效数据,项目完工预算BAC为30000元。 该项目的成本和进度执行情况()A. 成本超支与进度滞后 B. 成本超支与进度超前 C. 成本节约与进度滞后 D. 成本节约与进度超前

考题 如果在挣值分析中,出现进度和成本偏差,CV>0.SV<0说明的情况是( )A.项目成本节约、进度落后 B.项目成本超支、进度落后 C.项目成本超支、进度超前 D.项目成本节约、进度超前

考题 项目经理小张对自己正在做的一个项目进行挣值分析后,发现CPI1,则可以判断该项目()A、进度超前B、进度落后C、成本超支D、成本节约

考题 某项目成本偏差(CV)大于0,进度偏差(SV)小于0,则该项目的状态是()A、成本节省、进度超前B、成本节省、进度落后C、成本超支、进度超前D、成本超支、进度落后

考题 项目组经过计算获得截止当前项目的成本绩效指数为CPI=0.8,这说明:()A、成本超值B、成本结余C、进度超前D、进度落后

考题 一个项目SPI=1.05,CPI=0.5,目前的状态?()A、进度超前,成本节约B、成本节约,进度落后C、进度落后,成本超支D、进度超前,成本超支

考题 使用挣值法测量某项目绩效,若截至到考核时点,该项目的进度执行指数为1.2,成本执行指数为0.8,则表明( )。A、项目进度超前于计划,项目成本控制在预算范围内B、项目进度超前与计划,项目成本超出预算C、项目进度落后与计划,项目成本控制在预算范围内D、项目进度落后于计划,项目成本超出预算

考题 多选题根据案例背景中的成本资料判断,该项目成本和进度完成情况为(  )。A项目成本超出预算,进度落后B项目成本与预算相符,进度超前C项目成本在预算范围内,进度超前D项目成本在预算范围内,进度落后

考题 单选题SC0,CPI1,说明项目截止到当前:()A 进度超前,成本超值B 进度落后,成本结余C 进度超前,成本结余D 无法判断

考题 单选题使用挣值法测量某项目绩效,若截至到考核时点,该项目的进度执行指数为1.2,成本执行指数为0.8,则表明( )。A 项目进度超前于计划,项目成本控制在预算范围内B 项目进度超前与计划,项目成本超出预算C 项目进度落后与计划,项目成本控制在预算范围内D 项目进度落后于计划,项目成本超出预算

考题 单选题一个项目SPI=1.05,CPI=0.5,目前的状态?()A 进度超前,成本节约B 成本节约,进度落后C 进度落后,成本超支D 进度超前,成本超支

考题 单选题项目组经过计算获得截止当前项目的成本绩效指数为CPI=0.8,这说明:()A 成本超值B 成本结余C 进度超前D 进度落后

考题 单选题项目经理小张对自己正在做的一个项目进行挣值分析后,发现CPI1,则可以判断该项目()A 进度超前B 进度落后C 成本超支D 成本节约