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单选题
竞争弱手在原有经营中处于很不利的地位，而被迫选择的退出原有经营领域，转移到新的经营领域以求继续生存下去所作出的战略决策是 ( )
A
进攻型战略
B
赶超型战略
C
防御型战略
D
转移型战略
参考答案
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解析：
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考题
在紧缩战略中，( )是指企业在现有经营领域不能完成原有产销规模和市场规模，不得不将其缩小；或者企业有了新的发展机会，压缩原有领域的投资，控制成本支出以改善现金流为其他业务领域提供资金的战略方案。A．发展战略B．转向战略C．放弃战略D．清算战略
考题
企业在现有经营领域不能完成原有产销规模和市场规模，不得不将其缩小，或者企业有了新的发展机会，压缩原有领域的投资，控制成本支出以改善现金流为其他业务领域提供资金的战略方案，指的是()战略。A:转向
B:放弃
C:结算
D:清算
考题
企业在现有经营领域不能完成原有产销规模和市场规模，不得不将其缩小；或者企业有了新的发展机会，压缩原有领域的投资，控制成本支出以改善现金流为其他业务领域提供资金的战略方案．指的是()战略。A.转向
B.放弃
C.结算
D.清算
考题
连锁经营的创业店在业态扩张方面通常的选择包括()。A:发展与原有业态类型一致的分店
B:向非原有业态领域渗透
C:综合多种业态进行发展
D:发展与原有业态类型不一致的分店
E:向原有业态领域渗透
考题
稳定型战略的目标是在战略期内使企业经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上，具体包括（）A、基本维持原有经营领域B、保持现有的市场地位和水平C、投入资源，扩大生产规模D、继续用基本相同的产品为原有顾客服务E、保持前期战略不变
考题
在麦肯锡矩阵图中，现金牛区的情况是（）A、战略经营领域的吸引力弱而企业的竞争地位优B、战略经营领域的吸引力弱而企业的竞争地位劣C、战略经营领域的吸引力高而企业的竞争地位优D、战略经营领域的吸引力高而企业的竞争地位劣
考题
在麦肯锡矩阵中，决定企业竞争地位的因素是（）A、企业在某一经营领域的投资达到最佳投资水平的程度B、企业目前的市场占有率与该经营领域最大的企业的市场占有率相比较所处的位置C、企业目前赢利水平达到该经营领域一流企业的赢利水平的程度D、企业当前竞争战略达到最优竞争战略的程度E、企业目前能力达到该经营领域一流企业所需能力的程度
考题
在波士顿矩阵分析法中，应该缩小经营范围，加强内部管理或及早采取措施退出经营的是（）。A、高增长/低竞争地位的“问题”业务B、高增长/强竞争地位的“明星”业务C、低增长/强竞争地位的“现金牛”业务D、低增长/弱竞争地位的“瘦狗”业务
考题
在紧缩战略中，（）是指企业在现有经营领域不能完成原有产销规模和市场规模，不得不将其缩小；或者企业有了新的发展机会，压缩原有领域的投资，控制成本支出以改善现金流为其他业务领域提供资金的战略方案。A、发展战略B、转向战略C、放弃战略D、清算战略
考题
判断题防御型战略方案是指二级经营单位由于经营实力不断衰弱，在所从事的经营领域中连最后一个细分市场都无法固守，准备退出这一经营领域，转移到一个新的经营领域所做出的长远性的谋划与方略。A
对B
错
考题
单选题在麦肯锡矩阵图中，现金牛区的情况是（）A
战略经营领域的吸引力弱而企业的竞争地位优B
战略经营领域的吸引力弱而企业的竞争地位劣C
战略经营领域的吸引力高而企业的竞争地位优D
战略经营领域的吸引力高而企业的竞争地位劣
考题
多选题稳定型战略的目标是在战略期内使企业经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上，具体包括（）A基本维持原有经营领域B保持现有的市场地位和水平C投入资源，扩大生产规模D继续用基本相同的产品为原有顾客服务E保持前期战略不变
考题
单选题在紧缩战略中，()是指企业在现有经营领域不能完成原有产销规模和市场规模，不得不将其缩小；或者企业有了新的发展机会，压缩原有领域的投资，控制成本支出以改善现金流为其他业务领域提供资金的战略方案。A
发展战略B
转向战略C
放弃战略D
清算战略
考题
单选题企业在现有经营领域不能完成原有产销规模和市场规模，不得不将其缩小；或者企业有了新的发展机会，压缩原有领域的投资，控制成本支出以改善现金流为其他业务领域提供资金的战略方案，是指（ ）战略。A
转向B
放弃C
暂停D
清算
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