考题
公司行政部的秘书应经常对( )进行安全检查A.办公环境B.办公设备C.生产车间D.研发部门
考题
公司行政部的秘书应对( )进行安全检查。 A.办公环境B.办公设备C.生产车间SX
公司行政部的秘书应对( )进行安全检查。A.办公环境B.办公设备C.生产车间D.研发部门
考题
客户经理在销售移动云主机时,目标客户包括()
A、信息科技、网络公司B、互联网中小创业公司C、有建设门户网站需求的大型企业D、以上都是
考题
阅读以下说明和表,回答问题1~问题4。【说明】某公司信息管理系统的需求分析和部分关系模式设计的结果描述如下。1.公司有多个部门,每个部门有一名负责人、一间办公室、一部电话、多名职员,每个职员最多属于一个部门,负责人也是一名公司职员。2.公司职员的月工资大于等于1000元且小于等于8000元。3.数据库的部分关系模式设计如下:职员(职员号,职员姓名,月工资,部门号,办公室,电话)部门(部门号,部门名,负责人代码,任职时间)4.“职员”和“部门”的关系示例分别如表2-1和表2-2所示。根据上述说明,请给出(1)“职员”关系模式的主键和外键。(2)“部门”关系模式的主键和外键。
考题
【说明】某集团公司拥有多个分公司,为了方便集团公司对分公司各项业务活动进行有效管 理,集团公司决定构建一个信息系统以满足公司的业务管理需求。【需求分析】1.分公司关系需要记录的信息包括分公司编号、名称、经理、联系地址和电话。分公司编号唯一标识分公司信息中的每一个元组。每个分公司只有一名经理,负责该分公司的管理工作。每个分公司设立仅为本分公司服务的多个业务部门,如研发部、财务部、采购部、销售部等。2.部门关系需要记录的信息包括部门号、部门名称、主管号、电话和分公司编号。部门号唯一标识部门信息中的每一个元组。每个部门只有一名主管,负责部门的管理工作。每个部门有多名员工,每名员工只能隶属于一个部门。3.员工关系需要记录的信息包括员工号、姓名、隶属部门、岗位、电话和基本工资。其中,员工号唯一标识员工信息中的每一个元组。岗位包括:经理、主管、研发员、业务员等。【概念模型设计】根据需求阶段收集的信息,设计的实体联系图和关系模式(不完整)如图2-1 所示:
【关系模式设计】分公司(分公司编号,名称,(a),联系地址,电话)部门(部门号,部门名称,(b),电话)员工(员工号,姓名(c),电话,基本工资)【问题 1】 (4分)根据问题描述,补充4个联系,完善图 2-1的实体联系图。联系名可用联系1、联系2、联系3和联系4代替,联系的类型为 1:1、1:n 和 m:n (或 1:1、1:*和*:*)。【问题 2】(4分)根据题意,将关系模式中的空 (a)-(c) 补充完整。【问题 3】 (4 分)给出"部门"和"员工"关系模式的主键和外键。
【问题 4】 (3分)假设集团公司要求系统能记录部门历任主管的任职时间和任职年限,那么是否需要在数据库设计时增设一个实体?为什么?
考题
阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某集团公司拥有多个分公司,为了方便集团公司对分公司各项业务活动进行有效管 理,集团公司决定构建一个信息系统以满足公司的业务管理需求。【需求分析】
1.分公司关系需要记录的信息包括分公司编号、名称、经理、联系地址和电话。分公司编号唯一标识分公司信息中的每一个元组。每个分公司只有一名经理,负责该分公司的管理工作。每个分公司设立仅为本分公司服务的多个业务部门,如研发部、财务部、采购部、销售部等。
2.部门关系需要记录的信息包括部门号、部门名称、主管号、电话和分公司编号。部门号唯一标识部门信息中的每一个元组。每个部门只有一名主管,负责部门的管理工作。每个部门有多名员工,每名员工只能隶属于一个部门。
3.员工关系需要记录的信息包括员工号、姓名、隶属部门、岗位、电话和基本工资。其中,员工号唯一标识员工信息中的每一个元组。岗位包括:经理、主管、研发员、业务员等。【概念模型设计】根据需求阶段收集的信息,设计的实体联系图和关系模式(不完整)如图2-1 所示:
【关系模式设计】分公司(分公司编号,名称,(a),联系地址,电话)部门(部门号,部门名称,(b),电话)员工(员工号,姓名(c),电话,基本工资)
【问题 1】 (4分)根据问题描述,补充4个联系,完善图 2-1的实体联系图。联系名可用联系1、联系2、联系3和联系4代替,联系的类型为 1:1、1:n 和 m:n (或 1:1、1:*和*:*)。
【问题 2】(5分)根据题意,将关系模式中的空 (a)-(c) 补充完整。
【问题 3】 (4 分)给出"部门"和"员工"关系模式的主键和外键。
【问题 4】 (2 分)假设集团公司要求系统能记录部门历任主管的任职时间和任职年限,那么是否需要在数据库设计时增设一个实体?为什么?
考题
公司行政部的秘书应对( )进行安全检查。A.办公环境
B.办公设备
C.生产车间
D.研发部门
考题
有一家小的公关公司,在郊区有两个办公室分别位于楼A和楼G内,公司的市场职员,在楼A的两个办公室中;公司的生产职员位于楼G内,楼A和楼G相距600米,公司老板想让生产人员的计算机与市场职员的计算机联网,问两个楼之间最好采用何种网络()A、光纤以太网B、以太10BaseTC、以太10Base2D、令牌传递
考题
()是公司网络与信息安全的保障管理部门,具体负责公司信息系统的网络与信息安全应急工作。A、公司信息工作办公室B、科技信通部C、安检部门D、安检部门和有关领导
考题
综合办公业务是基于(),针对客户使用的PC终端和移动终端所搭建的支持政企客户综合办公需求的应用系统。A、固定网络和移动网络B、移动网络和有线网络C、固定网络和有线网络D、移动网络和无线网络
考题
应对公司的安全域进行优化和边界整合,实现()等域的分离,为实现终端安全管理提供网络支撑和保障条件。A、生产B、办公C、业务(营业)D、开发测试
考题
现有一个公司需要创建内部的网络,该公司包括工程部、技术部、市场部、财务部和办公室等五大部门,每个部门约有20~30台计算机。如果分配该公司使用的网络地址为202.168.1.0。确定划分子网的子网掩码,简述确定子网掩码的方法是什么?
考题
现有一个公司需要创建内部的网络,该公司包括工程部、技术部、市场部、财务部和办公室等五大部门,每个部门约有20~30台计算机。如果分配该公司使用的网络地址为202.168.1.0。各子网的网络地址和IP地址的取值范围分别是什么?
考题
现有一个公司需要创建内部的网络,该公司包括工程部、技术部、市场部、财务部和办公室等五大部门,每个部门约有20~30台计算机。如果分配该公司使用的网络地址为202.168.1.0。若要将几个部门从网络上进行分开。如何划分网络,将几个部门分开?
考题
中国移动各省级公司市场经营部、数据部、集团客户部、业务支撑系统部负责向()和()报告各级安全事件。A、集团公司对口部门B、本公司网络维护部门C、省通信管理局D、集团公司网络部
考题
现有一个公司需要创建内部的网络,该公司包括工程技术部、市场部、财务部和办公室4个部门,每个部门约有20~30台计算机。试问: (1)若要将几个部门从网络上进行分开。如果分配该公司使用的地址为一个C类地址,网络地址为192.168.161.0,如何划分网络,将几个部门分开? (2)确定各部门的网络地址和子网掩码,并写出分配给每个部门网络中的主机IP地址范围。
考题
()部门负责移动通信网全网故障管理。A、移动网络公司市场经营部B、移动网络公司运行维护部C、移动网络公司工程管理部D、移动网络公司发展计划部
考题
综合办公业务基于固定网络和移动网络(EVDO),针对客户使用的PC终端和CDMA移动终端所搭建的支持政企客户综合办公需求的应用系统。
考题
60年代,布朗公司曾经几乎被公认为惟一的生产专业机械工具的工厂,80年代占据了世界工业市场的大部分份额。在1980年发生了变化。日本的一些电子工业公司开始占领布朗公司的市场份额,后来逐渐发展到几乎占有布朗公司的世界专业工具的20%的市场份额。
1990年前后,布朗公司在六大洲的13个国家(或地区)中开设了25 个公司,除了在马里兰的总指挥部以外,还有十三个生产区域性办公室,每一个区域性办公室都有相当整齐的一套职能机构,拥有自己的职员。每一个公司都有许多子公司,子公司有许多自主权。布朗公司有一种哲学思想,各个不同的国家,其市场需求的规格等不一样,应让自己的产品及生产线去适应各个独特的市场特征。公司之间不能充分地交流,产品不能横向流通。比较好的新型工具在某一个国家问世了,通常要过好几年才能被其他国家引进。布朗公司在世界各国的生产工厂中的中层以上管理人员几乎都来自马兰里公司总部,他们每年都必须回公司总部学习两次,孩子的教育生活补贴也非常高昂。生产工人从当地雇用,雇用的标准很高,但生产能力的使用率却相当低,每个雇员创造的价值也很低。
多年来,该公司把研究设计.生产和营销分成不同的部门,部门间的联系很弱,销售者不把消费者的要求反映给生产者,生产者也不根据消费者的需求进行生产和设计,生产者一直认为,产品质量好,然后大规模生产,最终只有降低价格。你认为布朗公司在市场上缺乏竞争力,从组织的角度看,存在的原因是什么?
考题
从职能的内容上看,()需要做得更多。A、母公司-子公司-工厂形式中的母公司B、集团本部-事业部-工厂形式中的集团本部C、经理会-公司-工厂形式中的经理会D、集团会长-营运委员会-子公司-工厂形式中的集团会长
考题
某汽车集团是一个由20年历史的国有大型企业,主要生产轿车和轻型汽车。该集团由总经理直接领导,下设多个职能部门,如总经理办公室、人力资源部、财务部、生产管理部、企划信息部。另外还有自己的投资室、审计室和战略研究所。 集团下属工厂除了总装厂外,还有配套生产厂,如发动机厂、车身厂和变速器厂。各生产厂实行厂长负责制,彼此互相独立,它们除了有自己的研发中心、生产中心和销售中心外,还有相应的职能机构,如计划科、厂长办公室、质量管理科等。集团赋予各生产厂尽可能大的生产经营自主权,但是,配套生产厂生产的产品主要供给总装厂使用。
发动机厂可以采用模拟分权的组织结构模式的原因是什么?
考题
某大型商贸家企业,高层领导繁忙出差,此时,公司的OA系统中需要领导批阅的流程就处于停滞状态,极大影响了办公效率,给公司正常运行制造了很大麻烦。该企业各部门都向办公室主任抱怨公司的OA系统效率极低,公司领导也对办公室的工作表示不满。我公司的营销人员了解到了这个情况,很快给客户提交了一份移动OA解决方案,方案中针对该公司的问题进行了有针对性的分析,指出由于公司内部流程的不畅,每年会给公司造成上百万元的损失,如采纳该解决方案可从根本上解决这一问题。该公司领导看后很感兴趣,并要求办公室尽快和我公司协商,经过和办公室主任的多次交流,双方很快签订了合作协议,为客户提供了有效的移动OA解决方案,业务开通后,运行良好,办公室工作受到了企业领导的认可和表扬。办公室主任在多个不同场合表示了对我们的感谢,不久又和我公司签订了互联网专线服务协议。 请你分析一下,该案例成功的因素有哪些?
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移动终端软件通过GPRS/CDMA等无线网络接入通信公司网络,再经过专线方式接入电力公司网络,终端接入安全通过选择国家电网公司统一部署的安全接入平台予以保证。
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智能电网防护方案中,关注的终端类型包括()。A、信息内、外网办公计算机终端B、不在公司信息内外网区域,但经过终端安全加固后,通过公司专用安全可信专线和安全接入平台接入信息内、外网的移动办公和移动作业终端C、信息采集类终端D、员工个人使用的移动通信终端
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60年代,布朗公司曾经几乎被公认为惟一的生产专业机械工具的工厂,80年代占据了世界工业市场的大部分份额。在1980年发生了变化。日本的一些电子工业公司开始占领布朗公司的市场份额,后来逐渐发展到几乎占有布朗公司的世界专业工具的20%的市场份额。
1990年前后,布朗公司在六大洲的13个国家(或地区)中开设了25 个公司,除了在马里兰的总指挥部以外,还有十三个生产区域性办公室,每一个区域性办公室都有相当整齐的一套职能机构,拥有自己的职员。每一个公司都有许多子公司,子公司有许多自主权。布朗公司有一种哲学思想,各个不同的国家,其市场需求的规格等不一样,应让自己的产品及生产线去适应各个独特的市场特征。公司之间不能充分地交流,产品不能横向流通。比较好的新型工具在某一个国家问世了,通常要过好几年才能被其他国家引进。布朗公司在世界各国的生产工厂中的中层以上管理人员几乎都来自马兰里公司总部,他们每年都必须回公司总部学习两次,孩子的教育生活补贴也非常高昂。生产工人从当地雇用,雇用的标准很高,但生产能力的使用率却相当低,每个雇员创造的价值也很低。
多年来,该公司把研究设计.生产和营销分成不同的部门,部门间的联系很弱,销售者不把消费者的要求反映给生产者,生产者也不根据消费者的需求进行生产和设计,生产者一直认为,产品质量好,然后大规模生产,最终只有降低价格。从经营的哲学的角度看,布朗公司存在的主要错误观点是什么?为什么
考题
单选题有一家小的公关公司,在郊区有两个办公室分别位于楼A和楼G内,公司的市场职员,在楼A的两个办公室中;公司的生产职员位于楼G内,楼A和楼G相距600米,公司老板想让生产人员的计算机与市场职员的计算机联网,问两个楼之间最好采用何种网络()A
光纤以太网B
以太10BaseTC
以太10Base2D
令牌传递
考题
多选题中国移动各省级公司市场经营部、数据部、集团客户部、业务支撑系统部负责向()和()报告各级安全事件。A集团公司对口部门B本公司网络维护部门C省通信管理局D集团公司网络部