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某施工企业承担了某商务大厦写字楼的土建工程和安装工程施工任务，合同工期626天，在对该项目的施工成本目标进行动态跟踪和控制时，成本的控制周期一般为()。
A.年
B.旬
C.月
D.半年
B.旬
C.月
D.半年
参考答案
参考解析
解析：2020新版教材P29页
成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月。
成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月。
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考题
关于运用动态控制原理控制施工成本的说法，正确的有()。
A、 相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值
B、 施工成本的计划值和实际值的比较，可以是定性的比较
C、 如果原定的施工成本目标无法实现，则应采取特别措施及时纠偏，以免产生严重不良后果
D、 在进行成本目标分解时，要分析和论证其实现的可能性
E、 成本计划值和实际值比较的成果是成本跟踪和控制报告
考题
下列关于运用动态控制原理控制施工成本的说法，正确的有（）。A.相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值
B.施工成本的计划值和实际值的比较，可以是定性的比较
C.如果原定的施工成本目标无法实现，则应采取特别措施及时纠偏，以免产生严重不良后果
D.成本计划值和实际值比较的成果是成本跟踪和控制报告
E.一般的项目成本控制周期是一旬或一周
考题
关于动态控制原理控制施工成本的说法，不正确的有（ ）。
A．相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值
B．成本计划值和实际值比较的成果是成本跟踪和控制报告
C．如果原定的施工成本目标无法实现，则应采取特别措施及时纠偏，以免产生严重不良后果
D．在进行成本目标分解时，要分析和论证其实现的可能性
考题
关于运用动态控制原理控制施工成本的说法，正确的有（ ）。
A、相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值
B、施工成本的计划值和实际值相比较，可以是定性的比较
C、如果原定的施工成本目标无法实现，则应采取特别措施及时纠偏，以免产生严重不良后果
D、在进行成本目标分解时，要分析和论证其实现的可能性
E、成本计划值和实际值比较的成果是成本跟踪和控制报告
考题
某施工企业承担了某商务大厦写字楼的土建工程和安装工程施工任务，合同工期626天，在对该项目的施工成本目标进行动态跟踪和控制时，成本的控制周期一般为()。A、年
B、旬
C、月
D、半年
考题
某施工企业签订了工程施工承包合同，在项目管理目标责任书中确定了成本目标，项目经理运用动态控制原理控制施工成本的步骤中，第一步应做的工作是()。A、按照成本控制的要求收集施工成本的实际值
B、找出偏差，采取纠偏措施
C、施工成本目标的逐层分解
D、定期对施工成本的计划值和实际值进行比较
考题
关于运用动态控制原理控制施工成本的说法，正确的有（）。A、相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值B、施工成本的计划值和实际值的比较，可以是定性的比较C、如果原定的施工成本目标无法实现，则应采取特别措施及时纠偏，以免产生严重不良的后果D、在进行成本目标分解时，要分析和论证其实现的可能性E、成本计划值和实际值比较的成果是成本跟踪和控制报告
考题
关于施工成本控制的说法，正确的有（）。A、采用合同措施控制施工成本，应包括从合同谈判直至合同终结的全过程B、施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段直至竣工验收的全过程C、现行成本控制的程序不符合动态跟踪控制的原理D、合同文件和成本计划是成本控制的目标E、成本控制可分为事先控制，事中控制和事后控制
考题
场景（一） 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。在对施工成本目标进行该场景中的方法跟踪和控制时，成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般工程项目成本控制的周期为（）。A、周B、旬C、月D、季度
考题
场景（一） 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。该建筑工程公司在进行施工成本控制时，为及时了解该施工项目的盈方情况，需按实际施工成本进行比较的成本项是（）。A、施工成本规划中的相应成本项B、工程合同价中的相应成本项C、工程投标价中的相应成本项D、工程款支付中的相应成本项
考题
某施工企业承担了某项施工任务，在进行施工成本控制时，为及时了解该施工项目的盈亏情况，需要与实际施工成本进行比较的成本项是（）。A、施工成本规划中的相应成本项B、工程合同价中的相应成本项C、工程投标价中的相应成本项D、工程款支付中的相应成本项
考题
某机电安装公司承担了一机电工程项目的安装任务，合同工期为120天，合同价款为300万元。 该安装公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计，该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计，在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。 该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了以下的控制管理措施： (1)加强施工调度; (2)编制资金使用计划，确定施工成本管理目标; (3)采用先进的施工技术; (4)提出风险应对策略。 问题 (1)该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥，并改正。 (2)施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的? (3)施工成本管理的措施可归纳为哪几类?以上四项具体措施应归入哪一类? (4)施工成本管理的环节主要有哪些? (5)施工成本控制的目标是什么?
考题
单选题某施工企业承担了某项施工任务，在进行施工成本控制时，为及时了解该施工项目的盈亏情况，需要与实际施工成本进行比较的成本项是（）。A
施工成本规划中的相应成本项B
工程合同价中的相应成本项C
工程投标价中的相应成本项D
工程款支付中的相应成本项
考题
单选题某施工企业在基础工程施工过程中，通过采用价值工程优化了施工方案，结果在不增加施工成本的前提下，缩短了工期并提高了工程质量。这体现了项目的成本目标、进度目标和质量目标之间存在（）的关系。A
矛盾B
协调C
统一D
关联
考题
单选题某施工企业承担了某商务大厦写字楼的土建工程和安装工程施工任务，合同工期626天，在对该项目的施工成本目标进行动态跟踪和控制时，成本的控制周期一般为（）。A
年B
旬C
月D
半年
考题
多选题关于施工成本控制的说法，正确的有（ ）。A采用合同措施控制施工成本，应包括从合同谈判直至合同终结的全过程B施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段直至竣工验收的全过程C现行成本控制的程序不符合动态跟踪控制的原理D合同文件和成本计划是成本控制的目标E成本控制可分为事先控制、事中控制和事后控制
考题
单选题某施工企业签订了工程施工承包合同，在项目管理目标责任书中确定了成本目标，项目经理运用动态控制原理控制施工成本的步骤中，第一步应做的工作是（ ）。A
按照成本控制的要求收集施工成本的实际值B
找出偏差采取纠偏措施C
施工成本目标的逐层分解D
定期对施工成本的计划值和实际值进行比较
考题
单选题场景（一） 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。场景中项目部对成本的控制过程，体现了（）的基本方法论。A
事前控制B
跟踪控制C
事中控制D
动态控制
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