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现实的情况与理论的预期正好相反，以美国为例，美国2亿多人口中有1510万全日制政府文职工作人员，平均十几个人中就有一个。这个庞大的科层制行政体系使国防预算的三分之一浪费在执行无益的规章制度上面，做那些不必要做的事。国防部规章制度的烦琐程度几乎无与伦比，军队用房管理的规章手册厚达800页，而军队文职人员管理手册更厚达8800页。 文章接下来要描述的内容最可能的是（ ）。
A. 理论所预期的目标与现实状况之间的差距
B. 造成这些低效率现象的原因
C. 美国政府机构庞大的历史性根源
D. 庞大的军费开支对国家财政造成的负面影响
B. 造成这些低效率现象的原因
C. 美国政府机构庞大的历史性根源
D. 庞大的军费开支对国家财政造成的负面影响
参考答案
参考解析
解析：解题指导： 第一句就说“现实的情况与理论的预期正好相反” 。举"美国"的例子,这明显是论证中的例证.所以选项中与例证内容相同都可以排除。故答案为A。
更多 “现实的情况与理论的预期正好相反，以美国为例，美国2亿多人口中有1510万全日制政府文职工作人员，平均十几个人中就有一个。这个庞大的科层制行政体系使国防预算的三分之一浪费在执行无益的规章制度上面，做那些不必要做的事。国防部规章制度的烦琐程度几乎无与伦比，军队用房管理的规章手册厚达800页，而军队文职人员管理手册更厚达8800页。 文章接下来要描述的内容最可能的是（ ）。 A. 理论所预期的目标与现实状况之间的差距 B. 造成这些低效率现象的原因 C. 美国政府机构庞大的历史性根源 D. 庞大的军费开支对国家财政造成的负面影响 ” 相关考题
考题
现实的情况与理论的预期正好相反，以美国为例，美国2亿多人口中有1510万全日制政府文职工作人员，平均十几个人中就有一个。这个庞大的科层制行政体系使国防预算的三分之一浪费在执行无益的规章制度上面，做那些不必要做的事。国防部规章制度的烦琐程度几乎无与伦比，军队用房管理的规章手册厚达800页，而军队文职人员管理手册更厚达8800页。 文章接下来要描述的内容最可能的是（ ）。A．理论所预期的目标与现实状况之间的差距B．造成这些低效率现象的原因C．美国政府机构庞大的历史性根源D．庞大的军费开支对国家财政造成的负面影响
考题
( )是质量手册的支持性文件，是企业落实质量管理工作而建立的各项管理标准、规章制度，是企业各职能部门为贯彻落实质量手册要求而规定的实施细则。A.程序文件
B.质量手册
C.质量计划
D.质量记录
考题
《中国人民解放军文职人员条例》规定，文职人员是按编制聘用到军队工作，履行现役干部同类岗位相应职责的非现役人员，以下对文职人员的性质地位理解不正确的是：（ ）A.文职人员实行聘用制管理，通过签订合同明确权利义务，约束双方行为
B.文职人员没有军籍，属于国家公务员
C.文职人员在军队统一编制的岗位工作，是军队力量构成的重要组成部分
D.文职人员与军队同类岗位现役干部的职责基本相同，履行相应的服务保障职能
考题
聘用单位应当加强对文职人员的保密管理，下列说法中正确的是()。A.文职人员发生泄密问题的，依法依纪追究本人和其他责任人员的责任
B.文职人员必须严格遵守军队的保密纪律和保密规定
C.文职人员必须严格执行聘用单位关于保密管理的各项规章制度
D.涉密岗位文职人员聘用关系终止或者解除后，按照国家和军队有关规定实行脱密期管理
E.文职人员上岗后，聘用单位应当与其签订保密协议
考题
质量手册是规定建筑业企业建立质量管理体系的文件，其内容包括（ ）。A：质量手册的发行数量
B：企业的质量方针和目标
C：体系基本控制程序
D：管理标准和规章制度
E：质量手册的评审、修改和控制的管理办法
考题
质量手册是规定建筑业企业建立质量管理体系的文件，其内容包括（ ）。A.质量手册的发行数量
B.企业的质量方针和目标
C.体系基本控制程序
D.管理标准和规章制度
E.质量的评审、修改和控制的管理办法
考题
质量手册是规定建筑业企业建立质量管理体系的文件，其内容包括（ ）。A.质量手册的发行数量
B.企业的质量方针和目标
C.体系基本控制程序
D.管理标准和规章制度
E.质量手册的评审、修改和控制的管理办法
考题
文学创作题。
阅读下面背景资料，结合个人实际撰写一篇散文， 反映自己选择报考军队文职人员的心路历程。要求内容充实，主题突出，观点明
确，叙述生动，文字精练，情感真挚。题目自拟，字数控制在600字左右。
文职人员，火热军营欢迎你
2018年7月10日，历史会记住这一天。当日晚，我军首次面向社会公开招考文职人员工作全面展开。消息一出，网上火爆:近千家网站迅速转发此消息，140 多家网站将此消息置顶:半小时内的点击量达“千万+”;次日起，各军兵种、各省军区的招考消息在网上再续热点.....
军队文职人员招考的消息为何如此火爆?浏览网.上跟帖，有“工作相对稳定，福利待遇有保障”的“就业论”，有“军队招揽人才，我何不去试试”的“参与论”，有“每个青年心中都有一个从军梦，军队招考文职人员，给了那些没能穿上军装的人一一个到部队工作的机会”的“圆梦论”...不管报名者的初衷是什么，能踊跃报名，本身就是军队文职人员岗位吸引力的体现，本身就是一种对军队建设的关心。在爱上军队文职人员N个理由的背后，反映的是广大青年可贵的国防意识。
(节选自《解放军报》2018年7月18日第6版)
考题
（）必须结合单位情况和申请取证产品的技术管理要求，建立质量管理体系，制定相关的管理制度，编制质量手册、质量管理体系程序和作业指导书等质量管理体系文件。A、质量手册B、质量目标C、质量管理制度D、质量规章制度
考题
材料1：
20世纪80年代，美国国防部的军事基地建设管理手册厚400页，军队用房管理手册厚800页，军队文职人员管理手册更是厚达8，800页，其规章制度的繁琐程度无与伦比，严重影响工作效率。譬如一个价值100美元的蒸汽阀门，一旦漏汽，一周损失蒸汽价值50美元。因此，应该马上加以更换。但是，管理手册规定对于价值100美元以上的采购项目，一定要买最经济合算的。所以，国防部往往要花一年的时间进行测算、招标和更换阀门。这样，也许等一年可以买到便宜2美元的阀门，但这段时间里损失的蒸汽价值超过2000美元。
材料2：
1990年，为了节约财政支出，美国菲利克斯市政府决定对城市垃圾收集进行公开招标承包。该市市政局与三家私营清洁公司参加竞标，但遭到失败。这迫使市政局对自身管理和经营方式进行反思，谋求变革。该局在内部 引入市场竞争机制，将原有的下属机构合并为5家服务中心。局与服务中心之间签订合同，要求各中心达到一定的利润指标，而将人、财、物的管理权限全部下放给中心。服务中心则必须象私营公司一样，面向市场和客户，争取政府和私人的清洁合同。在这一新的管理体制下，各中心纷纷建立了质量管理小组和生产率委员会，制定了成本核算方法，鼓励员工提出合理化建议，将员工报酬与效益挂钩，通过一系列动作，市政局的成本逐渐下降，在竞争中开始脱颖而出。到1995年，它夺回了全市五个区的清洁合同。而在此期间，菲利克斯市的垃圾处理费用也平均每年下降了4.5%.
它们对中国行政组织自身管理方法的改革有何启迪？
考题
问答题材料1：
20世纪80年代，美国国防部的军事基地建设管理手册厚400页，军队用房管理手册厚800页，军队文职人员管理手册更是厚达8，800页，其规章制度的繁琐程度无与伦比，严重影响工作效率。譬如一个价值100美元的蒸汽阀门，一旦漏汽，一周损失蒸汽价值50美元。因此，应该马上加以更换。但是，管理手册规定对于价值100美元以上的采购项目，一定要买最经济合算的。所以，国防部往往要花一年的时间进行测算、招标和更换阀门。这样，也许等一年可以买到便宜2美元的阀门，但这段时间里损失的蒸汽价值超过2000美元。
材料2：
1990年，为了节约财政支出，美国菲利克斯市政府决定对城市垃圾收集进行公开招标承包。该市市政局与三家私营清洁公司参加竞标，但遭到失败。这迫使市政局对自身管理和经营方式进行反思，谋求变革。该局在内部 引入市场竞争机制，将原有的下属机构合并为5家服务中心。局与服务中心之间签订合同，要求各中心达到一定的利润指标，而将人、财、物的管理权限全部下放给中心。服务中心则必须象私营公司一样，面向市场和客户，争取政府和私人的清洁合同。在这一新的管理体制下，各中心纷纷建立了质量管理小组和生产率委员会，制定了成本核算方法，鼓励员工提出合理化建议，将员工报酬与效益挂钩，通过一系列动作，市政局的成本逐渐下降，在竞争中开始脱颖而出。到1995年，它夺回了全市五个区的清洁合同。而在此期间，菲利克斯市的垃圾处理费用也平均每年下降了4.5%.
它们对中国行政组织自身管理方法的改革有何启迪？
考题
问答题材料1：
20世纪80年代，美国国防部的军事基地建设管理手册厚400页，军队用房管理手册厚800页，军队文职人员管理手册更是厚达8，800页，其规章制度的繁琐程度无与伦比，严重影响工作效率。譬如一个价值100美元的蒸汽阀门，一旦漏汽，一周损失蒸汽价值50美元。因此，应该马上加以更换。但是，管理手册规定对于价值100美元以上的采购项目，一定要买最经济合算的。所以，国防部往往要花一年的时间进行测算、招标和更换阀门。这样，也许等一年可以买到便宜2美元的阀门，但这段时间里损失的蒸汽价值超过2000美元。
材料2：
1990年，为了节约财政支出，美国菲利克斯市政府决定对城市垃圾收集进行公开招标承包。该市市政局与三家私营清洁公司参加竞标，但遭到失败。这迫使市政局对自身管理和经营方式进行反思，谋求变革。该局在内部 引入市场竞争机制，将原有的下属机构合并为5家服务中心。局与服务中心之间签订合同，要求各中心达到一定的利润指标，而将人、财、物的管理权限全部下放给中心。服务中心则必须象私营公司一样，面向市场和客户，争取政府和私人的清洁合同。在这一新的管理体制下，各中心纷纷建立了质量管理小组和生产率委员会，制定了成本核算方法，鼓励员工提出合理化建议，将员工报酬与效益挂钩，通过一系列动作，市政局的成本逐渐下降，在竞争中开始脱颖而出。到1995年，它夺回了全市五个区的清洁合同。而在此期间，菲利克斯市的垃圾处理费用也平均每年下降了4.5%.
上述两段材料分别描述的是行政组织自身管理中的哪一类方法？其各自主要内容是什么？
考题
问答题阅读下列材料，然后回答问题。材料：美国政府自1883年的《彭德尔顿法》颁布实施以来，美国政府为加强管理，制定了大量的行政规章、制度和条例。如政府行政机构内部管理所依据的规章制度非常的繁杂细致。其中，联邦人事手册多迭1万余页，农业部所依据的人事法律、条例、指南、判例厦内部条例重达405.824千克。极其复杂的人事制度把人事职位分成4599个系列，15个级别，每个级别又分为10等。《联邦采购条例》有1600页，具体部门必须遵循的条例有2900多页。国防部的采购条例有些规定琐碎到令人瞠目结舌的地步，如采购条例中有12页谈如何购买奶油夹心甜饼，14页谈如何购买水果蛋糕。问题：(1)根据材料说明当代西方行政组织改革的趋势是什么?(2)美国在这方面改革的特点是什么?我国应该怎样做?
考题
问答题材料1：
20世纪80年代，美国国防部的军事基地建设管理手册厚400页，军队用房管理手册厚800页，军队文职人员管理手册更是厚达8，800页，其规章制度的繁琐程度无与伦比，严重影响工作效率。譬如一个价值100美元的蒸汽阀门，一旦漏汽，一周损失蒸汽价值50美元。因此，应该马上加以更换。但是，管理手册规定对于价值100美元以上的采购项目，一定要买最经济合算的。所以，国防部往往要花一年的时间进行测算、招标和更换阀门。这样，也许等一年可以买到便宜2美元的阀门，但这段时间里损失的蒸汽价值超过2000美元。
材料2：
1990年，为了节约财政支出，美国菲利克斯市政府决定对城市垃圾收集进行公开招标承包。该市市政局与三家私营清洁公司参加竞标，但遭到失败。这迫使市政局对自身管理和经营方式进行反思，谋求变革。该局在内部 引入市场竞争机制，将原有的下属机构合并为5家服务中心。局与服务中心之间签订合同，要求各中心达到一定的利润指标，而将人、财、物的管理权限全部下放给中心。服务中心则必须象私营公司一样，面向市场和客户，争取政府和私人的清洁合同。在这一新的管理体制下，各中心纷纷建立了质量管理小组和生产率委员会，制定了成本核算方法，鼓励员工提出合理化建议，将员工报酬与效益挂钩，通过一系列动作，市政局的成本逐渐下降，在竞争中开始脱颖而出。到1995年，它夺回了全市五个区的清洁合同。而在此期间，菲利克斯市的垃圾处理费用也平均每年下降了4.5%.
比较并评述这两种管理方法。
考题
多选题质量手册是规定建筑企业建立质量管理体系的文件，其内容包括（）。A企业的质量方针和目标B质量手册的发行数量C体系基本控制程序D质量手册的评审、修改和控制的管理办法E管理标准和规章制度
考题
多选题质量手册是规定建筑业企业建立质量体系的文件，其内容包括（ ）。A企业的质量方针和目标B质量手册的发行数量C体系基本控制程序D质量手册的评审、修改和控制的管理办法E质量标准和规章制度
考题
问答题阅读下列材料，然后回答问题。材料1：20世纪80年代，美国国防部的军事基地建设管理手册厚400页，军队用房管理手册800页，军队文职人员管理手册更是厚达8800页，其规章制度的繁琐程度无与伦比，严重影响了工作效率。譬如一个价值100差元的蒸汽阀门，一旦漏气，一周损失的蒸汽价值50美元，因此，应该马上加以更换。但是，管理手册规定对于价值在1∞美元以上的采购项目，一定要购买最经济合算的。所以，国防部往往要花一年的时间进行测算和更换阀门。这样，也许等一年可以买到便宜2美元的阀门，但是这段时问内损失的蒸汽价值超过了2000美元。材料2：1990年，为了节约财政开支，美国菲利克斯市政府决定对城市垃圾收集进行公开招标承包。该市市政局与三家私营清洁公司参加竞标，但遭遇失败，这迫使市政局对自身管理和经营方式进行反思，谋求变革。该局在内部引入市场竞争机制，将原有的下属机构合并为5家服务中心。该局与服务中心之间签订合同，要求各中心迭到一定的利润指标，而将人、财、物的管理权限全部下放给中心。服务中心则必须像私营公司一样，面向市场和客户，争取政府和私人的清洁合同。在这一新的管理体制下，各中心纷纷建立了质量管理小组和生产率委员会，制定了成本核算方法，鼓励员工提出合理化建议，将员工报酬与效益挂钩.通过一系列工作，市政局的成本逐渐下降，在竞争中开始脱颖而出。到1 995年，它争得了全市五个区的清洁合同。而在此期间，菲利克斯市的垃圾处理费用也平均每年下降了4.5%。问题：(1)这两段材料分别描述的是行政组织自身管理中的哪一类方法?其主要内容是什么?(2)比较并评述这两种管理方法。(3)它们对中国行政组织自身管理方法的改革有何启迪?
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