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在业主的组织下，项目组织系统中的角色是由( )依法确定的。
A．工作大纲
B．计划
C．协议
D．合同
参考答案
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考题
当麦克Mike完成了其项目的组织规划, 他就能成功地向其业主呈现下列哪些事项?a. 工作分解结构, 项目计划, 资源计划b. 角色和责任，风险计划, 质量计划c. 角色和责任安排, 员工配置管理计划, 项目组织图d. 项目章程，项目组织图，角色和责任, 员工配置计划
考题
关于业主设备工程项目的组织结构，下列说法正确的有( )。A．业主的项目管理组织是由业主与设计承包商、采购承包商、制造承包商、安装承包商、调试承包商、监理单位，以及业主与各承包商的合同关系和各承包商之间的工作(物流)搭接关系构成B．设计承包商、采购承包商、制造承包商、安装承包商、调试承包商和监理单位与业主依法建立了合同关系C．各承包商单位从设计承包商开始，构成设备工程物流系统的供应链关系D．设备监理单位受业主(以监理合同授权)的委托对各承包商执行监理E．设备工程项目管理的主体是承包商的项目经理，因此由项目经理对处于角色冲突境界的部门或项目成员进行的协调是项目管理中角色协调的主要途径
考题
下列的说法中正确的有( )。A．在业主的组织下,项目组织系统中的角色是由合同依法确定的B．合同问题上的角色冲突就必须用合同协调的方法解决C．合同协调不可由设备监理工程师参与执行D．组织协调可由设备监理工程师参与执行E．当各自合同独立的两个以上设计单位承担业主的设备设计任务,互相之间又有工作关联时,如果在各承包商间出现业务搭接与配合的角色冲突,则需采取合同协调与组织协调的办法解决
考题
关于编制项目工作计划的说法，不正确的是（ ）。
A.组织编制项目工作计划是项目经理的重要工作
B.项目工作计划是开展项目工作的规定性文件
C.项目工作计划又称为项目工作大纲（TOR）
D.项目工作计划应包括项目工作进度计划
考题
咨询工程师在项目管理前期准备阶段的工作主要包括 ( )
A.研究项目相关资料 B.成立项目咨询工作团队C.编制咨询项目工作大纲 D.与业主签订咨询服务合同
E.合理调整咨询工作组织计划
考题
编制项目管理规划大纲包括的工作有：①明确项目需求和项目管理范围、②确定项目管理目标、③分析项目实施条件，进行项目工作结构分解、④确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工，它们之间的正确次序是（ ）。A.①②③④
B.①②④③
C.②①③④
D.②①④③
考题
编制项目管理规划大纲的程序中，分析项目实施条件，进行项目工作结构分解后的程序是( )。A、确定项目管理组织模式、结构和职责
B、明确项目管理内容
C、确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工
D、编制项目目标计划和资源计划
考题
某项目业主投资建设一个大型石油化工项目，计划采用项目管理承包（PMC）模式。下列工作安排中，正确的是（）。
A.项目业主组织分阶段招标直接选择工程设计、施工承包人
B.项目业主在设计阶段选择确定项目管理承包单位
C.项目管理承包单位与项目业主签订项目管理承包合同
D.项目管理承包单位选择的施工承包人与项目业主签订施工承包合同
考题
( 难度：中等)下面哪种文件是项目小组与业主之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础（ ）A.项目计划书B.项目合同C.技术开发协议D.项目范围说明书
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