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监理项目部与设计项目部是()关系，重点关注并协助业主协调设计图纸提交进度满足工程建设的需要。在施工阶段及时提出所发现的设计问题，并监督落实。

A.管理协调

B.监理与被监理

C.上级与下级

D.平行关系

参考答案

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考题 监理√设计的优化建议以《工程变更单》向（）提出。A、建设管理单位B、设计单位C、监理项目部D、业主项目部
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考题 业主项目部督促设计单位编制（），并按计划交付设计资料。A、施工进度计划B、分项工程施工计划C、设备需求计划D、设计进度初步计划
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考题 当总监理工程师需同时兼任多个项目部总监理工程师工作时，应经（）同意，且最多不宜超过3项A、建设单位；B、业主项目部；C、监理单位；D、设计单位.
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考题 （）负责协调设计派驻工地代表，及时解决相关的设计问题，协调各方设计接口的配合工作。A、监理项目部B、施工项目部C、业主项目部D、建设管理单位
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考题 开展项目管理策划，组织编写业主项目部管理（）文件；审批设计、监理、施工单位项目策划文件并监督执行。A、进度计划B、项目部任命C、工程目标D、策划
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考题 负责组织设计、施工和监理等单位提交工程结算资料，预审并上报工程结算，配合工程结算相关工作，是（）管理职责。A、施工项目部B、业主项目部C、监理项目部D、审价单位
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考题 月度停电计划上报由监理项目部组织施工项目部、业主项目部和运维检修单位根据图纸进行现场勘查，由监理项目部报给业主项目部，业主项目部上报建设管理单位，提交运维检修单位
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考题 （）应及时组织有关单位审核设计变更图纸等文件。A、业主项目部B、设计C、监理D、建设
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考题 监理项目部与设计项目部是管理协调关系。
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考题 在建设协调方面，业主项目部负责对设计、监理、施工单位的日常协调管理，组织召开工程月度例会，根据需要召开专题协调会，协调解决工程中有关问题，形成会议纪要并跟踪落实。
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考题 在施工图纸管理流程中，设计单位交付的竣工图纸由施工项目部先审核签字，再交（）审核。A、施工项目部B、业主项目部C、监理项目部D、项目总工
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考题 在施工图会检及设计交底流程中，业主项目部只需向监理项目部提供施工图纸。
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考题 在施工图纸管理流程中，设计单位应将修改后的图纸交（）签收、转发。A、施工项目部B、业主项目部C、监理项目部D、项目总工
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考题 根据项目进度实施计划，（）编制《工程物资供货协调表》。A、业主项目部B、监理项目部C、设计单位D、施工项目部
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考题 由（）将业主项目部审批的工程变更单下发施工项目部，监督实施并登记汇总。A、施工项目部B、监理项目部C、设计单位D、业主项目部
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考题 监理项目部在施工图会检及交底过程中，首先向（）索要施工图纸。A、项目经理B、业主项目部C、总监理工程师D、设计总工程师
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考题 （）参加工程进度现场协调会，及时向监理项目部反馈进度计划执行与管控情况。A、业主项目部B、监理项目部C、施工项目部D、施工企业
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考题 各建设管理单位要督促（）合理配备监理资源，并对各工程项目监理部履职情况进行评价与考核。A、业主项目部B、监理项目部C、施工项目部D、设计单位
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考题 监理项目部与设计项目部是（）关系，重点关注并协助业主协调设计图纸提交进度满足工程建设的需要。在施工阶段及时提出所发现的设计问题，并监督落实。A、管理协调B、监理与被监理C、上级与下级D、平行关系
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考题 开工前业主项目部组织施工图设计交底和会检，必要时可邀请设计、施工专家参加会检工作。施工、监理在参加图纸会检前，进行施工图预检，并形成预检意见。（）签发设计交底纪要、图纸会检纪要，并监督落实。A、设计项目部B、业主项目部C、监理项目部D、施工项目部
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考题 业主项目部物资协调联系人督促并协调物资供应商按要求参加设计联络会，并要求其及时向设计单位提交（），满足设计进度要求。A、设备资料B、产品资料C、试验报告D、技术资料
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考题 单选题根据项目进度实施计划，（）编制《工程物资供货协调表》。A 业主项目部B 监理项目部C 设计单位D 施工项目部
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考题 单选题由（）将业主项目部审批的工程变更单下发施工项目部，监督实施并登记汇总。A 施工项目部B 监理项目部C 设计单位D 业主项目部
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考题 判断题监理项目部与设计项目部是管理协调关系。A 对B 错
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考题 判断题在建设协调方面，业主项目部负责对设计、监理、施工单位的日常协调管理，组织召开工程月度例会，根据需要召开专题协调会，协调解决工程中有关问题，形成会议纪要并跟踪落实。A 对B 错
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考题 单选题当总监理工程师需同时兼任多个项目部总监理工程师工作时，应经（）同意，且最多不宜超过3项A 建设单位；B 业主项目部；C 监理单位；D 设计单位.
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考题 单选题监理√设计的优化建议以《工程变更单》向（）提出。A 建设管理单位B 设计单位C 监理项目部D 业主项目部
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