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【单选题】项目经理完成了项目范围说明书，除了将会影响项目的组织政策以外。项目经理下一步做什么？
A．创建工作分解结构
B．定义项目可交付成果
C．指定沟通计划
D．创建项目章程
参考答案和解析
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考题
项目经理在未执行影响分析的情况下批准了一项重大变更请求，这项变更将影响项目范围，需要一个新的项目团队，项目经理还必须管理这个变更请求项目。项目经理下一步应该做什么？（）A、要求正式文件授权他们在新项目中的职位B、分析变更请求项目将如何影响原项目C、核实变更请求的批准是否符合变更控制过程D、收集需求并为变更请求项目制定项目章程
考题
用户验收测试比进度计划落后25%，这项活动在项目的关键路径上，延迟将会严重影响项目进度，项目经理决定对这项活动进行赶工。项目经理下一步应该做什么？（）A、更新组织过程资产和事业环境因素B、更新风险登记册C、更新问题日志D、召集团队开会
考题
项目执行阶段收到范围变更后，项目经理执行影响评估并提交变更请求，项目经理下一步应该做什么？（）A、与项目发起人开会，获得变更批准B、遵循组织的变更批准程序C、开始规划实施变更D、请求额外资源
考题
某项目经理被派往一个已经启动并完成了多项活动的项目。项目章程善待完善和批准，项目范围说明书也未完成，项目集经理想让项目经理创建一个工作分解结构。项目经理接下来应该执行哪一项？（） A、与赞助人共同研究项目章程B、完成项目范围说明书C、创建工作分解结构D、等待章程获得正式批准
考题
单选题某项目经理被派往一个已经启动并完成了多项活动的项目。项目章程善待完善和批准，项目范围说明书也未完成，项目集经理想让项目经理创建一个工作分解结构。项目经理接下来应该执行哪一项？（）A
与赞助人共同研究项目章程B
完成项目范围说明书C
创建工作分解结构D
等待章程获得正式批准
考题
单选题项目经理在未执行影响分析的情况下批准了一项重大变更请求，这项变更将影响项目范围，需要一个新的项目团队，项目经理还必须管理这个变更请求项目。项目经理下一步应该做什么？（）A
要求正式文件授权他们在新项目中的职位B
分析变更请求项目将如何影响原项目C
核实变更请求的批准是否符合变更控制过程D
收集需求并为变更请求项目制定项目章程
考题
单选题用户验收测试比进度计划落后25%，这项活动在项目的关键路径上，延迟将会严重影响项目进度，项目经理决定对这项活动进行赶工。项目经理下一步应该做什么？（）A
更新组织过程资产和事业环境因素B
更新风险登记册C
更新问题日志D
召集团队开会
考题
单选题您被任命为项目经理，项目章程和经营目标已经确定，项目时间很紧迫，下一步你应该首先做什么？（）A
组建团队B
明确项目范围说明书和项目目标C
制订进度计划（項目時間管理）D
识别风险
考题
单选题项目发起人通知项目经理组织结构发生了一项变更。项目经理下一步应该怎么做？（）A
通知发起人，变更将会增加成本B
要求项目发起人符合整体变更控制过程C
更新沟通计划，反映新的结构D
组织与新的项目相关方群体的会议
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