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该工程的实际工期是多少天?指出实际关键线路。
参考答案
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考题
某工作的实际进度发生偏差，判断其对后续工作和总工期是否产生影响的依据有（ ）A.工程资源的分布是否均衡
B.该工程的实际投资是否到位
C.该工作是否处于关键线路
D.进度偏差是否超过该工作的总时差
E.进度偏差是否超过该工作的自由时差
考题
背景
某办公楼工程，建筑面积5500m2，框架结构，独立柱基础，上设承台梁，独立柱基础埋深为1.5m，地质勘察报告中地基基础持力层为中砂层，基础施工钢材由建设单位供应。基础工程施工分为两个施工流水段，组织流水施工，根据工期要求编制了工程基础项目的施工进度计划，并绘出施工双代号网络计划图，如下图所示。
在工程施工中发生如下事件：事件一：土方2施工中，开挖后发现局部基础地基持力层为软弱层需处理，工期延误6d。事件二：承台梁1施工中，因施工用钢材未按时进场，工期延期3d。事件三：基础2施工时，因施工总承包单位原因造成工程质量事故，返工致使工期延期5d。
问题：
1.指出基础工程网络计划的关键线路，写出该基础工程计划工期。
2.针对本案例上述各事件，施工总承包单位是否可以提出工期索赔，并分别说明理由。
3.对索赔成立的事件，总工期可以顺延几天？实际工期是多少天？
4.上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路是否发生改变，如有改变，请指出新的关键线路，并绘制施工实际进度横道图。基础工程施工实际进度横道图（单位：d）
考题
某写字楼工程，地下1层，地上10层。当主体结构已基本完成时，施工企业根据工程实际情况，调整了装修施工组织设计文件，编制了装饰工程施工进度网络计划，经总监理工程师审核批准后组织实施。如下图：
在施工过程中，发生了以下事件：事件一：工作E原计划6天，由于设计变更改变了主要材料规格与材质，经总监理工程师批准，E工作计划改为9天完成，其他工作与时间执行网络计划。
【问题】
1.指出本装饰工程网络计划的关键线路（工作），计算计划工期。
2.指出本装饰工程实际关键线路（工作），计算实际工期。
考题
某办公楼工程，建筑面积5500m2，框架结构，独立柱基础，上设承台梁，独立柱基础埋深为1.5m，地质勘察报告中地基基础持力层为中砂层，基础施工钢材由建设单位供应。基础工程施工分为两个施工流水段，组织流水施工，根据工期要求编制了工程基础项目的施工进度计划，并绘出施工双代号网络计划图，如下图所示：
在工程施工中发生如下事件：
事件一：土方2施工中，开挖后发现局部基础地基持力层为软弱层需处理，工期延误6天。
事件二：承台梁1施工中，因施工用钢材未按时进场，工期延期3天。
事件三：基础2施工时，因施工总承包单位原因造成工程质量事故，返工致使工期延期5天。
问题：
1.指出基础工程网络计划的关键线路，写出该基础工程计划工期。
2.针对本案例上述各事件，施工总承包单位是否可以提出工期索赔，并分别说明理由。
3.对索赔成立的事件，总工期可以顺延几天？实际工期是多少天？
4.上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路是否发生改变？如有改变，请指出新的关键线路，并在答题卡上绘制施工实际进度横道图。
考题
某综合楼工程，地下1层，地上10层，钢筋混凝土框架结构，建筑面积28500m2。某施工单位与建设单位签订了工程施工合同，合同工期约定为20个月。施工单位根据合同工期编制了该工程项自的施工进度计划，并且绘制出施工进度网络计划，如图6-13所示(单位：月)。
在工程施工中发生了如下事件：
事件1：因建设单位修改设计，致使工作K停工2个月;
事件2：因建设单位供应的建筑材料未按时进场，致使工作H延期1个月;
事件3：因不可抗力原因致使工作F停工1个月;
事件4：因施工单位原因工程发生质量事故返工，致使工作M实际进度延迟1个月。
问题
1.指出该网络计划的关键线路，并指出由哪些关键工作组成。
2.针对本案例上述各事件，施工单位是否可以提出工期索赔的要求?并分别说明理由。
3.上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路是否发生改变?如有改变，指出新的关键线路。
4.对于索赔成立的事件，工期可以顺延几个月?实际工期是多少?
考题
某在建施工项目采用单价合同，国标清单计价，施工合同约定甲供钢材。施工单位制订的基础工程施工方案为如图16-1 双代号网络施工进度计划，有两个施工段组织流水施工。
假设每项工作均按最早时间安排作业，在工程施工中发生如下事件：
事件1：土方开挖2 施工中，发现局部地基持力层为软弱层，经处理工期延误9 天。该分项工程全费用增加3 万元。
事件2：基础梁1 施工中，因钢材未及时进场，工期延期3 天。该分项工程全费用增加1 万元。
事件3：柱基础2 施工时，因施工单位原因造成工程质量事故，返工处理致使工期延期5 天。该分项工程全费用增加2 万元。
问题：
1.指出基础工程网络施工进度计划的关键线路，并计算计划工期。
2.针对本案例上述各事件，施工单位是否可以提出工期和（或）费用索赔，并分别说明理由。
3.上述事件发生后，该基础工程网络计划的关键线路是否发生改变?如有改变，请指出实际的关键线路。该基础工程实际工期是多少天?可索赔工期多少天?
4.计算承包商应得到的费用索赔是多少?
考题
某综合楼工程，地下1层，地上10层，钢筋混凝土框架结构，建筑面积28500m2，某施工单位与建设单位签订了工程施工合同，合同工期约定为20个月。施工单位根据合同工期编制了该工程项目的施工进度计划，并且绘制出施工进度网络计划如图1所示(单位：月)。
在工程施工中发生了如下事件：
事件1：因建设单位修改设计，致使工作K停工2个月。
事件2：因建设单位供应的建筑材料未按时进场，致使工作H延期1个月。
事件3：因不可抗力原因致使工作F停工1个月。
事件4：因施工单位原因工程发生质量事故返工，致使工作M实际进度延迟1个月。
【问题】
1．指出该网络计划的关键线路，并指出由哪些关键工作组成。
2．针对本案例上述各事件，施工单位是否可以提出工期索赔的要求并分别说明理由。
3．上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路是否发生改变如有改变，指出新的关键线路。
4．对于索赔成立的事件，工期可以顺延几个月实际工期是多少
考题
在工程施工过程中，监理工程师检查实际进度时发现某工作的总时差由原计划的5天变为-3天，则说明该工作的实际进度（）。A、拖后2天，影响工期2天B、拖后5天，影响工期2天C、拖后8天，影响工期3天D、拖后7天，影响工期7天
考题
在工程网络计划执行过程中，如果某项非关键工作实际进度拖延的时间超过其总时差，则（）。A、网络计划的计算工期不会改变B、该工作的总时差不变C、该工作的自由时差不变D、网络计划中关键线路改变
考题
多选题监理工程师在审批工程延期时应遵循下列原则（）。A合同条件B申报程序C关键线路D影响工期E实际情况
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