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大型企业集团公司网络设计解决方案 公司为了发展业务、提高核心竞争能力,希望新建一个快捷安全的通信网络综合信息系统。该公司网络的基本需求如下: 1.公司办公地点分布在多个地方。在A域市除了公司本部外还有一个相距10公里的生产工厂,在相距1000公里外的B城市有一个研发部门,还有遍布全国30个大中城市的营销公司也需要联网。 2.网络用户除固定的桌面系统外还有移动终端上网需求。 3.公司本部包括经理办公室、生产部、市场部、人力资源部等多个办公部门,共有信息点3000个(不包括移动终端,下同),生产工厂和研发部也划分为一些科室,各有信息点1000个左右。 4.建立一个符合开放性规范的综合业务通信网络,集成OA办公和企业管理,能够 进行数据、声音、图像综合传输的网络平台。 5.网络要符合下列要求:先进性、通用性和容错性,可扩展可升级,便于维护管理, 性价比高。

请以“大型企业集团公司网络设计解决方案”为题,依次对以下四个方面进行论述。 1.根据你自己参与的网络规划和建设项目,参考常见的网络设计方案,按照以上要求给出本网络的解决方案。 2.描述网络连接拓扑结构、设备选型和地址分配等具体方案。 3.概述网络安全解决方案,分析方案的优缺点及选择依据。 4.在实际网络设计项目中需重点解决的问题。


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考题 60年代,布朗公司曾经几乎被公认为惟一的生产专业机械工具的工厂,80年代占据了世界工业市场的大部分份额。在1980年发生了变化。日本的一些电子工业公司开始占领布朗公司的市场份额,后来逐渐发展到几乎占有布朗公司的世界专业工具的20%的市场份额。  1990年前后,布朗公司在六大洲的13个国家(或地区)中开设了25 个公司,除了在马里兰的总指挥部以外,还有十三个生产区域性办公室,每一个区域性办公室都有相当整齐的一套职能机构,拥有自己的职员。每一个公司都有许多子公司,子公司有许多自主权。布朗公司有一种哲学思想,各个不同的国家,其市场需求的规格等不一样,应让自己的产品及生产线去适应各个独特的市场特征。公司之间不能充分地交流,产品不能横向流通。比较好的新型工具在某一个国家问世了,通常要过好几年才能被其他国家引进。布朗公司在世界各国的生产工厂中的中层以上管理人员几乎都来自马兰里公司总部,他们每年都必须回公司总部学习两次,孩子的教育生活补贴也非常高昂。生产工人从当地雇用,雇用的标准很高,但生产能力的使用率却相当低,每个雇员创造的价值也很低。  多年来,该公司把研究设计.生产和营销分成不同的部门,部门间的联系很弱,销售者不把消费者的要求反映给生产者,生产者也不根据消费者的需求进行生产和设计,生产者一直认为,产品质量好,然后大规模生产,最终只有降低价格。你认为布朗公司在市场上缺乏竞争力,从组织的角度看,存在的原因是什么?

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考题 某大型商贸家企业,高层领导繁忙出差,此时,公司的OA系统中需要领导批阅的流程就处于停滞状态,极大影响了办公效率,给公司正常运行制造了很大麻烦。该企业各部门都向办公室主任抱怨公司的OA系统效率极低,公司领导也对办公室的工作表示不满。我公司的营销人员了解到了这个情况,很快给客户提交了一份移动OA解决方案,方案中针对该公司的问题进行了有针对性的分析,指出由于公司内部流程的不畅,每年会给公司造成上百万元的损失,如采纳该解决方案可从根本上解决这一问题。该公司领导看后很感兴趣,并要求办公室尽快和我公司协商,经过和办公室主任的多次交流,双方很快签订了合作协议,为客户提供了有效的移动OA解决方案,业务开通后,运行良好,办公室工作受到了企业领导的认可和表扬。办公室主任在多个不同场合表示了对我们的感谢,不久又和我公司签订了互联网专线服务协议。 请你分析一下,该案例成功的因素有哪些?

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考题 60年代,布朗公司曾经几乎被公认为惟一的生产专业机械工具的工厂,80年代占据了世界工业市场的大部分份额。在1980年发生了变化。日本的一些电子工业公司开始占领布朗公司的市场份额,后来逐渐发展到几乎占有布朗公司的世界专业工具的20%的市场份额。  1990年前后,布朗公司在六大洲的13个国家(或地区)中开设了25 个公司,除了在马里兰的总指挥部以外,还有十三个生产区域性办公室,每一个区域性办公室都有相当整齐的一套职能机构,拥有自己的职员。每一个公司都有许多子公司,子公司有许多自主权。布朗公司有一种哲学思想,各个不同的国家,其市场需求的规格等不一样,应让自己的产品及生产线去适应各个独特的市场特征。公司之间不能充分地交流,产品不能横向流通。比较好的新型工具在某一个国家问世了,通常要过好几年才能被其他国家引进。布朗公司在世界各国的生产工厂中的中层以上管理人员几乎都来自马兰里公司总部,他们每年都必须回公司总部学习两次,孩子的教育生活补贴也非常高昂。生产工人从当地雇用,雇用的标准很高,但生产能力的使用率却相当低,每个雇员创造的价值也很低。  多年来,该公司把研究设计.生产和营销分成不同的部门,部门间的联系很弱,销售者不把消费者的要求反映给生产者,生产者也不根据消费者的需求进行生产和设计,生产者一直认为,产品质量好,然后大规模生产,最终只有降低价格。从经营的哲学的角度看,布朗公司存在的主要错误观点是什么?为什么

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