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根据下列条件,回答 85~88 题:

某公司是一个改制上市公司,为了更进一步提高公司的竞争力,公司从英国招聘了一位新的总经理。由于这名新的总经理不太了解中国人处理人际关系的实际情况,所以没有和下级及员工相处和睦。一年过去了,公司没有新的起色,公司董事会在总经理关于本企业的绩效问题上以及他的续聘问题上发生了争议。

第 85 题 假设公司的业绩和总经理的管理有关,按照权变理论,总经理加以改变的方面有( )。

A.除了布置任务,还需要关心自己的下级

B.处理好与公司董事会的关系

C.使自己的公司工作要更加规范些

D.从董事会获得更多的授权,以强化自己的权力


参考答案

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考题 某公司是一个改制上市公司,为了更进一步提高公司的竞争力,公司从英国招聘了一位新的总经理。由于这名新的总经理不太了解中国人处理人际关系的实际情况,所以没有和下级及员工相处和睦。一年过去了,公司没有新的起色,公司董事会在总经理关于本企业的绩效问题上以及他的续聘问题上发生了争议。假设公司的业绩和总经理的管理有关,按照权变理论,总经理加以改变的方面有( )。A.除了布置任务,还需要关心自己的下级B.处理好与公司董事会的关系C.使自己的公司工作要更加规范些D.从董事会获得更多的授权,以强化自己的权力

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考题 共用题干 某公司是一家快速发展的中小板上市公司,该公司关注市场开发和产品开发,提出了通过内部成长实现跨越式发展的战略。为配合公司战略的实现,公司调整了薪酬政策,重新进行职位评价,确定了职位等级结构和薪酬等级,设计了各等级的薪酬变动范围和薪酬水平,并制订了核心人员股票期权计划。根据以上资料,回答下列问题:根据该公司的发展战略,适合该公司的薪酬设计思路的是()。A:让员工与企业共担风险,共享收益B:提高基本薪酬比重,提高整体薪酬水平C:由公司承担风险并享受收益,员工实行固定薪酬D:提高基本薪酬和福利水平,降低奖金比重

考题 为了进一步提高上市公司的质量,中国证监会长期以来要求在股票发行工作中实行()。A:改制与发行同时进行 B:先改制运行,后发行上市 C:先发行上市,后改制运行 D:部分改制运行,部分发行上市

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