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情况二的做法对成本有何影响？怎样徽才有利于成本控制？
参考答案
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考题
背景资料某项目部承担一个大型冶炼工程项目。该项目是当地重点工程，工期紧，质量要求高，但中标价格偏低，成本压力较大。合同约定工程材料由项目部负责采购。项目实施过程中，发生如下情况：一、项目经理用包工包料方式将部分主体工程分包给几个劳务公司，以加快工程进度。二、为了提高混凝土的外观质量，项目部大量采购新的钢模板，并将模板费用在本工程中一次摊销。三、为了加快结构吊装速度，项目部在上级批准的施工组织设计的基础上又自行增加了多台大型吊车，扩大了作业面。由于交叉作业，部分吊车时干时停，有的100t 吊车只吊装2t的构件。四、项目部管理人员更换频繁，造成部分工程资料丢失。问题1.该项目经理将部分主体工程分包给劳务公司的做法是否正确?简述理由。2.项目部怎样才能有效控制材料的采购成本?3.情况二的做法对成本有何影响?怎样徽才有利于成本控制?4.情况三的做法为什么不妥?请提出正确的做法。5.项目部加强成本管理的正确做法是什么?若工程资料丢失会有什么影响?
考题
按工程进度编制施工成本计划时的主要做法有()。A、通常利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得
B、除确定完成工作所需时间外，还要确定完成这一工作的成本支出
C、将按子项目分解的成本计划与按成本构成分解的成本计划相结合
D、要求同时考虑进度控制和成本支出对项目划分的要求，做到二者兼顾
E、应考虑进度控制对项目划分要求，不必考虑成本支出对项目划分的要求
考题
执行成本控制后，就实际成本提出报告，并将实际成本与目标成本之间的差异进行分析，查明原因和责任归属，以利于工作的改进，有时随着情况的发展，还需修改限额。以上描述的是成本控制阶段中的（）。A、事前控制B、事中控制C、事后控制D、实时控制
考题
问答题目前我国对物流成本的研究状况如何？对物流成本管理与控制有什么影响？
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