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6、某地有企业经营不佳，最近新换了一位总经理。总经理上台后，针对企业员工工作懈怠、作风散漫的情况，制定了严格的制度和奖惩规定，严惩违反企业规章制度的员工，最终使企业的经营状况有了很大的起色，新总经理使用的权力是（）
A．强制权
B．奖赏权
C．专家权
D．感召权
参考答案和解析
A
更多 “6、某地有企业经营不佳，最近新换了一位总经理。总经理上台后，针对企业员工工作懈怠、作风散漫的情况，制定了严格的制度和奖惩规定，严惩违反企业规章制度的员工，最终使企业的经营状况有了很大的起色，新总经理使用的权力是（）A．强制权B．奖赏权C．专家权D．感召权” 相关考题
考题
如果某企业员工的能力大小对企业生产效率影响很大，一个能力很强的普通员工比部门经理甚至总经理为企业创造的价值还高，那么该企业的薪酬制度应实行工资与员工（ ）紧密挂钩。A．能力B．岗位C．效率D．年功
考题
下列有关合营企业经营管理机构的说法中，正确的有( )。A．总经理、副总经理由企业董事会聘请B．经董事会聘请，董事长、副董事长、董事可以兼任合营企业的总经理、副总经理或其他高级管理职务C．总经理、副总经理不得兼任其他经济组织的总经理、副总经理D．总经理、副总经理不得参与其他组织对本企业的商业竞争
考题
关于该企业的正副总经理说法错误的有：（ ）。A．德方担任了董事长，因此总经理不能是德方B．由于德方担任了董事长，因此中方有权任命正副总经理C．如果该企业的总经理由中方来担任，德方有权担任副总经理D．总经理既可以由德方来担任，也可以由中方来担任
考题
某公司是一个改制上市公司，为了更进一步提高公司的竞争力，公司从英国招聘了一位新的总经理。由于这名新的总经理不太了解中国人处理人际关系的实际情况，所以没有和下级及员工相处和睦。一年过去了，公司没有新的起色，公司董事会在总经理关于本企业的绩效问题上以及他的续聘问题上发生了争议。假设公司的业绩和总经理的管理有关，按照权变理论，总经理加以改变的方面有( )。A．除了布置任务，还需要关心自己的下级B．处理好与公司董事会的关系C．使自己的公司工作要更加规范些D．从董事会获得更多的授权，以强化自己的权力
考题
为了更进一步提高公司的竞争力，某服装公司从法国招聘了一位新的总经理。由于这名新的总经理不太了解中国人处理人际关系的实际情况，所以和下级及员工相处不太和睦。一年过去了，公司没有新的起色，公司董事会在总经理关于本企业的绩效问题上发生了争议。由于公司没有新的起色，公司的总经理在领导技能方面就需要发展，主要途径是( )。A．通过学习和收获得知识为基础的方法来得到提高B．通过秘书对领导的建议来提高C．通过讲师和领导建立互相信任和尊重的关系，帮助领导者明确事业范围和期望D．通过更高领导层的帮助来提高各方面的领导技能
考题
某企业总经理下设两个副总经理,每个副总经理下设三个部门经理,每个部门有6个员工,则该总经理和每个副总经理的管理幅度分别是()。
A.11人和9人B.2人和3人C.5人和6人D.5人和6人
考题
企业应当制定和实施有利于企业可持续发展的人力资源政策。人力资源政策应当包括 （ ）。A．员工的聘用、培训、辞退与辞职B．员工的薪酬、考核、晋升与奖惩C．董事长和总经理进行离任审计D．掌握国家机密或重要商业秘密的员工签订有关岗位保密协议
考题
企业新补充的员工，犹如制造产品的原材料，它的素质高低，对企业今后的生产经营活动会有很大的影响。这体现了企业员工培训的()意义。A、招聘员工的素质是企业成败的关键B、员工招聘是企业一项非常困难复杂的工作C、减少不必要的人员流失D、节约一定的培训与开发费用
考题
企业再造：简单地说就是以工作流程为中心，重新设计企业的经营、管理及运作方式。企业再造包括企业战略再造、企业文化再造、市场营销再造、企业组织再造、企业生产流程再造和质量控制系统再造。 下列各项中，符合企业再造定义的是（）。A. 针对近期员工工作积极性不高的现象，公司颁布了新的奖惩制度B. 为了增加社会知名度，公司创立了新的服务口号C. 为了丰富员工业余生活，公司成立了运动协会D. 以“市场链”为纽带对公司的业务流程进行整合
考题
根据下列条件，回答 85～88 题：某公司是一个改制上市公司，为了更进一步提高公司的竞争力，公司从英国招聘了一位新的总经理。由于这名新的总经理不太了解中国人处理人际关系的实际情况，所以没有和下级及员工相处和睦。一年过去了，公司没有新的起色，公司董事会在总经理关于本企业的绩效问题上以及他的续聘问题上发生了争议。第 85 题 假设公司的业绩和总经理的管理有关，按照权变理论，总经理加以改变的方面有（ ）。A．除了布置任务，还需要关心自己的下级B．处理好与公司董事会的关系C．使自己的公司工作要更加规范些D．从董事会获得更多的授权，以强化自己的权力
考题
如果某企业员工的能力大小对企业生产效率影响很大，一个能力很强的普通员工比部门经理甚至总经理为企业创造的价值还高，那么该企业的薪酬制度应实行工资与员工()紧密挂钩。A:能力
B:岗位
C:效率
D:年功
考题
由于企业原因裁员更是一件为难的事，（）有必要在执行解聘时向员工做好解释工作，甚至应该向员工致歉；同时，要尊重被裁减的人员，最好能够帮助他们进行转岗培训，帮助他们联系新的工作，而不能简单、粗暴地反人赶走。A、人力资源工作者B、公司总经理C、老板D、留在企业的员工
考题
某企业总经理近来发现信息从基层传递到自己这里所用的时间很长，而且传递到自己这里的信息出现了很大程度的失真，对于整个企业计划的控制工作变得复杂了，下属许多管理人员抱怨自己在企业中的地位渺小。由此可以推断，该企业出现这种情况的主要原因，在组织上最可能由于：（）A、企业员工不听从领导，工作不努力B、总经理的管理幅度太宽，以至于无法对企业进行有效管理C、总经理对企业管理花费的精力太少D、管理幅度较小，管理层次较多
考题
单选题某企业总经理近来发现信息从基层传递到自己这里所花的时间很长，而且传递到自己这里的信息出现了很大程度的失真，对于整个企业计划的控制工作变得复杂了，下属许多管理人员抱怨自己在企业中的地位渺小。由此可推断，该企业出现这种情况的组织方面的主要原因最可能在于（ ）。A
管理幅度较小，管理层次较多B
总经理的管理幅度太宽，以致于无法对企业进行有效管理C
总经理对企业的管理花费的精力太少D
企业员工不听从领导，工作部努力
考题
单选题由于企业原因裁员更是一件为难的事，（）有必要在执行解聘时向员工做好解释工作，甚至应该向员工致歉；同时，要尊重被裁减的人员，最好能够帮助他们进行转岗培训，帮助他们联系新的工作，而不能简单、粗暴地反人赶走。A
人力资源工作者B
公司总经理C
老板D
留在企业的员工
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