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某设备工程计划支出6000万元,工期12个月。到第9月底,拟完工程计划支出累计5200万元,已完工程实际支出累计5600万元,已完工程计划支出累计5 300万元则9月底累计的进度偏差为( )。
参考答案
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考题
某设备工程,2004年5月拟完工程计划投资10万元,已完工程计划投资8万元,已完工程实际投资 12万元,则其投资偏差和进度偏差为( )万元。A.4、2B.—4、—2C.2、2D.—4、—4
考题
某工程施工到2004年1月,已完工程实际费用为1 700万元,已完工程计划费用为1 400万元,拟完工程计划费用为l 500万元,则该工程此时的进度偏差为( )万元。A.200B.100C.-300D.300
考题
到2006年3月底,某工程施工已完工程实际费用为3 400万元,已完工程计划费用为2 800万元,拟完工程计划费用为3 000万元,则该工程2006年3月底的进度偏差为()万元。A.-400 B.200C.400D.600
考题
某设备工程,2004年5月拟完工程计划投资10万元,已完工程计划投资8万元,已完工程实际投资12万元,则其投资偏差和进度偏差为( )万元。A.4,2B.-4,-2C.2,2D.-4,-4
考题
某工程施工到2001年8月,经统计分析得知,已完工程实际投资为1500万元,拟完工程计划投资为1300万元,已完工程计划投资为1200万元,则该工程此时的进度偏差为( )万元。A.100B.-100C.-200D.-300
考题
计划价值(PV)=计划工作量×预算单价
挣值(EV)=已完工作量×预算单价
实际成本(AC)=已完成工作量×实际单价
进度偏差 SV=EV-PV=已完工作量×预算单价-计划工作量×预算单价
成本偏差 CV=EV -AC=已完工作量×预算单价-已完成工作量×实际单价
进度绩效指数 SPI=EV/PV
成本绩效指数 CPI=EV/AC 某设备工程计划成本 600 万元,工期 12 个月。根据工程施工的实际进度和成本完成情况,统计得出的设备工程成本有关数据见表 3-16。 试分析该设备工程到第 2 个月和第 9 个月时的累计成本偏差 CV 和累计进度偏差 SV。
考题
到2006年3月底,某工程施工已完工程实际费用为3 400万元,已完工程计划费用为2 800万 元,拟完工程计划费用为3 000万元,则该工程2006年3月底的进度偏差为()万元。
A.-2.00 B. 200
C. 400 D. 600
考题
某工程5月份拟完工程计划施工成本70万元,已完工程计划施工成本75万元,已完工程实际施工成本73万元,该工程5月底施工成本偏差和进度偏差分别是( )。 A、成本超支3万元,进度拖延5万元
B、成本超支3万元,进度拖延3万元
C、成本节约2万元,进度提前5万元
D、成本节约2万元,进度提前3万元
考题
某工程施工至某月底,经偏差分析得到费用偏差(CV)>0,进度偏差(SV)>0,则表明( )。
A、已完工程实际费用节约
B、已完工程实际费用>已完工程计划费用
C、拟完工程计划费用>已完工程实际费用
D、已完工程实际进度超前
E、拟完工程计划费用>已完工程计划费用
考题
某工程施工至2016年12月底,已完工程计划费用2000万元,拟完工程计划费用2500万元,已完工程实际费用为1800万元,则此时该工程的费用绩效指数CPI为( )。A:0.8
B:0.9
C:1.11
D:1.25
考题
某工程施工至2013年9月底,已完工程计划费用(BCWP)为800万元,已完工程实际费用(ACWP)为600万元,拟完工程计划费用(BCWS)为700万元,则该工程此时的偏差情况是( )。A:费用节约,进度提前
B:费用超支,进度拖后
C:费用节约,进度拖后
D:费用超支,进度提前
考题
某工程施工至2014年7月底,已完工程计划费用(BCWP)为600万元,已完工程实际费用(ACWP)为800万元,拟完工程计划费用(BCWS)为700万元,则该工程此时的偏差情况是( )。A:费用节约,进度提前
B:费用超支,进度拖后
C:费用节约,进度拖后
D:费用超支,进度提前
考题
某设备安装工程9月份拟完工程计划支出8万元,已完工程计划支出5万元,已完工程实际支出10万元,则该设备安装工程9月份的费用绝对偏差和相对偏差分别为( )。A.2万元;40%
B.3万元:60%
C.5万元;100%
D.-3万元;-37.5%
考题
某土方工程,计划总工程量为 3000m3,预算单价为 600 元/m3,计划 5 个月内均衡完成,开工后,实际单价为 500 元/m3,施工至第 2 个月底,累计实际完成工程量 1000m3,若运用赢得值法分析,则至第 2 个月底的进度偏差为( )万元。A.10
B.-10
C.12
D.-12
考题
某工程的早时标网络计划如图所示。工程进展到第5月、第10月和第15月底时,分别检查了工程进度,相应地绘制了三条实际进度前锋线,如图中的点划线所示。
某工程时标网络计划(单位:月)和投资数据(单位:万元)
注:
1.图中每根箭线上方数值为该项工作每月计划投资
2.图下方表格内:(1)栏数值为该工程计划投资累计值。(2)栏数值为该工程已完工程实际投资题计值。
、计算第5月和第10个月底已完工程计划投资(累计值)各为多少?
、分析第5月和第10个月底的投资偏差。
、根据第5月和第10月底实际进度前锋线分析工程进度情况。
考题
其工程施工至2016年12月底,已完工程计划费用2000万元,拟完工程计划费用2500万元,已完工程实际费用为1800万元,则此时该工程的进度绩效指数SPI为( )。A.0.8
B.0.9
C.1.11
D.1.25
考题
某工程施工至2018年7月底,已完工程计划费用(BCWP)为600万元,已完工程实际费用(ACWP)为800万元,拟完工程计划费用(BCWS)为700万元,则该工程此时的偏差情况是( )。A.费用节约,进度提前
B.费用超支,进度拖后
C.费用节约,进度拖后
D.费用超支,进度提前
考题
某工程施工至2013年9月底,已完工程计划费用(BCWP)为800万元,已完工程实际费用(ACWP)为600万元,拟完工程计划费用(BCWS)为700万元,则该工程此时的偏差情况是( )。A.费用节约,进度提前
B.费用超支,进度拖后
C.费用节约,进度拖后
D.费用超支,进度提前
考题
(2019年)某工程开工至第三个月末累计已完工程计划费用1200万元,已完工程实际费用1500万元,拟完工程计划费用1300万元,此时进行偏差分析可得到的正确结论有( )A.进度提前300万元
B.进度拖后100万元
C.费用节约100万
D.工程节约300万元
E.费用超过300万元
考题
某工程施工至某月底,经统计分析得:已完工程计划费用1800万元,已完工程实际费用2200万元,拟完工程计划费用1900万元,则该工程此时的进度偏差是( )万元。A、-100
B、-200
C、-300
D、-400
考题
某工程有A至H共8项工作,计划5周完成,时标网络图如下图所示。各工作的计划投资已标注在箭线上,如A工作计划投资4万元,黑三角符号所在的虚线为实际进度前锋线。则采用时标网络图法进行偏差分析的分析结果中,正确的有()。A:第1周拟完工作计划投资累计12万元
B:第3周拟完工作计划投资5万元
C:第3周末,拟完工作计划投资累计22万元
D:第3周末,已完工作计划投资累计23万元
E:第3周末,已完工作计划投资累计22万元
考题
某工程的早时标网络计划如图所示。工程进展到第5、第10和第15个月底时,分别检查了工程进度,相应地绘制了三条实际进度前锋线,如图中的点划线所示。
图某工程时标网络计划(单位:月)和投资数据(单位:万元) 注:1.图中每根箭线上方数值为该项工作每月计划投资; 2.图下方格内(1)栏数值为该工程计划投资累计值, (2)栏数值为该工程已完工程实际投资累计值
1) 计算第5和第10个月底的已完工程计划投资(累计值)各为多少?
2) 分析第5和第10个月底的投资偏差。
3) 试用投资概念分析进度偏差。
4) 根据第5和第10月底实际进度前锋线分析工程进度情况。
5) 第15个月底检查时,工作⑦—⑨因为特殊恶劣天气造成工期拖延1个月,施工单位损失3万元。因此,施工单位提出要求工期延长1个月和费用索赔3万元。问:造价工程师应批准工期、费用索赔多少?为什么?
考题
单选题某土方工程,计划总工程量为4500m³,预算单价为600元/m³,计划6个月内均衡完成。开工后,实际单价为630元/m³,施工至第3个月底,累计实际完成工程量3000m³。若运用赢得值法分析,则至第3个月底的费用偏差为( )万元。A
13.5B
9C
-9D
-13.5
考题
单选题某工程施工至某月底,经统计分析得:已完工程计划费用1800万元,已完工程实际费用2200万元,拟完工程计划费用1900万元,则该工程此时的进度偏差是( )万元。A
-100B
-200C
-300D
-400
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