网友您好， 请在下方输入框内输入要搜索的题目：

题目内容 （请给出正确答案）
（2014年真题）项目经理召开项目启动会议，会议内容主要有（　）。

A.公布工作程序和规则
B.介绍项目基本情况
C.对团队成员工作以具体指导
D.讨论项目的质量计划
E.讨论项目费用计划

参考答案

参考解析
解析：本题考查的是项目经理。项目启动标志性工作之一就是召开项目启动会议，其主要内容有：①宣布项目正式开始工作；②介绍项目团队成员；③介绍项目基本情况；④宣布工作计划；⑤宣布并落实人员分工；⑥公布工作程序与工作规则。
更多 “（2014年真题）项目经理召开项目启动会议，会议内容主要有（　）。 A.公布工作程序和规则 B.介绍项目基本情况 C.对团队成员工作以具体指导 D.讨论项目的质量计划 E.讨论项目费用计划” 相关考题
考题 项目情况评审会议通常是由() A项目经理主持召开的B项目业主主持召开的C项目团队上级领导主持召开的D项目团队中的技术权威主持召开的
查看答案
考题 正式启动项目时，项目经理的主要工作包括（ ）。A．编制项目工作大纲B．组建项目团队C．召开项目启动会议D．分析项目相关人员E．组织制定团队各项具体计划
查看答案
考题 （2005年真题）正式启动项目时，项目经理的主要工作包括( )。A.编制项目工作大纲 B.组建项目团队 C.召开项目启动会议 D.分析项目相关人员 E.组织制订团队各项具体计划
查看答案
考题 项目经理召开项目启动会议，会议内容主要有（　）。A.公布工作程序和规则 B.介绍项目基本情况 C.对团队成员工作以具体指导 D.讨论项目的质量计划 E.讨论项目费用计划
查看答案
考题 项目经理召开启动会议，会议内容主要有()A:公布工作程序和规则 B:介绍项目基本情况 C:对团队成员工作以具体指导 D:讨论项目的质量计划 E:讨论项目费用计划
查看答案
考题 下列关于工程项目经理的表述，正确的有（　）。 A.项目经理一定来自项目所属公司内部 B.对项目相关人员进行分析是项目经理的一项基础性工作 C.选择项目团队成员是项目经理的主要工作之一 D.制定项目实施计划是项目经理主持召开的项目启动会议的重要议程 E.项目经理对团队成员应进行合理的分工与授权
查看答案
考题 项目经理的主要工作包括（　）。 　　A.编制项目工作大纲 B.组建项目团队 C.召开项目启动会议 D.分析项目相关人员 E.组织制订团队各项具体计划
查看答案
考题 项目正式启动的明确标志是（）A、召开启动会议B、任命项目经理C、可行性研究D、以上皆是
查看答案
考题 收到项目发起人批准项目章程后，项目经理安排召开项目启动大会，但是，七位关键相关方中有四位没有参加这次会议，项目经理应该怎么做？（）A、告知这些相关方的经理己经召开该会议B、组织发起人与四个缺席的相关方开会，以讨论该项目C、向所有相关方提供项目计划、范围和风险D、计划向缺席的相关方更新项目进度报告
查看答案
考题 一些关键相关方不能参加预定的项目启动大会，项目负责人要求项目经理继续能举行会议，因为他们还要参加其他会议。项目经理应该做什么确保顺利召开项目启动大会，以便能够开始执行项目？（）A、在没有太多项目负责人参与的情况下继续召开会议B、取消会议，并单独跟进各个相关方C、推迟会议，直到所有相关方和项目负责人都能参加D、重新安排会议，以便除项目负责人以外的所有相关方都可以参加
查看答案
考题 在项目早期阶段，项目经理被要求编制项目发布文件。项目经理应优先处理哪些重点？（）A、了解项目目标和项目范围B、获得管理委员会的认可C、确认项目团队成员的分配D、计划召开项目启动会议
查看答案
考题 项目经理收到项目章程，并安排召开一次初步项目启动大会。然而，参加这次会议的公司资源很少。若要避免这个问题，项目经理应该考虑哪一点？（）A、组织过程资产B、事业环境因素C、协议D、沟通管理计划
查看答案
考题 公司启动了一个具有战略意义的项目。项目经理已经完成了整个项目计划的制定。项目经理下一步必须做什么？（）A、开始执行阶段并与项目利害关系者沟通B、开始项目的执行与控制阶段C、开始执行之前，召开一次阶段管理审查会议。D、与项目发起人召开会议，获得对项目计划的XX
查看答案
考题 第一次工地会议内容包括（）介绍现场施工准备情况。A、建设单位B、设计单位C、总监理工程师D、项目经理
查看答案
考题 第一次工地会议内容包括（）介绍项目监理规划情况。A、建设单位B、设计单位C、总监理工程师D、项目经理
查看答案
考题 下列关于工程项目经理的说法，正确的有（）。A、项目经理一定来自项目所属公司内部B、对项目相关人员进行分析是项目经理的一项基础性工作C、选择项目团队成员是项目经理的主要工作之一D、制订项目实施计划是项目经理主持召开的项目启动会议的重要议程E、项目经理对团队成员应进行合理的分工与授权
查看答案
考题 为了成功完成项目，项目干系人需要召开项目开踢会议，来宣布项目开始和项目计划。开踢会议应该在以下哪个时间召开？（）A、项目启动阶段开始时B、项目启动阶段结束时C、项目规划阶段开始时D、项目规划阶段结束时
查看答案
考题 多选题项目正式启动的明确标志是（）A召开启动会议B任命项目经理C可行性研究D以上皆是
查看答案
考题 单选题一些关键相关方不能参加预定的项目启动大会，项目负责人要求项目经理继续能举行会议，因为他们还要参加其他会议。项目经理应该做什么确保顺利召开项目启动大会，以便能够开始执行项目？（）A 在没有太多项目负责人参与的情况下继续召开会议B 取消会议，并单独跟进各个相关方C 推迟会议，直到所有相关方和项目负责人都能参加D 重新安排会议，以便除项目负责人以外的所有相关方都可以参加
查看答案
考题 单选题你是组织中GHR项目的项目经理。这个项目是最近刚刚启动的，项目的需求已经达成了一致意见。你的项目发起人想要你召开一个会议，这个会议将评审项目目标的协议，确定项目的方向。管理层希望你召开的是什么会议呢？（）A 研讨会B 项目范围分解会议C 启动会议D 投标会议
查看答案
考题 单选题公司启动了一个具有战略意义的项目。项目经理已经完成了整个项目计划的制定。项目经理下一步必须做什么（）A 开始执行阶段并与项目利害关系者沟通B 开始项目的执行与控制阶段C 开始执行之前，召开一次阶段管理审查会议D 与项目发起人召开会议，获得对项目计划的XX
查看答案
考题 单选题为了成功完成项目，项目干系人需要召开项目开踢会议，来宣布项目开始和项目计划。开踢会议应该在以下哪个时间召开？（）A 项目启动阶段开始时B 项目启动阶段结束时C 项目规划阶段开始时D 项目规划阶段结束时
查看答案
考题 单选题收到项目发起人批准项目章程后，项目经理安排召开项目启动大会，但是，七位关键相关方中有四位没有参加这次会议，项目经理应该怎么做？（）A 告知这些相关方的经理己经召开该会议B 组织发起人与四个缺席的相关方开会，以讨论该项目C 向所有相关方提供项目计划、范围和风险D 计划向缺席的相关方更新项目进度报告
查看答案
考题 单选题第一次工地会议内容包括（）介绍项目监理规划情况。A 建设单位B 设计单位C 总监理工程师D 项目经理
查看答案
考题 单选题项目经理收到项目章程，并安排召开一次初步项目启动大会。然而，参加这次会议的公司资源很少。若要避免这个问题，项目经理应该考虑哪一点？（）A 组织过程资产B 事业环境因素C 协议D 沟通管理计划
查看答案
考题 单选题在项目早期阶段，项目经理被要求编制项目发布文件。项目经理应优先处理哪些重点？（）A 了解项目目标和项目范围B 获得管理委员会的认可C 确认项目团队成员的分配D 计划召开项目启动会议
查看答案
考题 多选题项目经理召开项目启动会议，会议内容主要有（ ）。A公布工作程序和规则B介绍项目基本情况C对团队成员工作以具体指导D讨论项目的质量计划E讨论项目费用计划
查看答案
热门标签
最新试卷