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“不战而屈人之兵”的策略强调增强企业对竞争对手的威慑力,企业通过不断地增强自身的实力,使竞争对手不敢轻易向自己发起进攻,或者让竞争对手不得不屈服于自己。


参考答案和解析
ABC
更多 ““不战而屈人之兵”的策略强调增强企业对竞争对手的威慑力,企业通过不断地增强自身的实力,使竞争对手不敢轻易向自己发起进攻,或者让竞争对手不得不屈服于自己。” 相关考题
考题 侧翼进攻就是() A、集中优势力量攻击对手的弱点B、避开竞争对手的现有市场的间接进攻策略C、集中全力向对手的主要市场发起进攻D、全面、大规模的市场进攻

考题 客户委托KD公司制作商品目录是为了( )。 A.让企业职工了解自己的工作 B.让竞争对手了解KD公司的竞争实力 C.让消费者了解委托制作目录的客户的商品 D.让供应商了解自己的要求

考题 机会威胁分析主要着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较。() 此题为判断题(对,错)。

考题 通过竞争对手分析,企业可以知道谁是自己的竞争对手。() 此题为判断题(对,错)。

考题 通过查看竞争对手分析报告,可得知企业竞争对手的展现量和广告排名,判断竞争对手的广告计划,有针对性的调整企业自己账户。() 此题为判断题(对,错)。

考题 公司可派人打进竞争对手内部,增强自己的竞争优势。此题为判断题(对,错)。

考题 面对竞争对手,与对方相比,找出差异并确定自己的定位。如与实力和规模较小的竞争对手竞争时,可定位在价格策略上,用降低产品价格的方法使对方放弃市场;如果面临实力较强、规模较大的竞争对手,可以定位在业务处理的快捷、方便等服务水平方面,用优质的服务来赢得客户。这种定位策略是( )。A.客户定位策略B.产品定位策略C.利益定位策略D.竞争定位策略

考题 强调高薪用人,突出高回报,以高于市场竞争对手的薪酬水平增强企业薪酬的竞争力的薪酬策略是( )。A.滞后型策略 B.混合型策略 C.领先型策略 D.跟随型策略

考题 强调高薪用人。突出高回报,以高于市场竞争对手的薪酬水平增强企业薪酬的竞争力的薪酬策略是( )。A: 滞后型策略 B: 混合型策略 C: 领先型策略 D: 跟随型策略

考题 对竞争对手的分析包括四个方面的主要内容,其中竞争对手对自身企业的评价和对所处产业以及其他企业的评价属于( )。A.竞争对手的未来目标 B.竞争对手的潜在能力 C.竞争对手的现行战略 D.竞争对手的假设

考题 市场势力理论认为并购可以增强企业对市场的控制,减少竞争对手,增加企业长期获利的机会。

考题 麦肯锡矩阵的纵轴用多个指标反映()。A、产业吸引力B、品牌竞争实力C、企业自身实力D、竞争对手实力

考题 ()是指企业利用自己的全部资源从正面向竞争对手发起袭击,其攻击目标是对手的强项而非弱项。A、侧面进攻B、正面进攻C、包围进攻D、迂回进攻

考题 金融企业是在()的基础上,根据自己的资金实力和客观的条件来选择目标市场策略A、竞争对手B、市场细分C、市场调查D、市场导向

考题 ()指企业绕过竞争对手的势力范围,以避免与其直接较量,而向较易进入的市场发动攻击,以扩大自己的市场范围。A、正面进攻B、侧面进攻C、全方位进攻D、迂回进攻

考题 影响目标市场策略选择的因素有()A、企业实力B、产品自身的特点C、市场差异性D、产品生命周期E、竞争对手策略

考题 公司可派人打进竞争对手内部,增强自己的竞争优势。

考题 ()指企业将自己的产品、服务和市场营销过程与竞争对手尤其是最好的竞争对手的标准进行对比,在比较和检验的过程中,逐步从策略,经营和业务管理等方面确立自己的目标。A、有效沟通策略B、品牌的维持策略C、标准跟进策略D、服务领先策略

考题 除了营销因素之外,影响企业营销推广组合的因素有()。A、企业自身情况B、资金实力C、竞争对手的策略D、消费者的状态E、产品市场的特点

考题 以下因素中属于企业面临的环境风险有()。A、税收政策的变化B、汇率的调整C、企业对市场需求预测失误D、竞争对手实力增强

考题 ( )薪酬策略强调高薪用人,突出高回报。以高于市场竞争对手的薪酬水平增强企业薪酬的竞争力。A、领先型B、先进型C、第一型D、突出型

考题 多选题影响目标市场策略选择的因素有()A企业实力B产品自身的特点C市场差异性D产品生命周期E竞争对手策略

考题 单选题强调高薪用人,突出高回报,以高于市场竞争对手的薪酬水平增强企业薪酬的竞争力的薪酬策略是()。A 滞后型策略B 混合型策略C 领先型策略D 跟随型策略

考题 多选题以下因素中属于企业面临的环境风险有()。A税收政策的变化B汇率的调整C企业对市场需求预测失误D竞争对手实力增强

考题 单选题()是指企业利用自己的全部资源从正面向竞争对手发起袭击,其攻击目标是对手的强项而非弱项。A 侧面进攻B 正面进攻C 包围进攻D 迂回进攻

考题 单选题金融企业是在()的基础上,根据自己的资金实力和客观的条件来选择目标市场策略A 竞争对手B 市场细分C 市场调查D 市场导向

考题 多选题对物业管理投标程序项目评估中的竞争对手的分析评估包括()。A了解竞争对手的规模、数量和企业综合实力B竞争对手与招标方是否存在背景联系C在物业招标前双方是否存在关联交易D投标企业现有的人、财、物等资源条件满足项目需求的能力E竞争对手可能采取的投标策略

考题 单选题()指企业绕过竞争对手的势力范围,以避免与其直接较量,而向较易进入的市场发动攻击,以扩大自己的市场范围。A 正面进攻B 侧面进攻C 全方位进攻D 迂回进攻