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有专职项目经理,团队成员不必为项目结束后的去向分心的项目组织结构形式是( )组织结构。

A.强矩阵式
B.职能式
C.项目式 
D.弱矩阵式

参考答案

参考解析
解析:本题考查的是矩阵式。矩阵式组织结构的优点:(2)团队成员无后顾之忧。项目工作结束时,不必为将来的工作分心。
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考题 强矩阵和弱矩阵用在项目组织的矩阵结构中是指:( )A.组织实现目标的能力B.项目团队成员相互之间以及和项目经理之间的物理接近度C.项目经理对小组资源的权利度D.团队成员的凝聚力

考题 强矩阵和弱矩阵用在项目组织的矩阵结构中是指:A、 组织实现目标的能力B、 项目团队成员相互之间以及和项目经理之间的物理接近度C、 项目经理对小组资源的权利度D、 团队成员的凝聚力

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考题 项目式组织结构的优点包括()A:项目管理指令一致 B:项目结束时团队成员不必为去向担忧 C:项目团队内部容易沟通 D:有利于专业性问题的解决 E:项目成本容易控制

考题 有专职项目经理,团队成员不必为项目结束后的去向分心的项目组织结构形式是()组织结构。A:强矩阵式 B:职能式 C:项目式 D:弱矩阵式

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考题 有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作,项目经理与上级沟通往往通过其所在的项目管理部门负责人进行,这种项目组织结构形式是( )组织结构。A.强矩阵式 B.职能式 C.项目式 D.弱矩阵式

考题 (2011年真题)项目式组织结构的优点包括( )。A.项目管理指令一致 B.项目结束时团队成员不必为去向担忧 C.项目团队内部容易沟通 D.有利于专业性问题的解决 E.项目成本容易控制

考题 区别不同矩阵式项目组织结构形式的主要依据是( )。A.项目团队成员之间的沟通方式 B.项目经理对项目的约束程度 C.项目团队的工作效率和反应速度 D.职能部门负责人与项目经理的权力分配

考题 项目式组织结构的优点包括( )。A.项目管理指令一致 B.项目结束时团队成员不必为去向担忧 C.项目团队内部容易沟通 D.有利于专业性问题的解决 E.项目成本容易控制

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考题 采用职能型组织结构,可能会出现的情形有()。A、任何一个成员都对每个项目直接负责B、项目团队成员更关注所属部门工作,而不是项目的目的C、对客户需求反应迟缓D、项目团队成员在项目结束后回到所属的部门

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考题 下列有关项目管理组织形式的叙述错误的是()。A、小型、时间短、专业面窄的项目宜采用职能式组织形式B、工作周期长,专业复杂或比较特殊的项目,投资较大的项目宜采用强矩阵式形式C、职能式项目组织的项目经理权力最大D、项目式组织结构中项目团队成员在项目后期没有归属感

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考题 多选题工程项目团队建设需要()。A配备一个合格的项目经理和一批合格的团队成员B设计合理的团队组织结构形式和运行规则C进行有效的人力资源管理D建立与项目管理相适应的团队文化E有团队文化

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考题 多选题项目式组织结构的优点包括()。A项目管理指令一致B项目结束时团队成员不必为去向担忧C项目团队内部容易沟通D有利于专业性问题的解决E项目成本容易控制

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