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34、在市场机会多且外部市场不完善的情况下,通过不相关多元化战略可以发挥的优势是()。

A.发挥财务杠杆作用而成为“资金放大器”

B.当外部资本市场不完善时,不相关多元化企业的总部可以发挥财务范围经济作用而扮演“企业内部资本市场”的角色

C.总部可以利用外部和内部资本市场实施并购和重组,提高企业的投资收益和资产运营效率

D.在不恶化资本结构的前提下,不相关多元化有可能降低企业的系统性风险

E.能够提高不相关业务的规模经济


参考答案和解析
ABC
更多 “34、在市场机会多且外部市场不完善的情况下,通过不相关多元化战略可以发挥的优势是()。A.发挥财务杠杆作用而成为“资金放大器”B.当外部资本市场不完善时,不相关多元化企业的总部可以发挥财务范围经济作用而扮演“企业内部资本市场”的角色C.总部可以利用外部和内部资本市场实施并购和重组,提高企业的投资收益和资产运营效率D.在不恶化资本结构的前提下,不相关多元化有可能降低企业的系统性风险E.能够提高不相关业务的规模经济” 相关考题
考题 要实施市场多元化战略,发挥我国的(),巩固传统市场,开拓新兴市场,努力扩大出口。A.比较优势B.资源优势C.整体优势D.劳动力优势

考题 企业将其资源集中于某种技术,生产某种产品推向某个市场,充分发挥企业在某一方面的竞争优势,这种战略称为( )。A.市场开发战略B.集中战略C.产品开发战略D.多元化战略

考题 通过SWOT分析,可以找到内部资源与外部环境相匹配的企业战略。在ST(优势和威胁)组合情况下,企业应当采取的战略类型为( )。A.增长战略B.收缩战略C.多元化战略D.并购、重组战略

考题 ()战略是一种将组织内部的优势与外部环境的机会相匹配,发挥组织内部优势面利用外部机会以达到组织目标的战略。A.STB.WOC.WTD.SO

考题 我国外贸市场多元化战略的基本要求是发挥我国优势,在巩固和发展老市场的同时,多方面地开拓新的市场,这些市场包括( )。A.独联体国家B.拉美、中东C.东欧地区D.非洲E.美国、日本、欧洲

考题 SO战略是指( )。A.企业劣势和市场机会B.企业优势和市场威胁C.企业优势和市场机会D.企业劣势和市场威胁

考题 运用SWOT分析图,当企业拥有强大的内部优势和众多的市场机会时,应采取()。A.增长性战略B.多元化战略C.扭转性战略D.防御性战略

考题 采用SWOT分析法进行战略选择时,重在发挥企业优势。利用市场机会的战略是( )A.SO战略 B.WO战略 C.ST战略 D.WT战略

考题 当本土企业优势资源可以向海外移植,产业的全球化程度低的情况下,新兴市场本土企业应该采取的战略定位是( )。A.利用国内市场的优势防卫 B.将企业的经验转移到周边市场 C.通过转向新业务或缝隙市场避开竞争 D.通过全球竞争发动进攻

考题 战略地位评估矩阵中第一象限的组织,应采用()严格控制成本,发挥市场优势,扩大企业实力。A、增长型战略B、防御型战略C、多元化战略D、扭转型战略

考题 下面情形中,企业在面临市场机会时的做法错误的是()。A、市场机会很大且企业有很大优势,此时企业应不遗余力抓住这个机会B、市场机会很大但企业不具有优势,此时企业只能选择放弃机会C、市场机会很小但企业具有一定的优势,企业可以努力发掘、寻找和创造市场机会D、市场机会很小且企业不具有优势,企业最好选择放弃

考题 如果企业处于SWOT矩阵的第I象限,即市场机会好,且企业优势较明显,那么宜采取的战略是()。

考题 设计学派建立的SWOT分析法中,WT战略是一种()的战略。A、发挥企业内部优势而利用企业外部机会B、利用外部机会来弥补内部弱点C、利用企业的优势来回避或减少外部威胁D、旨在减少内部弱点,同时回避外部环境威胁

考题 运用SWOT分析图,当企业拥有强大的内部优势和众多的市场机会时,应采取()。A、增长性战略B、多元化战略C、扭转性战略D、防御性战略

考题 市场定位通过识别潜在竞争优势、()和制定发挥核心竞争优势的战略三个步骤实现。

考题 ()战略是一种将组织内部的优势与外部环境的机会相匹配,发挥组织内部优势面利用外部机会以达到组织目标的战略。A、STB、WOC、WTD、SO

考题 ()是一种将组织内部的优势与外部环境的机会相匹配,发挥组织内部优势和利用外部机会以达到组织目标的战略。A、SO战略B、WO战略C、ST战略D、WT战略

考题 饭店企业的外部环境中出现了明显的威胁因素,但企业内部有应对威胁的优势。在这种情况下,饭店企业可以采取的应对战略有()。A、充分利用现有优势,在其他产品或市场上建立机会,以多元化经营来分散环境带来的风险B、采取直面威胁的态度,利用优势战胜威胁C、饭店企业可以采取依托内部优势D、饭店企业采取扭转型战略E、最好采取防御型战略定位,以避开威胁

考题 在SWOT分析中,将企业优势与市场机会关联考虑后制定的战略属于()。A、转换战略B、战略窗口C、匹配战略D、竞争优势战略

考题 单选题通过SWOT分析,可以找到内部资源与外部环境相匹配的企业战略。在ST(优势和威胁)组合情况下,企业应当采取的战略类型为(  )。[2010年真题]A 增长战略B 收缩战略C 多元化战略D 并购、重组战略

考题 单选题下面情形中,企业在面临市场机会时的做法错误的是()。A 市场机会很大且企业有很大优势,此时企业应不遗余力抓住这个机会B 市场机会很大但企业不具有优势,此时企业只能选择放弃机会C 市场机会很小但企业具有一定的优势,企业可以努力发掘、寻找和创造市场机会D 市场机会很小且企业不具有优势,企业最好选择放弃

考题 单选题采用SWOT分析法进行战略选择时,重在发挥企业优势。利用市场机会的战略是( )。A SO战略B WO战略C ST战略D WT战略

考题 单选题设计学派建立的SWOT分析法中,WT战略是一种()的战略。A 发挥企业内部优势而利用企业外部机会B 利用外部机会来弥补内部弱点C 利用企业的优势来回避或减少外部威胁D 旨在减少内部弱点,同时回避外部环境威胁

考题 单选题企业进行SWOT分析时,扭转型战略适用于(  )。A 机会较多、优势较大B 企业有较大的竞争优势,但市场机会不多C 市场机会多,但企业处于竞争劣势D 市场威胁大,企业又没有优势

考题 单选题运用SWOT分析图,当企业拥有强大的内部优势和众多的市场机会时,应采取()。A 增长性战略B 多元化战略C 扭转性战略D 防御性战略

考题 填空题市场定位通过识别潜在竞争优势、()和制定发挥核心竞争优势的战略三个步骤实现。

考题 多选题饭店企业的外部环境中出现了明显的威胁因素,但企业内部有应对威胁的优势。在这种情况下,饭店企业可以采取的应对战略有()。A充分利用现有优势,在其他产品或市场上建立机会,以多元化经营来分散环境带来的风险B采取直面威胁的态度,利用优势战胜威胁C饭店企业可以采取依托内部优势D饭店企业采取扭转型战略E最好采取防御型战略定位,以避开威胁

考题 填空题如果企业处于SWOT矩阵的第I象限,即市场机会好,且企业优势较明显,那么宜采取的战略是()。