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减小管理幅度对项目组织产生的影响主要有( )。
A.减少管理层次
B.减少用于协调的时间和费用
C.信息传递中易发生信息丢失
D.降低办事效率
E.减少对下属的监督时间
B.减少用于协调的时间和费用
C.信息传递中易发生信息丢失
D.降低办事效率
E.减少对下属的监督时间
参考答案
参考解析
解析:本题考查的是项目管理组织结构的确定,减小管理幅度对组织的影响主要有:管理层次增加,相互之间的工作协调难度加大,为此所花费时间和费用都会增加;由于层次增加,信息的传递容易发生丢失和失真;办事效率降低。
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考题
(2014年真题)减少管理幅度对项目组织产生的影响主要有( )。A.减少管理层次
B.减少用于协调的时间和费用
C.信息传递中易发生信息丢失
D.降低办事效率
E.减少对下属的监督时间
考题
以下哪一项是风险主题的目的() ①识别可能对项目交付目标产生影响的风险 ②评估和评价对项目交付目标产生影响的风险 ③管理组织中公司或项目群管理层面的风险 ④实施风险管理活动以改进对项目交付目标目标有利的机会A、①②③B、①②④C、①③④D、②③④
考题
单选题在组织规模不变的情况下,为缩小组织运营成本,可以采用( )的做法。A
增加管理层次、减少管理幅度B
扩大管理幅度、减少管理层次C
扩大管理幅度、增加管理层次D
减少管理层次、减小管理幅度
考题
多选题减小管理幅度对组织的影响主要有( )A所花费的时间与费用增加B信息的传递容易丢失和失真C缩短信息传递渠道与层次,提高工作效率D容易导致管理失控,出现各自为政的状况E管理层次增加,相互之间的工作协调难度加大
考题
多选题影响企业管理幅度的因素主要有()A行业特点B人员素质C组织目标D环境特征E工作性质
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