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【背景资料】A 安装工程公司承担某石化厂加氢裂解反应塔（自重145 吨）安装工程，项目部决定就此项吊装工程进行专业分包，专业分包B 单位根据现场实际情况，决定采用组装桅杆吊的方式进行吊装施工。施工过程中发生了下列事件：事件一：建设单位提供的地质勘测资料与现场不符而发生基坑坍塌，从而增加费用和工期；事件二：建设单位提出设备安装设计变更，从而增加费用和工期。由于防腐蚀的需要，部分管道采用了非金属管道。【问题】1．简述施工单位项目部施工机械设备管理要求。2．针对大型石化项目中145 吨重塔器桅杆吊吊装工作的专业分包，有哪些属于危险性较大的专项施工施工方案？这些方案如何进行审核和批准？3．施工单位是否可以就事件一、事件二提出索赔？可以索赔哪些费用？4．对非金属管道的连接，施工单位要注意什么？5．A 安装工程公司在策划实施工程项目时应注意哪些内、外联系环节？
参考答案
参考解析
解析：1．答：进入现场的施工机械应进行安装验收，保持性能、状态完好，做到资料齐全、准确。属于特种设备的履行报检程序；
（2）提高机械设备的说那个效率和完好率，降低项目的机械使用成本；
（3）重要的施工机械设备专机专人负责制、机长负责制和操作人员持证上岗制。
（4）严格执行施工机械设备操作规程与保养规程，制止违章指挥、违章作业、防止机械设备带病运转与超负荷运转。
2. 专业分包B 单位至少还要编制145 吨重加氢裂解反应塔吊装安装施工方案、高处作业施工方案。由于大型塔器吊装采用非常规起重设备、方法，且单件起重重量超过100 属于超过一定规模的危险性较大的专项工程。145 吨加氢裂解反应塔吊装安装施工方案由专业分包单位技术部门组织审核，技术负责人签字后交总包单位，总包单位内部审核完毕，由总包单位项目经理或其授权人签章后向监理报批，由项目总监理工程师审核签字。该方案还应由总包单位组织召开专家论证会，以确保方案的正确性和可操作性。
3．施工单位可以向建设单位提出索赔。因为建设单位提供的勘测资料有误，造成基坑塌方不是施工单位的原因引起的。施工单位可以就此向建设单位提出费用和工期索赔，包括：施工设备损失费、事故处理及相关费用、基坑支护增加的费用，人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费等；工期作相应顺延。建设单位提出设备安装设计变更也照此处理施工单位可以向建设单位提出索赔。因为建设单位提供的勘测资料有误，造成基坑塌方不是施工单位的原因引起的。施工单位可以就此向建设单位提出费用和工期索赔，包括：施工设备损失费、事故处理及相关费用、基坑支护增加的费用，人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费等；工期作相应顺延。建设单位提出设备安装设计变更也照此处理
4.对非金属管道的连接，由于不同厂家生产的管子和管件的性能可能存在差异，所以施工单位在编制连接作业工艺文件前应咨询生产厂家。由于施工环境对非金属管道的连接质量有较大影响，因此应尽量避免在温度过高或过低、大风等恶劣环境下施工，并避免强烈阳光直射。
5.A 安装工程公司在策划实施项目时，应注意与内部、外部的联系。内部联系是指A 安装工程公司内部各部门之间的联系，主要有：总承包单位与分包单位之间，土建单位与安装单位之间，安装工程各专业之间的联系。外部联系环节主要有：总承包单位与建设单位之间；总承包单位与设计单位之间；总承包单位与设备制造厂之间；总承包单位与监理单位之间；总承包单位与质量、技术监督部门，市政部门，供电部门，消防部门之间联系。
（2）提高机械设备的说那个效率和完好率，降低项目的机械使用成本；
（3）重要的施工机械设备专机专人负责制、机长负责制和操作人员持证上岗制。
（4）严格执行施工机械设备操作规程与保养规程，制止违章指挥、违章作业、防止机械设备带病运转与超负荷运转。
2. 专业分包B 单位至少还要编制145 吨重加氢裂解反应塔吊装安装施工方案、高处作业施工方案。由于大型塔器吊装采用非常规起重设备、方法，且单件起重重量超过100 属于超过一定规模的危险性较大的专项工程。145 吨加氢裂解反应塔吊装安装施工方案由专业分包单位技术部门组织审核，技术负责人签字后交总包单位，总包单位内部审核完毕，由总包单位项目经理或其授权人签章后向监理报批，由项目总监理工程师审核签字。该方案还应由总包单位组织召开专家论证会，以确保方案的正确性和可操作性。
3．施工单位可以向建设单位提出索赔。因为建设单位提供的勘测资料有误，造成基坑塌方不是施工单位的原因引起的。施工单位可以就此向建设单位提出费用和工期索赔，包括：施工设备损失费、事故处理及相关费用、基坑支护增加的费用，人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费等；工期作相应顺延。建设单位提出设备安装设计变更也照此处理施工单位可以向建设单位提出索赔。因为建设单位提供的勘测资料有误，造成基坑塌方不是施工单位的原因引起的。施工单位可以就此向建设单位提出费用和工期索赔，包括：施工设备损失费、事故处理及相关费用、基坑支护增加的费用，人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费等；工期作相应顺延。建设单位提出设备安装设计变更也照此处理
4.对非金属管道的连接，由于不同厂家生产的管子和管件的性能可能存在差异，所以施工单位在编制连接作业工艺文件前应咨询生产厂家。由于施工环境对非金属管道的连接质量有较大影响，因此应尽量避免在温度过高或过低、大风等恶劣环境下施工，并避免强烈阳光直射。
5.A 安装工程公司在策划实施项目时，应注意与内部、外部的联系。内部联系是指A 安装工程公司内部各部门之间的联系，主要有：总承包单位与分包单位之间，土建单位与安装单位之间，安装工程各专业之间的联系。外部联系环节主要有：总承包单位与建设单位之间；总承包单位与设计单位之间；总承包单位与设备制造厂之间；总承包单位与监理单位之间；总承包单位与质量、技术监督部门，市政部门，供电部门，消防部门之间联系。
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考题
背景资料某机电设备安装公司经招标投标，获得某厂生产线的机电设备安装工程，并与业主签订了施工合同。合同规定工程范围、工期、质量标准、安全环境要求。其中质量标准和要求按部颁标准执行，主要材料如钢材、电缆、φ50以上的管道阀门等由业主提供，安装现场的协调由安装公司负责等。施工过程中发生下列事件：事件1：由于安装公司任务饱和，人员机具调动不开，仅派十多名现场管理人员组成项目管理班子，把工程分车间分包给四个均有一定经验的施工队伍，且都有营业执照。其中主体部分分包给从本单位辞职的一名项目经理带着当年属于本单位的几名技术骨干组成的一个施工队伍。事件2：施工现场因道路、场地问题经常发生停工窝工，分包单位找安装公司解决，安装公司回复自行协商解决。事件3：厂区主电缆未按时到场，拖延工期5天，分包单位找安装公司索赔窝工费用和要求工期顺延，安装公司认为不是自己造成的，让分包单位直接找业主协商。事件4：分包单位为抢工期，将业主送至现场的电缆和管道阀门未经检查便施工。问题1．事件1中的分包存在哪些问题?2．事件2的施工现场道路和场地问题应该由谁负责解决?为什么?3．事件3中分包单位要求索赔窝工费和工期顺延是否合理?应怎样解决?4．事件4中分包单位对业主提供材料未经检查就用于施工的做法是否得当?材料进场验收有何要求?
考题
背景
某建设单位将一工业建设项目的施工任务，通过招投标由机电安装施工单位A公司总承包。经建设单位同意，A总承包单位与从事土建工程的B公司签订了专业分包合同。项目的主要组成是主厂房一座，建筑规模较大，需要安装的机电设备中动力设备不多，主要是容器类的静置设备、工艺管线和电气动力照明等；生产用锅炉房、压缩空气站和变电所均为独立建筑物，建筑规模不大。施工中使用了租赁来的大型履带吊机。工程项目部建立了职业健康安全管理制度：安全生产教育培训、施工设施、施工现场安全管理及应急救援管理。
在施工过程中发生了如下事件：
事件1：
因为建设单位提供的地质勘测资料与现场不符而发生基坑坍塌．从而造成费用增加及工期延长。
事件2：
因为建设单位提出设备安装设计变更，从而造成费用增加及工期延长。
【问题】
1．简述工业安装单位工程分包工程施工质量验收的程序。
2．简述施工组织设计的贯彻要点。
3．简述在施工现场要遵守大型起重机械操作的规定。
4．施工单位是否可以就事件1、事件2提出索赔说明理由。
考题
某50 万吨/年煤焦油轻质化项目机电安装工程。工程内容包括设备、钢结构构架、管道、电气、仪表、给排水、暖通安装和联动试车、整体调试、投料试车、性能考核、竣工验收合格前后所涉及到的所有整改及配合工作。其中，工艺管道、电缆由建设单位订货，其他由施工单位自己负责采购。项目经招标由A 安装工程公司总承包，其中吊装工程由A 公司发包给了具有专业资质的B 工程公司施工。将工程管道防腐绝热工程分包给具有专业承包资质的C 公司。在施工过程中发生了如下事件：事件1：某大型反应器重118t，项目部采用桅杆系统进行吊装。吊装时，发生了系统失稳，造成了部件损坏和人员伤亡，后经检查发现B 公司编制的吊装方案审批手续不完整，吊装工艺存在较大的问题。事件2：施工过程中，工艺管道晚到，延误了设备防腐绝热施工的工期，致使B 公司经济损失约10 万元。B 公司向建设单位提出工期和费用索赔。事件3：直埋电缆工程施工完成后，项目部在自检合格后，电话通知监理工程师到场验收，因监理工程师未按时到达现场，A 单位将电缆自行覆盖。
【问题】
1.事件1 中防止吊装系统失稳的措施有哪些?
2.事件1 中，B 公司编制的吊装方案应如何审核实施?
3.事件2 中，B 公司向建设单位进行工期和费用索赔做法是否妥当？说明理由，B 公司应该如何做？
4.事件3 中，A 单位的做法是否妥当，A 单位应何时向监理工程师通知？通知哪些内容？
考题
某工程，建设单位委托监理单位实施施工阶段监理。按照施工总承包合同约定，建设单位负责空调设备和部分工程材料的采购，施工总承包单位选择桩基施工和设备安装两家分包单位。
在施工过程中，发生如下事件：
事件1：在桩基施工时，专业监理工程师发现桩基施工单位与原申报批准的桩基施工分包单位不一致。经太差，施工总承包单位为保证施工进度，擅自增加了一家桩基施工分包单位。
事件2：专业监理工程师对使用商品混凝土的现浇结构验收时，发现施工现场混凝土试块的强度不合格，拒绝签字。施工单位认为，建设单位提供的商品混凝土质量存在问题。经法定检测机构对现浇结构的实体进行检测，结果为商品混凝土质量不合格。
事件3：空调设备安装前，监理人员发现建设单位与空调设备供货单位签订的合同中包括该设备的安装工作。经了解，由于建设单位认为供货单位具各设备安装资质且能提供更好的服务，所以在直接征得拨备安装分包单位书面同意后，与设备供货单位签订了供货和安装合同。
事件4：在给水管道验收时，专业监理工程师发现部分管道渗漏。经查，是由于设备安装单位使用的密封材料存在质量缺陷所致。
问题：
写出项目监理机构对事件1的处理程序。
考题
某实施监理的房屋建设项目，建设单位委托监理单位对该项目实施监理。设计单位根据建设单位提供的地质勘察报告完成了施工图设计。施工单位通过投标获得施工任务后将门窗安装、外墙以及主体结构中的砌筑工程分别分包给了不同的单位，其中，门窗安装工程合同工期30天。
施工过程中，发生了以下事件。
事件1：基础开挖过程中，由于地质情况与地质勘察报告相比出现重大差别，需要修改基础设计，为此现场停工20天，修改基础设计增加费用2万元。基础完工后，施工单位向建设单位提出工期延期20天的索赔申请，建设单位以该延期是由于勘察单位提供的地质勘察报告有误而予以拒绝。
事件2：门窗安装分包单位接到通知后及时进场与砌筑分包单位交叉施工作业，实际施工时间45天。为此，门窗安装分包单位以交叉作业影响安装进度为由，向建设单位提出了增加现场管理费3万元的补偿要求。
【问题】
1．施工单位对工程进行分包应满足哪些条件其分包的做法有何不妥说明理由。
2．事件1中，施工单位提出索赔的程序是否正确说明理由。建设单位拒绝索赔申请的理由是否成立说明理由。修改基础设计增加的费用应由谁承担说明理由。
3．事件2中，门窗安装单位提出索赔的程序是否正确说明理由。其索赔的理由是否成立说明理由。
考题
背景资料：
A公司经过招投标承包某轧钢生产线机电设备安装工程，合同暂估总价，结算时以合同约定的工程单价和实发工程量进行结算，工程单价不作调整。施工过程中发生下列事件：
事件一：工程开工后，原材料涨价和机械租赁费涨价，施工单位因工程成本过高，向业主提出费用索赔。
事件二：A公司将部分非关键设备安装分包给有相应资质的B单位，并且在分包合同中明确了各方责任。
事件三：业主指定的C分包单位在自己施工的分部工程完工后，直接向业主提出验收申请。
事件四：整个施工过程中，A公司因改变吊装工艺增加费用2万元；业主提出的工程变更增加费用5万元，延误工期2天；业主要求施工单位赶工增加费用20万；因暴雨造成停工3天，施工单位产生窝工费10万，施工机具修理费5万元；C公司租赁的吊装设备延误工期3天，增加费用5万。
?、事件一中施工单位向业主提出费用索赔是否合理，简述理由。
?、事件二中，A公司的分包有无问题？B分包单位有哪些职责？
?、事件三有何问题？正确的做法是什么？
?、列式计算事件四中A公司应向业主索赔的费用和工期。并说明不能索赔项的理由。
考题
背景资料：
某机电设备安装公司经邀请招标投标，获得某厂生产线的机电设备安装工程，并与业主签订了施工合同。合同规定工程范围、工期、质量标准、安全环境要求。其中质量标准和要求按部颁标准执行，主要材料如钢材、电缆、φ50以上的管道阀门等由业主提供，安装现场的协调由安装公司负责等。施工过程中发生了下列事件：
事件1：由于安装公司任务饱和，人员机具调动不开，仅派十多名现场管理人员组成项目管理班子，把工程分车间分包给四个均有一定经验的施工队伍，且都有营业执照。其中主体部分分包给从本单位辞职的一名项目经理带着当年属于本单位的几名技术骨干组成的一个施工队伍。为保证工程质量，分包合同中把质量标准统一提高到企业内控标准，分包单位提出异议。
事件2：施工现场因道路、场地问题经常发生停工窝工，分包单位找安装公司解决，安装公司回复自行协商解决。
事件3：厂区主电缆未按时到场，拖延工期5天，分包单位找安装公司索赔窝工费用和要求工期顺延，安装公司认为不是自己造成的，让分包单位直接找业主协商。
事件4：分包单位为抢工期，将业主送至现场的电缆和管道阀门未经检查便施工。
问题：
1．事件1中的分包存在哪些问题
2．事件2的施工现场道路和场地问题应该由谁负责解决为什么
3．事件3中分包单位要求索赔窝工费和工期顺延是否合理应怎样解决
4．事件4中分包单位对业主提供材料未经检查便施工的做法是否得当材料进场验收有何要求
考题
工程变更和索赔管理
某实施监理的房屋建设项目，建设单位委托监理单位对该项目实施监理。设计单位根据建设单位提供的地质勘察报告完成了施工图设计。施工单位通过投标获得施工任务后将门窗安装、外墙以及主体结构中的砌筑工程分别分包给了不同的单位，其中，门窗安装工程合同工期30天。
施工过程中，发生了以下事件。
事件1：基础开挖过程中，由于地质情况与地质勘察报告相比出现重大差别，需要修改基础设计，为此现场停工20天，修改基础设计增加费用2万元。基础完工后，施工单位向建设单位提出工期延期20天的索赔申请，建设单位以该延期是由于勘察单位提供的地质勘察报告有误而予以拒绝。
事件2：门窗安装分包单位接到通知后及时进场与砌筑分包单位交叉施工作业，实际施工时间45天。为此，门窗安装分包单位以交叉作业影响安装进度为由，向建设单位提出了增加现场管理费3万元的补偿要求。
事件1中，施工单位提出索赔的程序是否正确？说明理由。建设单位拒绝索赔申请的理由是否成立？说明理由。修改基础设计增加的费用应由谁承担？说明理由。
考题
工程变更和索赔管理
某实施监理的房屋建设项目，建设单位委托监理单位对该项目实施监理。设计单位根据建设单位提供的地质勘察报告完成了施工图设计。施工单位通过投标获得施工任务后将门窗安装、外墙以及主体结构中的砌筑工程分别分包给了不同的单位，其中，门窗安装工程合同工期30天。
施工过程中，发生了以下事件。
事件1：基础开挖过程中，由于地质情况与地质勘察报告相比出现重大差别，需要修改基础设计，为此现场停工20天，修改基础设计增加费用2万元。基础完工后，施工单位向建设单位提出工期延期20天的索赔申请，建设单位以该延期是由于勘察单位提供的地质勘察报告有误而予以拒绝。
事件2：门窗安装分包单位接到通知后及时进场与砌筑分包单位交叉施工作业，实际施工时间45天。为此，门窗安装分包单位以交叉作业影响安装进度为由，向建设单位提出了增加现场管理费3万元的补偿要求。
施工单位对工程进行分包应满足哪些条件？其分包的做法有何不妥？说明理由。
考题
某工程，建设单位委托监理单位实施施工阶段监理，按照施工总承包合同约定，建设单位负责空调设备和部分工程材料的采购，施工总承包单位选择桩基施工和设备安装两家分包单位。在施工过程中，发生如下事件：事件1：在桩基施工时，专业监理工程师发现桩基施工单位与原申报批准的桩基施工分包单位不一致。经调查，施工总承包单位为保证施工进度，擅自增加了一家桩基施工分包单位。事件2：专业监理工程师对使用商品混凝土的现浇结构验收时，发现施工现场混凝土试块的强度不合格。施工单位认为，建设单位提供的商品混凝土质量存在问题；建设单位认为，商品混凝土质量证明资料表明混凝土质量没有问题。经法定检测机构对现浇结构的实体进行检测，结果为商品混凝土质量不合格。事件3：空调设备安装前，监理人员发现建设单位与空调设备供应单位签订的合同中包括该设备的安装工作。经了解，由于建设单位认为供货单位具备设备安装资质且能提供更好的服务，所以在直接征得设备安装分包单位书面同意后，与设备供应单位签订了供货和安装合同。事件4：在给水管道验收时，专业监理工程师发现部分管道渗漏。经检查，是由于设备安装单位使用的密封材料存在质量缺陷所致。针对事件2中现浇结构的质量问题，建设单位、监理单位和施工总承包单位是否应承担责任？说明理由。
考题
某机电设备安装公司经招标投标，获得某厂生产线的机电设备安装工程，并与业主签订了施工合同。合同规定工程范围、工期、质量标准、安全环境要求。其中质量标准和要求按部颁标准执行，主要材料如钢材、电缆、φ50以上的管道阀门等由业主提供，安装现场的协调由安装公司负责等。施工过程中发生下列事件：
事件1：由于安装公司任务饱和，人员机具调动不开，仅派十多名现场管理人员组成项目管理班子，把工程分车间分包给四个均有一定经验的施工队伍，且都有营业执照。其中主体部分分包给从本单位辞职的一名项目经理带着当年属于本单位的几名技术骨干组成的一个施工队伍。
事件2：施工现场因道路、场地问题经常发生停工窝工，分包单位找安装公司解决，安装公司回复自行协商解决。
事件3：厂区主电缆未按时到场，拖延工期5天，分包单位找安装公司索赔窝工费用和要求工期顺延，安装公司认为不是自己造成的，让分包单位直接找业主协商。
事件4：分包单位为抢工期，将业主送至现场的电缆和管道阀门未经检查便施工。
事件3中分包单位要求索赔窝工费和工期顺延是否合理？应怎样解决？
考题
某机电设备安装公司经招标投标，获得某厂生产线的机电设备安装工程，并与业主签订了施工合同。合同规定工程范围、工期、质量标准、安全环境要求。其中质量标准和要求按部颁标准执行，主要材料如钢材、电缆、φ50以上的管道阀门等由业主提供，安装现场的协调由安装公司负责等。施工过程中发生下列事件：
事件1：由于安装公司任务饱和，人员机具调动不开，仅派十多名现场管理人员组成项目管理班子，把工程分车间分包给四个均有一定经验的施工队伍，且都有营业执照。其中主体部分分包给从本单位辞职的一名项目经理带着当年属于本单位的几名技术骨干组成的一个施工队伍。
事件2：施工现场因道路、场地问题经常发生停工窝工，分包单位找安装公司解决，安装公司回复自行协商解决。
事件3：厂区主电缆未按时到场，拖延工期5天，分包单位找安装公司索赔窝工费用和要求工期顺延，安装公司认为不是自己造成的，让分包单位直接找业主协商。
事件4：分包单位为抢工期，将业主送至现场的电缆和管道阀门未经检查便施工。
事件2的施工现场道路和场地问题应该由谁负责解决？为什么？
考题
某工程，建设单位委托监理单位实施施工阶段监理。按照施工总承包合同约定，建设单位负责空调设备和部分工程材料的采购，施工总承包单位选择桩基施工和设备安装两家分包单位。在施工过程中，发生如下事件：事件1：在桩基施工时，专业监理工程师发现桩基施工单位与原申报批准的桩基施工分包单位不一致。经核查，施工总承包单位为保证施工进度，擅自增加了一家桩基施工分包单位。事件2：专业监理工程师对使用商品混凝土的现浇结构验收时，发现施工现场混凝土试块的强度不合格，拒绝签字。施工单位认为，建设单位提供的商品混凝土质量存在问题。经法定检测机构对现浇结构的实体进行检测，结果为商品混凝土质量不合格。事件3：空调设备安装前，监理人员发现建设单位与空调设备供货单位签订的合同中包括该设备的安装工作。经了解，由于建设单位认为供货单位具备设备安装资质且能提供更好的服务，所以在直接征得设备安装分包单位书面同意后，与设备供货单位签订了供货和安装合同。事件4：在给水管道验收时，专业监理工程师发现部分管道渗漏。经查，是由于设备安装单位使用的密封材料存在质量缺陷所致。写出项目监理机构对事件1的处理程序。
考题
某工程，建设单位委托监理单位实施施工阶段监理，按照施工总承包合同约定，建设单位负责空调设备和部分工程材料的采购，施工总承包单位选择桩基施工和设备安装两家分包单位。在施工过程中，发生如下事件：事件1：在桩基施工时，专业监理工程师发现桩基施工单位与原申报批准的桩基施工分包单位不一致。经调查，施工总承包单位为保证施工进度，擅自增加了一家桩基施工分包单位。事件2：专业监理工程师对使用商品混凝土的现浇结构验收时，发现施工现场混凝土试块的强度不合格。施工单位认为，建设单位提供的商品混凝土质量存在问题；建设单位认为，商品混凝土质量证明资料表明混凝土质量没有问题。经法定检测机构对现浇结构的实体进行检测，结果为商品混凝土质量不合格。事件3：空调设备安装前，监理人员发现建设单位与空调设备供应单位签订的合同中包括该设备的安装工作。经了解，由于建设单位认为供货单位具备设备安装资质且能提供更好的服务，所以在直接征得设备安装分包单位书面同意后，与设备供应单位签订了供货和安装合同。事件4：在给水管道验收时，专业监理工程师发现部分管道渗漏。经检查，是由于设备安装单位使用的密封材料存在质量缺陷所致。事件3中，分别指出建设单位和设备安装分包单位做法的不妥之处，说明理由，写出正确做法。
考题
某工程，建设单位委托监理单位实施施工阶段监理，按照施工总承包合同约定，建设单位负责空调设备和部分工程材料的采购，施工总承包单位选择桩基施工和设备安装两家分包单位。在施工过程中，发生如下事件：事件1：在桩基施工时，专业监理工程师发现桩基施工单位与原申报批准的桩基施工分包单位不一致。经调查，施工总承包单位为保证施工进度，擅自增加了一家桩基施工分包单位。事件2：专业监理工程师对使用商品混凝土的现浇结构验收时，发现施工现场混凝土试块的强度不合格。施工单位认为，建设单位提供的商品混凝土质量存在问题；建设单位认为，商品混凝土质量证明资料表明混凝土质量没有问题。经法定检测机构对现浇结构的实体进行检测，结果为商品混凝土质量不合格。事件3：空调设备安装前，监理人员发现建设单位与空调设备供应单位签订的合同中包括该设备的安装工作。经了解，由于建设单位认为供货单位具备设备安装资质且能提供更好的服务，所以在直接征得设备安装分包单位书面同意后，与设备供应单位签订了供货和安装合同。事件4：在给水管道验收时，专业监理工程师发现部分管道渗漏。经检查，是由于设备安装单位使用的密封材料存在质量缺陷所致。写出专业监理工程师对事件4中质量缺陷的处理程序。
考题
问答题工程变更和索赔管理
某实施监理的房屋建设项目，建设单位委托监理单位对该项目实施监理。设计单位根据建设单位提供的地质勘察报告完成了施工图设计。施工单位通过投标获得施工任务后将门窗安装、外墙以及主体结构中的砌筑工程分别分包给了不同的单位，其中，门窗安装工程合同工期30天。
施工过程中，发生了以下事件。
事件1：基础开挖过程中，由于地质情况与地质勘察报告相比出现重大差别，需要修改基础设计，为此现场停工20天，修改基础设计增加费用2万元。基础完工后，施工单位向建设单位提出工期延期20天的索赔申请，建设单位以该延期是由于勘察单位提供的地质勘察报告有误而予以拒绝。
事件2：门窗安装分包单位接到通知后及时进场与砌筑分包单位交叉施工作业，实际施工时间45天。为此，门窗安装分包单位以交叉作业影响安装进度为由，向建设单位提出了增加现场管理费3万元的补偿要求。
施工单位对工程进行分包应满足哪些条件？其分包的做法有何不妥？说明理由。
考题
问答题背景资料：某机电设备安装公司经邀请招标投标，获得某厂生产线的机电设备安装工程，并与业主签订了施工合同。合同规定工程范围、工期、质量标准、安全环境要求。其中质量标准和要求按部颁标准执行，主要材料如钢材、电缆、ϕ50以上的管道阀门等由业主提供，安装现场的协调由安装公司负责等。施工过程中发生下列事件：事件一：由于安装公司任务饱和，人员机具调动不开，仅派十多名现场管理人员组成项目管理班子，把工程分车间分包给四个均有一定经验的施工队伍，且都有营业执照。其中主体部分分包给从本单位群辞职的一名项目经理带着当年属于本单位的几名技术骨干组成一个施工队伍，为保证工程质量，分包合同中把质量标准一提高到企业内控标准，分包单位提出异议。事件二：施工现场因道路、场地问题经常发生停工窝工，分包单位找安装公司解决，安装公司回复自行协商解决。事件三：厂区主电缆未按时到场，拖延工期5天，分包单位找安装公司索赔窝工费用和要求工期顺延，安装公司认为不是自已造成的，让分包单位直接找业主协商。事件四：分包单位为抢工期，将业主送至现场的电缆和管道阀门未经检查便施工。问题：1.事件一中的分包自在哪些问题？2.事件二的施工现场道路和场地问难应该由谁自责解决？为什么？3.事件三中分包单位要求案赔窝工费和工期顺延是否合理？应怎样解决？4.事件四中分包单位对业主提供材科未经检查便施工的做法是否得当?材转进场验收有何要求？
考题
问答题某房屋建设项目，设计单位根据建设单位提供的地质勘察报告完成了施工图设计。施工单位通过投标获得施工任务后将门窗安装、外墙以及主体结构中的砌筑工程分别分包给了不同的单位，其中，门窗安装工程合同工期30d。建设单位委托监理单位对该项目实施监理。施工过程中，发生以下事件：事件1：基础开挖过程中，由于地质情况与地质勘察报告相比出现重大差别，需要修改基础设计，为此现场停工20d，修改基础设计增加费用2万元。基础完工后，施工单位向建设单位提出工期延期20d的索赔申请，建设单位以该延期是由于勘察单位提供的地质勘察报告有误而予以拒绝。事件2：门窗安装分包单位接到通知后及时进场与砌筑分包单位交叉施工作业，实际施工时间45d。为此，门窗安装分包单位以交叉作业影响安装进度为由，向建设单位提出了增加现场管理费3万元的补偿要求。问题1．施工单位对工程进行分包应满足哪些条件？其分包的做法有何不妥？说明理由。2．事件1中，施工单位提出索赔的程序是否正确？建设单位拒绝索赔申请的理由是否成立？说明理由。修改基础设计增加的费用应由谁承担，为什么？3．事件2中，门窗安装单位索赔的程序是否正确？为什么？其索赔的理由是否成立？为什么？
考题
问答题某机电安装公司经过投标，中标石化厂的机电安装工程，工程内容包括反应器安装、油气工艺管道安装、压缩机组安装调试以及电气工程、自动化仪表工程等，合同签订后，在征得业主同意后，机电安装公司将部分非主体工程分包给具有相应资质的分包商A和B。在合同执行过程中发生了下列事件：
事件一，由于建设单位提供厂房基础晚交接10日，导致分包商A的车间厂房施工晚开工6天。分包商A按照日折旧2万向建设单位提出索赔，总计20万元。
事件二，机电安装公司在进行现场检查时，发现B分包商自身管理混乱，技术、质量资料存放杂乱无章，缺少部分施工记录。
事件三，B分包商施工过程中产生两处质量问题，未达到质量要求，由于工期紧，经机电安装公司和业主同意，对问题作出让步处理。
事件四，该项目有两条易燃气体管道，结合试车一并进行了泄漏性试验。补充完整泄漏性试验的实施要点。
考题
问答题A公司经过招投标承包某轧钢生产线机电设备安装工程，合同暂估总价，结算时以合同约定的工程单价和实发工程量进行结算，工程单价不作调整。施工过程中发生下列事件：
事件一，工程开工后，原材料涨价和机械租赁费涨价，施工单位因T程成本过高，向业主提出费用索赔。
事件二，8分包单位在施T过程因设备制造质量问题及设备晚交付，向业主提出费用和工期索赔。
事件三，C分包单位因A公司租赁的大型吊车运输途中发生故障延误3天，并造成人员窝工3天，向A公司进行工期和费用索赔。
事件四，整个施工过程中，A公司因改变吊装工艺增加费用2万元；业主提出的工程变更增加费用5万元，延误工期2天；业主要求施工单位赶工增加费用20万；因暴雨造成停工3天，施工单位产生窝工费10万，施工机具修理费5万元；给C公司租赁的吊装设备延误工期3天，增加费用5万。事件一中施工单位向业主提出费用索赔是否合理，简述理由。
考题
问答题A公司经过招投标承包某轧钢生产线机电设备安装工程，合同暂估总价，结算时以合同约定的工程单价和实发工程量进行结算，工程单价不作调整。施工过程中发生下列事件：
事件一，工程开工后，原材料涨价和机械租赁费涨价，施工单位因T程成本过高，向业主提出费用索赔。
事件二，8分包单位在施T过程因设备制造质量问题及设备晚交付，向业主提出费用和工期索赔。
事件三，C分包单位因A公司租赁的大型吊车运输途中发生故障延误3天，并造成人员窝工3天，向A公司进行工期和费用索赔。
事件四，整个施工过程中，A公司因改变吊装工艺增加费用2万元；业主提出的工程变更增加费用5万元，延误工期2天；业主要求施工单位赶工增加费用20万；因暴雨造成停工3天，施工单位产生窝工费10万，施工机具修理费5万元；给C公司租赁的吊装设备延误工期3天，增加费用5万。C分包单位向A公司进行T期和费用索赔是否合理？为什么？
考题
问答题A公司经过招投标承包某轧钢生产线机电设备安装工程，合同暂估总价，结算时以合同约定的工程单价和实发工程量进行结算，工程单价不作调整。施工过程中发生下列事件：
事件一，工程开工后，原材料涨价和机械租赁费涨价，施工单位因T程成本过高，向业主提出费用索赔。
事件二，8分包单位在施T过程因设备制造质量问题及设备晚交付，向业主提出费用和工期索赔。
事件三，C分包单位因A公司租赁的大型吊车运输途中发生故障延误3天，并造成人员窝工3天，向A公司进行工期和费用索赔。
事件四，整个施工过程中，A公司因改变吊装工艺增加费用2万元；业主提出的工程变更增加费用5万元，延误工期2天；业主要求施工单位赶工增加费用20万；因暴雨造成停工3天，施工单位产生窝工费10万，施工机具修理费5万元；给C公司租赁的吊装设备延误工期3天，增加费用5万。B分包单位向业主提出费用和工期存在什么问题？并予以纠正。
考题
问答题A公司经过招投标承包某轧钢生产线机电设备安装工程，合同暂估总价，结算时以合同约定的工程单价和实发工程量进行结算，工程单价不作调整。施工过程中发生下列事件：
事件一，工程开工后，原材料涨价和机械租赁费涨价，施工单位因T程成本过高，向业主提出费用索赔。
事件二，8分包单位在施T过程因设备制造质量问题及设备晚交付，向业主提出费用和工期索赔。
事件三，C分包单位因A公司租赁的大型吊车运输途中发生故障延误3天，并造成人员窝工3天，向A公司进行工期和费用索赔。
事件四，整个施工过程中，A公司因改变吊装工艺增加费用2万元；业主提出的工程变更增加费用5万元，延误工期2天；业主要求施工单位赶工增加费用20万；因暴雨造成停工3天，施工单位产生窝工费10万，施工机具修理费5万元；给C公司租赁的吊装设备延误工期3天，增加费用5万。列式计算事件四中A公司应向业主索赔的费用和工期。并说明不能索赔项的理由。
考题
问答题某机电安装公司经过投标，中标石化厂的机电安装工程，工程内容包括反应器安装、油气工艺管道安装、压缩机组安装调试以及电气工程、自动化仪表工程等，合同签订后，在征得业主同意后，机电安装公司将部分非主体工程分包给具有相应资质的分包商A和B。在合同执行过程中发生了下列事件：
事件一，由于建设单位提供厂房基础晚交接10日，导致分包商A的车间厂房施工晚开工6天。分包商A按照日折旧2万向建设单位提出索赔，总计20万元。
事件二，机电安装公司在进行现场检查时，发现B分包商自身管理混乱，技术、质量资料存放杂乱无章，缺少部分施工记录。
事件三，B分包商施工过程中产生两处质量问题，未达到质量要求，由于工期紧，经机电安装公司和业主同意，对问题作出让步处理。
事件四，该项目有两条易燃气体管道，结合试车一并进行了泄漏性试验。
结合事件二，说明机电安装公司该如何对分包商进行全过程管理。
考题
问答题某机电安装公司经过投标，中标石化厂的机电安装工程，工程内容包括反应器安装、油气工艺管道安装、压缩机组安装调试以及电气工程、自动化仪表工程等，合同签订后，在征得业主同意后，机电安装公司将部分非主体工程分包给具有相应资质的分包商A和B。在合同执行过程中发生了下列事件：
事件一，由于建设单位提供厂房基础晚交接10日，导致分包商A的车间厂房施工晚开工6天。分包商A按照日折旧2万向建设单位提出索赔，总计20万元。
事件二，机电安装公司在进行现场检查时，发现B分包商自身管理混乱，技术、质量资料存放杂乱无章，缺少部分施工记录。
事件三，B分包商施工过程中产生两处质量问题，未达到质量要求，由于工期紧，经机电安装公司和业主同意，对问题作出让步处理。
事件四，该项目有两条易燃气体管道，结合试车一并进行了泄漏性试验。事件三中机电安装公司和业主对B分包商质量问题的处理是否正确。
考题
问答题某机电安装公司经过投标，中标石化厂的机电安装工程，工程内容包括反应器安装、油气工艺管道安装、压缩机组安装调试以及电气工程、自动化仪表工程等，合同签订后，在征得业主同意后，机电安装公司将部分非主体工程分包给具有相应资质的分包商A和B。在合同执行过程中发生了下列事件：
事件一，由于建设单位提供厂房基础晚交接10日，导致分包商A的车间厂房施工晚开工6天。分包商A按照日折旧2万向建设单位提出索赔，总计20万元。
事件二，机电安装公司在进行现场检查时，发现B分包商自身管理混乱，技术、质量资料存放杂乱无章，缺少部分施工记录。
事件三，B分包商施工过程中产生两处质量问题，未达到质量要求，由于工期紧，经机电安装公司和业主同意，对问题作出让步处理。
事件四，该项目有两条易燃气体管道，结合试车一并进行了泄漏性试验。结合事件一，说明分包商A的索赔是否合理。分包商A该如何索赔。
考题
问答题工程变更和索赔管理 某实施监理的房屋建设项目，建设单位委托监理单位对该项目实施监理。设计单位根据建设单位提供的地质勘察报告完成了施工图设计。施工单位通过投标获得施工任务后将门窗安装、外墙以及主体结构中的砌筑工程分别分包给了不同的单位，其中，门窗安装工程合同工期30天。 施工过程中，发生了以下事件。 事件1：基础开挖过程中，由于地质情况与地质勘察报告相比出现重大差别，需要修改基础设计，为此现场停工20天，修改基础设计增加费用2万元。基础完工后，施工单位向建设单位提出工期延期20天的索赔申请，建设单位以该延期是由于勘察单位提供的地质勘察报告有误而予以拒绝。 事件2：门窗安装分包单位接到通知后及时进场与砌筑分包单位交叉施工作业，实际施工时间45天。为此，门窗安装分包单位以交叉作业影响安装进度为由，向建设单位提出了增加现场管理费3万元的补偿要求。 事件2中，门窗安装单位提出索赔的程序是否正确？说明理由。其索赔的理由是否成立？说明理由。
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