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企业在进行供应时，有几个方面的要求要满足。其中（）是指企业应按企业所需求的实物资源数量和无形资源数量特别是实物资源的数量来供应及采购。
- A、按质供应
- B、按量供应
- C、低成本供应
- D、及时供应
参考答案
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考题
企业在进行供应时,有几个方面的要求要满足。其中()是指企业应按企业所需求的实物资源数量和无形资源数量特别是实物资源的数量来供应及采购
A.按质供应B.按量供应C.低成本供应D.及时供应
考题
与新形势下的供应商关系相比，传统供应商关系的特点有()。A:采购方常常同时向若干供应商购货
B:采购方通过在供应商之间分配采购数量实现对供应商的控制
C:采购方和供应商共享信息
D:采购方和供应商保持的是一种短期合同关系
E:双赢是合作双方最重要的选择
考题
“资源有限、工期最短”优化时的资源分配原则中不正确的是（）A、 关键工作优先满足，按每日资源需求量大小，从大到小顺序供应资源B、 非关键工作在满足关键工作的资源需求以后再供应资源C、 考虑给计划中总时差较大，允许中断的工作供应资源D、 考虑给计划中总时差较大，不允许中断的工作供应资源
考题
单选题“资源有限、工期最短”优化时的资源分配原则中不正确的是（）A
关键工作优先满足，按每日资源需求量大小，从大到小顺序供应资源B
非关键工作在满足关键工作的资源需求以后再供应资源C
考虑给计划中总时差较大，允许中断的工作供应资源D
考虑给计划中总时差较大，不允许中断的工作供应资源
考题
多选题李想是骅皇公司采购部经理，已在公司工作五年多。骅皇公司计划进行战略型供应商管理，为此需要进行供应市场信息收集；供应商基础信息收集；进行评估；建立供应商数据库；供应商绩效评估等基础工作。 在分析供应市场时，骅皇公司主要分析供应市场供应商的数量和规模、各供应商市场占有情况、供应商的地域分布及物流状况、供应市场产品质量的一般状况、供应市场的价格趋势及价格影响因素。开展战略性供应商管理工作，首先由骅皇公司采购部进行资源搜索。当然其资源来源渠道可以是多方面的。采购部将依据公司对供应商选择的基本定位：原材料质量要求、技术水平，成本、物流服务水平要求等因素进行搜索和初步评估，并将初步评估结果在公司内部相关部门通报。同一类物料一般要提供至少三家资源备选；其次，由采购部、质量部和技术部一同对备选资源根据实际情况要求决定其进一步的评估方法和手段，如实地考察与评估等；最后由三个部门针对采购服务、质量保证、技术服务三个方面进行打分评估，三个方面均设有各项具体的要求与衡量标准。三方面要求中，每一方面均要达到及格评分才可作为合格供应商，进入合格供应商名录或供应商数据库，任何一方面的评分低于及格线均视为不合格供应商。案例中，骅皇公司需要分析的供应市场情况有（）。A物流状况B市场供应商的数量和规模C供应商市场占有情况D供应商的地域分布E供应商售后服务
考题
多选题李想是骅皇公司采购部经理，已在公司工作五年多。骅皇公司计划进行战略型供应商管理，为此需要进行供应市场信息收集；供应商基础信息收集；进行评估；建立供应商数据库；供应商绩效评估等基础工作。 在分析供应市场时，骅皇公司主要分析供应市场供应商的数量和规模、各供应商市场占有情况、供应商的地域分布及物流状况、供应市场产品质量的一般状况、供应市场的价格趋势及价格影响因素。开展战略性供应商管理工作，首先由骅皇公司采购部进行资源搜索。当然其资源来源渠道可以是多方面的。采购部将依据公司对供应商选择的基本定位：原材料质量要求、技术水平，成本、物流服务水平要求等因素进行搜索和初步评估，并将初步评估结果在公司内部相关部门通报。同一类物料一般要提供至少三家资源备选；其次，由采购部、质量部和技术部一同对备选资源根据实际情况要求决定其进一步的评估方法和手段，如实地考察与评估等；最后由三个部门针对采购服务、质量保证、技术服务三个方面进行打分评估，三个方面均设有各项具体的要求与衡量标准。三方面要求中，每一方面均要达到及格评分才可作为合格供应商，进入合格供应商名录或供应商数据库，任何一方面的评分低于及格线均视为不合格供应商。案例中，骅皇公司的采购人员进行供应市场信息采集的同时需要收集相应的供应商信息，需要收集的供应商信息包括（）。A企业常规信息B企业基本概况C企业竞争者数量D企业产品状况
考题
多选题供应商向企业所提供（ ）都会直接影响企业产品的价格、产量和生产经营连续性。A资源的种类B资源的数量C资源的价格D资源供应是否及时E资源供应是否可靠
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