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使用独立测试团队的最主要原因是（ ）。

A. 有利于项目人员分工B. 减少相关人员之间的矛盾C. 可以更彻底地进行软件测试D. 只有测试人员最熟悉测试方法和工具

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更多 “ 使用独立测试团队的最主要原因是（ ）。A. 有利于项目人员分工B. 减少相关人员之间的矛盾C. 可以更彻底地进行软件测试D. 只有测试人员最熟悉测试方法和工具 ” 相关考题
考题 关于医务人员之间的关系，错误的是（ ）A．医务人员之间的关系是医患关系的内在表现B．不良的医务人员之间的关系可能会引发医患矛盾和纠纷C．良好的医务人员之间的关系会提高医院的各项工作效益D．良好的医务人员之间的关系有利于医学事业的发展E．良好的医务人员之间的关系有利于医务人员的成长
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考题 （ ）不是项目团队建设的依据(输入)。 A．团队绩效评估 B．资源日历 C．人员配备管理计划 D．项目人员分配
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考题 下面的哪个选项最能体现独立测试的优点() A.与开发小组脱离B.作为最后的检查点，独立测试员可能是项目的瓶颈C.开发人员可能失去对软件质量的责任感D.独立的测试员可以做到没有偏见，可以发现更多的缺陷
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考题 对于独立测试的下列说法错误的是() A.独立测试一定由完全独立于开发人员的专职测试人员执行B.独立测试有助于提高测试的客观性和独立性C.独立测试有助于提高测试的有效性D.独立测试会让开发人员放松责任心
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考题 正式启动项目时，项目经理的主要工作包括（ ）。A．编制项目工作大纲B．组建项目团队C．召开项目启动会议D．分析项目相关人员E．组织制定团队各项具体计划
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考题 下列关于矩阵式组织结构的叙述，正确的是（ ）。A．是一种暂时的、半松散的组织形式B．参加项目的人员在项目工作期间。项目工作内容上服从项目团队的安排，人员不独立于职能部门之外C．项目团队人员之间的沟通要通过职能部门D．弱矩阵式接近于职能式E．强矩阵式接近于职能式
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考题 项目雇员考核的作用是（ ）。A．有利于加强成员的团队意识B．时刻提醒团队成员要完成的任务C．提高成员工作效率D．减少管理人员工资的支出E．保证项目目标的实现
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考题 项目经理对项目相关人员进行分析，可以有效地（　）。 A.开展协调工作 B.识别和确定与项目相关的关键人员 C.进行项目结构分解 D.选定项目团队成员 E.制订项目管理制度
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考题 （ ）包括人员角色与职责分工、人员配备管理计划、制作组织图表的内容。 A.团队组织计划 B.人员吸纳 C.团队发展 D.结束
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考题 下列关于职能式组织结构优点的表述中不正确的是（　）。 A.项目团队人员无后顾之忧 B.有利于公司项目发展 C.有利于项目专业技术问题的解决 D.项目团队内部容易沟通
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考题 构成项目团队的基本条件主要有( )。A.团队成员有各自独立的目标 B.团队有独立的活动经费 C.团队内部有职责分工 D.团队内部有工作程序 E.团队成员有共同目标
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考题 职能式组织结构的优点有 （） A.团队成员可以得到本部门其他专业人员的技术支持 B.有利于公司项目发展与管理的连续性 C.团队成员的工作目标较为单一 D.组织方式不受原有模式的限制 E.有利于来自不同职能部门的团队成员之间的交流
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考题 项目经理在项目实施中的指导工作包括 () A.落实人员分工 B.进行方法指导 C.培养团队精神 D.对成员提出具体要求 E.解决团队中的困难和问题
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考题 在团队组建过程中，项目经理要向入选的团队成员说明（ ）等。A.项目目标 B.项目工作范围 C.人员分工 D.选择团队成员的标准 E.项目工作计划
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考题 （2013年真题）构成项目团队的基本条件主要有( )。A.团队成员有各自独立的目标 B.团队有独立的活动经费 C.团队内部有职责分工 D.团队内部有工作程序 E.团队成员有共同目标
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考题 构成项目团队的基本条件主要有( ) A．团队成员有各自独立的日标 B．团队有独立的活动经费 C．团队内部有职责分工 D．团队内部有工作程序 E．团队成员有共同的目标
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考题 工程项目人力资源管理的流程主要包括() A.制定组织计划阶段 B.人员获取阶段 C.角色与职责分工阶段 D.团队发展阶段 E.团队训练阶段
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考题 项目经理的主要工作包括（　）。 　　A.编制项目工作大纲 B.组建项目团队 C.召开项目启动会议 D.分析项目相关人员 E.组织制订团队各项具体计划
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考题 （2011年真题）项目经理对项目相关人员进行分析，可以有效地( )。A.开展协调工作 B.识别和确定与项目相关的关键人员 C.进行项目结构分解 D.选定项目团队成员 E.制订项目管理制度
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考题 按照审核人员与项目团队的关系，审核分为（　）。 A.非现场审核及现场审核 B.独立审核及非独立审核 C.项目团队内部的审核及项目团队之外的独立审核 D.复杂审核及简单审核
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考题 使用独立测试团队的最好理由是（）。A、软件开发人员不需要做任何测试B、测试人员在测试开始之前不参与项目C、测试团队将更彻底地测试软件D、开发人员与测试人员之间的争论会减少
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考题 一个项目团队在周末对一个项目升级进行测试。客户指定的质量保证测试人员未能出席调试测试以及进行签署同意，测试人员和直线经理都联系不上，团队经常完成这些项目，并且经过大量测试后，确信该设施将在周一上午完美运行。项目经理应该怎么做？（）A、指示团队中止升级，并安排周一上午与项目发起人进行紧急评审会B、让团队保持待命状态，以防万一在周一上午之前可以联系到测试人员C、指示客户团队的一位成员代替指定的测试人员进行验收测试以及签署同意D、按照升级上报流程获得授权签署同意这项升级的测试人员
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考题 为了良好沟通，敏捷项目应该（）A、保持团队规模较大，以避免利益相关者感到遗漏B、将项目分解为小型，混合技能的自组织团队C、与一个不到10人的团队合作D、与独立的客户，开发人员和测试团队合作
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考题 内部控制评价业务规划包括评估信息需求；确定业务的总体范围；建立项目团队，明确工作分工；和独立审计人员协作。（）
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考题 单选题对实现软件测试组的独立的方式，可以采用的是：（）  A. 测试的设计由开发队伍的其他开发人员完成； B. 测试的设计由开发人员自己完成； C. 测试的设计独立于本项目的开发队伍；  D. 测试的设计独立于本开发企业，来自于独立的第三方测试机构。  E. 所有测试活动由开发人员来完成A  A、B、CB  A、B、C、DC  A、C、ED  所有选项
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考题 单选题为了良好沟通，敏捷项目应该（）A 保持团队规模较大，以避免利益相关者感到遗漏B 将项目分解为小型，混合技能的自组织团队C 与一个不到10人的团队合作D 与独立的客户，开发人员和测试团队合作
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考题 单选题使用独立测试团队的最好理由是（）。A 软件开发人员不需要做任何测试B 测试人员在测试开始之前不参与项目C 测试团队将更彻底地测试软件D 开发人员与测试人员之间的争论会减少
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