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项目成本计划的编制方法中，当项目非常庞大和复杂而需要分为几个部分时，可采用（ ）。
A.定率估算法
B.技术进步法
C.按实计算法
D.目标利润法
B.技术进步法
C.按实计算法
D.目标利润法
参考答案
参考解析
解析：定率估算法(历史资料法) 。当工程项目非常庞大和复杂而需要分为几个部分时采用的方法。首先将工程项目分为若干子项目，参照同类工程项目的历史数据，采用算术平均法计算子项目目标成本降低率和降低额，然后再汇总整个工程项目的目标成本降低率、降低额。在确定子项目成本降低率时，可采用加权平均法或三点估算法。
更多 “项目成本计划的编制方法中，当项目非常庞大和复杂而需要分为几个部分时，可采用（ ）。A.定率估算法 B.技术进步法 C.按实计算法 D.目标利润法 ” 相关考题
考题
施工成本计划的编制方法包括（ ）。A．按施工成本组成编制施工成本计划B．按预算编制施工成本计划C．按投资估算编制施工成本计划D．按工程进度编制施工成本计划E．按子项目组成编制施工成本计划
考题
成本计划编制的步骤有：①确定项目总体成本目标；②预测项目成本；③针对成本计划制定相应的控制措施；④编制项目总体成本计划；⑤审批相应的成本计划；⑥项目管理机构与组织的职能部门分别编制相应的成本计划。排序正确的是（ ）。A.①→②→③→④→⑤→⑥
B.②→①→④→⑥→③→⑤
C.②→①→③→④→⑥→⑤
D.②→①→③→④→⑥→⑤
考题
关于项目成本计划编制程序，下列选项中，正确的是（）。
①预测项目成本；②针对成本计划制定相应的控制措施；③编制项目总体成本计划；④项目管理机构与组织的职能部门根据其责任成本范围，分别确定自己的成本目标，并编制相应的成本计划；⑤确定项目总体成本目标；⑥由项目管理机构与组织的职能部门负责人分别审批相应的成本计划。
A.①—②—③—④—⑤—⑥
B.①—③—⑤—④—②—⑥
C.②—①—③—④—②—⑥
D.①—⑤—③—④—②—⑥
考题
采用按实计算分级编制方法编制工程项目成本计划时，应要求（ ）A．施工企业先下达项目成本控制目标
B．施工企业制定工程成本控制标准
C．项目各成本责任部门先提出分管成本项目的降低成本计划
D．项目各成本责任部门按项目成本计划提出各自降低成本措施
考题
在实践中，通常如果项目分解程度对时间控制合适的话，则对施工成本支出计划可能分解过细的是( )A、按子项目编制的成本计划
B、按时间进度编制的成本计划
C、按费用构成编制的成本计划
D、按形象进度编制的成本计划
考题
下列成本计划中，属于项目施工准备阶段的施工预算成本计划，以项目实施方案为依据，以落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的是( )。A、控制性成本计划
B、竞争性成本计划
C、实施性成本计划
D、项目性成本计划
考题
在编制项目施工成本计划时，不采用的方法是（ ）。
A.按项目工序成本编制成本计划的方法
B.按成本构成编制成本计划的方法
C.按工程实施阶段编制成本计划的方法
D.按项目结构编制成本计划的方法
考题
在编制项目施工成本计划时，不采用的方法是（ ）。A、按项目工序成本编制成本计划的方法
B、按成本构成编制成本计划的方法
C、按工程实施阶段编制成本计划的方法
D、按项目结构编制成本计划的方法
考题
在施工成本计划中，（）施工成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，是以项目实施方案为依据，以落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的。A、控制性B、竞争性C、实施性D、项目性
考题
某施工项目按人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费对施工成本计划进行了编制，这种编制方法属于（）。A、按施工成本组成编制施工成本计划B、按子项目组成编制施工成本计划C、按工程进度编制施工成本计划D、以上三种方法的综合运用
考题
关于施工成本计划的编制，下列说法中不正确的是（）。A、按时间进度的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得B、编制施工成本计划的各种方式是相互独立的C、可以将按子项目分解项目总施工成本与按施工成本构成分解项目总施工成本两种方式结合起来D、可以将按子项目分解项目总施工成本计划与按时间分解项目总施工成本计划结合起来
考题
单选题下列成本计划中，属于项目施工准备阶段的施工预算成本计划，以项目实施方案为依据，以落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的是( )。A
控制性成本计划B
竞争性成本计划C
实施性成本计划D
项目性成本计划
考题
单选题某施工项目按人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费对施工成本计划进行了编制，这种编制方法属于（）。A
按施工成本组成编制施工成本计划B
按子项目组成编制施工成本计划C
按工程进度编制施工成本计划D
以上三种方法的综合运用
考题
单选题关于项目成本计划的编制程序，下列选项中，正确的是（）。 ①预测项目成本；②确定项目总体成本目标；③编制项目总体成本计划；④项目管理机构与组织的职能部门根据其责任成本范围，分别确定自己的成本目标，并编制相应的成本计划；⑤针对成本计划制定相应的控制措施；⑥由项目管理机构与组织的职能部门负责人分别审批相应的成本计划。A
①-②-③-④-⑤-⑥B
①-②-④-⑤-③-⑥C
②-①-③-④-⑤-⑥D
②-①-④-③-⑤-⑥
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