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（请给出正确答案）
进行项目团队建设时可以采取的方式有 （ ） 。
A.培训、拓展训练，认可和奖励
B.冲突管理、观察和对话、绩效评估
C.冲突管理、观察帮对话、认可和奖励
D.谈判、采购、虚拟团队
B.冲突管理、观察和对话、绩效评估
C.冲突管理、观察帮对话、认可和奖励
D.谈判、采购、虚拟团队
参考答案
参考解析
解析：项目团队建设活动包括：通用管理技能、培训、团队建设活动、基本规则、集中办公、奖励与表彰。冲突管理属于管理项目团队的工具，故答案B、答案C错误。谈判、采购、虚拟团队属于组建项目团队工具，故答案D错误。
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考题
●项目团队建设对项目的成功至关重要。在项目经理的下述做法中，有可能不利于团队建设的是(48)。(48)A．鼓励团队成员间的沟通B．奖励加班的成员C．尽早建立团队基本规则D．尽早发现冲突，利用私下、直接但合作的方式处理
考题
团队领导可以通过各种方式帮助团队成员思考他们所学的知识,采取的方式合理的是()。
A、对于团队出现的问题，孟总要求成员自行解决B、李总经常拟定主题，要求团队成员向其他成员进行示范或演讲C、赵总只需要团队在限期内提交项目成果，而对项目的进展过程不闻不问D、对于团队成员的长期学习方案，王总只在方案实施结束后做了一次审查
考题
项目团队建设对项目的成功至关重要，在项目经理的下述做法中，有可能不利于团队建设的是()A.鼓励团队成员间的沟通
B.奖励加班的成员
C.尽早建立团队基本规则
D.尽早发现冲突，利用私下、直接但合法的方式处理
考题
在建设项目人力资源管理方法中，团队能力开发依据的内容有( )。A:个体能力的开发是团队能力开发的必要基础
B:相对于建设项目实现其目标的能力而言，团队能力的开发是关键的
C:建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征
D:人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望
E:外部反馈信息，建设项目团队应经常性地把自己的工作与项目外部相关人的期望进行比较
考题
团队建设应在整个项目生命周期中持续进行。然而，要保持动力和士气并不容易，尤其对于耗时几年的大型且复杂的项目来说。改进团队建设应遵循的一个指导方针是（）。A、将每次会议视为团队会议，而非项目经理的会议B、以外出静思会的形式在项目期中的某个时间进行团队建设C、在任何团队建设的提议执行之前，聘请全职导师予以指导D、请项目控制负责人制定项目进度，然后立刻将其发给团队
考题
作为项目经理，你意识到团队建设对项目的成功至关重要。因此，你打算对你们团队运行的技术环境进行审查。这些信息可以在（）中找到。A、团队章程B、项目计划C、人员配置管理计划D、组织的政策与指导方针
考题
对于有些建设项目，由于项目本身的特殊性，不仅业主没有同类建设项目的建设经验，社会上也缺乏对同类建设项目具有丰富经验的项目管理咨询单位，业主可以采取（）。A、委托项目管理方式B、自行管理方式C、共同管理方式D、设计总负责管理方式
考题
单选题作为项目经理，你意识到团队建设对项目的成功至关重要。因此，你打算对你们团队运行的技术环境进行审查。这些信息可以在（）中找到。A
团队章程B
项目计划C
人员配置管理计划D
组织的政策与指导方针
考题
单选题以下都是团队建设的特点，除了（）A
团队建设活动既可以是状态审查会上的5分钟议程，也可以是为改善人际关系而设计的、在非工作场所专门举办的体验活动B
团队建设活动主要应该在项目团队内部产生较大冲突后才开展，因为这些活动会浪费宝贵的时间，可能导致进度延误C
如果团队成员的工作地点相隔甚远，无法进行面对面接触，就特别需要团队建设策略D
团队建设是一个持续性过程。为有效地管理项目环境的变化，需要持续进行团队建设或在团队建设中融入新内容
考题
单选题有些建设项目，由于项目本身的特殊性，不仅业主没有同类建设项目的建设经验，社会上也缺乏对同类建设项目具有丰富经验的项目管理咨询单位，建设项目业主可以采取（ ）。A
自行管理方式B
协助管理方式C
完善管理方式D
委托管理方式
考题
单选题对于有些建设项目，由于项目本身的特殊性，不仅业主没有同类建设项目的建设经验，社会上也缺乏对同类建设项目具有丰富经验的项目管理咨询单位，业主可以采取（）。A
委托项目管理方式B
自行管理方式C
共同管理方式D
设计总负责管理方式
考题
多选题建设项目业主在委托项目管理时，可以采取的方式有（ ）。[2008年真题]A根据项目的规模和特点，委托一个项目管理单位进行管理B根据项目的发包模式，委托该项目的项目总承包单位进行管理C按项目结构分解，由多个项目管理单位分别进行管理D按项目阶段分解，由多个项目管理单位分别进行管理E按项目管理单位的要求分解，由多个单位分别进行管理
考题
单选题团队建设应在整个项目生命周期中持续进行。然而，要保持动力和士气并不容易，尤其对于耗时几年的大型且复杂的项目来说。改进团队建设应遵循的一个指导方针是（）。A
将每次会议视为团队会议，而非项目经理的会议B
以外出静思会的形式在项目期中的某个时间进行团队建设C
在任何团队建设的提议执行之前，聘请全职导师予以指导D
请项目控制负责人制定项目进度，然后立刻将其发给团队
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