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当企业处在不利的环境中，自身实力又比较弱时，比较明智的选择是退出或放弃这个战略经营领域，转而进人其他的战略经营领城。
参考答案和解析
紧缩型战略
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考题
将企业的一个主要部门转让,出卖或者停止营业,目的是去掉经营赘瘤,收回资金,集中资源,加强其他部门的经营实力,或者利用腾出的资源发展新的事业领域或者用来改善企业的经营素质,伺机抓住更大的发展机会,这被称为( )。
A.选择性战略B.转向性战略C.清算战略D.放弃战略
考题
在衰退产业中，如果企业处于有利的产业结构（具有较低的需求不确定性、较低的退出障碍），企业自身有较强的竞争实力，则企业应当采取（）战略。A、领先战略B、坚壁战略C、收获战略D、快速放弃战略
考题
当企业现有经营领域市场引力微弱，并失去发展活力，趋向衰退，市场占有率受到受侵蚀，经营活动发生困难，或发现了良好的市场领域和机会时。企业应选择（）。A、选择性收缩B、转向战略C、放弃战略D、清算战略
考题
据自身发展的客观要求，通过外部组织化或建立协作关系以改善竞争中的不利地位，弥补经营资源不足而采取的发展措施是如下哪种小企业经营战略（）。A、联合竞争型经营战略B、依附型经营战略C、产业结构导向型经营战略D、“夹缝”发展型经营战略识
考题
单选题企业战略经营领域（SBA）是环境引力与企业实力的结合部，难点SBA的特点是（）A
环境引力大、企业实力大B
环境引力小、企业实力大C
环境引力小、企业实力小D
环境引力大、企业实力小
考题
单选题当企业处在一种十分险恶的经营环境之中，或者由于决策失误等原因造成经营状况不佳，企业不得不面对现实，减少经营领域，缩小经营范围，关闭小盈利的工厂，紧缩财务开支。这种发展战略为( )A
稳定型战略B
紧缩型战略C
发展型战略D
合作型战略
考题
单选题竞争弱手在原有经营中处于很不利的地位，而被迫选择的退出原有经营领域，转移到新的经营领域以求继续生存下去所作出的战略决策是 ( )A
进攻型战略B
赶超型战略C
防御型战略D
转移型战略
考题
单选题企业二级经营单位由于自身实力较弱，侧重把经营重点放在特定细分市场的谋划与方略.按行业中竞争重点划分属于 ( )A
集中化战略方案B
防御型战略方案C
成本领先战略方案D
差异化战略方案
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