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如何成为卓越的领导，要做到（）。

  • A、依靠软实力
  • B、抓大放小
  • C、成为职工尊重的人
  • D、舍得让利

参考答案

更多 “如何成为卓越的领导，要做到（）。A、依靠软实力B、抓大放小C、成为职工尊重的人D、舍得让利” 相关考题
考题 工会干部特别是领导干部，要更多到职工群众中去，依靠( )开展工作，使工会组织真正成为广大职工群众信赖的“职工之家”。A党组织B党纪国法C各级工会D职工群众
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考题 小时候曾经非常虚弱的人，后来成为出色的运动员，这种现象被阿德勒称为A、转移B、补偿C、退行D、固着E、追求卓越
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考题 杰出的专家不一定是卓越的领导者,业务上的干才和内行才能成为领导。() 此题为判断题(对，错)。
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考题 下列关于特质理论的说法中，错误的是（ ）。A.特质理论没有区分原因和结果 B.传统的特质理论认为，领导者具有某些固有的特质，并且这些特质是与生俱来的，只有先天具备这些特质的人才有可能成为领导 C.吉伯认为，要想成为卓越的领导者，必须过分聪明 D.特质理论没有指明各种特质之间的相对重要性
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考题 传统的特质理论认为，领导者( )。A.只有先天具备这些特质的人才可能成为领导 B.只有先天具备这些特质的人才一定能成为领导 C.不可能只因为拥有特定的特质就能够成为领导 D.只因为拥有特定的特质就是领导
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考题 1．在企业发展成熟期，优秀的企业品牌使企业软实力超越硬实力，成为支撑企业的最关键力量。（ ）
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考题 正确处理好职工与领导之间的关系，要做到（ ）。A.尊重领导的隐私 B.维护领导的权威 C.凡事都向领导汇报 D.给领导提出合理化建议
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考题 成为卓越品质的创造者，意味着中国移动要以精准的计费系统来实现尊重客户价值的承诺。（）
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考题 作为一个好领导的基本前提，同时也是一个最重要的前提是（）A、抓大放小B、成为职工尊重的人C、依靠软实力D、舍得让利
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考题 如何成为最优秀的人？
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考题 如何成为最富有的人？
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考题 铸造中国移动卓越的企业品质，是创造出无可挑剔的服务品质和业务品质的源泉，下列选项中，不属于成为卓越品质的创造者的驱动的有（）A、打造卓越的运营体系B、建设卓越的组织C、培育卓越的人才D、打造创新型团队
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考题 传统的物质理论认为，领导者（）。A、只有先天具备这些特质的人才可能成为领导B、只有先天具备这些特质的人才一定能成为领导C、不可能只因为拥有某些特质就能够成为领导D、只因为拥有某些特质就是领导
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考题 要“成为卓越品质的创造者”，需要：（）A、打造卓越的运营体系B、建设卓越的组织C、培育卓越的人才D、吸纳雄厚的资金
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考题 在国际上，（）较量已成为综合国力竞争的重要内容。A、文化软实力B、军事实力C、硬实力D、软实力
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考题 下列关于“成为卓越品质的创造者”的企业愿景的理解正确的有哪些（）A、“成为卓越品质的创造者”是中国移动秉承“正德厚生臻于至善”的价值观和“创无限通信世界，做信息社会栋梁”的企业使命的必然B、成为卓越品质的创造者，是中国移动实现从优秀到卓越的落脚点C、卓越的运营体系、卓越的组织和卓越的人是中国移动锻造卓越的核心驱动因素D、“成为卓越品质的创造者”只是企业对外的一个口号
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考题 中国移动如何才能成为卓越品质的创造者（）A、必须打造卓越的运营体系B、必须建立卓越的治理结构C、必须建设卓越的组织D、必须培育卓越的人才
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考题 如何成为在安拉那里最特殊的人？
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考题 一个领导者要成为成功的领导者，必须懂得如何让自己成为一位优秀的追随者。
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考题 只有具有领导性格的人才能成为领导。
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考题 领导行为理论认为，天资聪明的人应当成为领导者。（）
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考题 在企业发展成熟期，优秀的企业品牌使企业软实力超越硬实力，成为支撑企业的最关键力量。（）
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考题 多选题如何成为卓越的领导，要做到（）。A依靠软实力B抓大放小C成为职工尊重的人D舍得让利
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考题 单选题作为一个好领导的基本前提，同时也是一个最重要的前提是（）A 抓大放小B 成为职工尊重的人C 依靠软实力D 舍得让利
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