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战略地位评估矩阵中第一象限的组织，应采用（）严格控制成本，发挥市场优势，扩大企业实力。

  • A、增长型战略
  • B、防御型战略
  • C、多元化战略
  • D、扭转型战略

参考答案

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考题 某企业拥有业内领先的智能手机生产技术,资金实力雄厚。在经济危机期间,国际市场需求疲软,根据SWOT模型,该企业应采用的战略为() A增长型战略B扭转型战略C多种经营战略D防御型战略
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考题 在 SW0T 模型中，第Ⅳ类企业，即具有一定的内部优势，但外部环境存在威胁的企业，应采取 ()。A.增长型战略B.多种经营战略C.扭转型战略D.防御型战略
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考题 当外部环境遇到良好的机遇，企业人力资源具有较强的优势时，应采用()。A.防御型战略 B.进攻型战略 C.多样型战略 D.扭转型战略
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考题 当企业有较大的竞争优势，但市场机会不多的时候，企业适合采取( )，把企业带向有更大发展空间的市场。A:增长型战略 B:多样化战略 C:扭转型战略 D:防御型战略
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考题 企业确定战略时，当机会较多、优势较大的时候，应采取( )。A:防御型战略 B:多样化战略 C:巩固型战略 D:增长型战略
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考题 在SWOT分析图中，位于第Ⅱ象限的企业应采取()战略。A:扭转型 B:增长型 C:防御型 D:多种经营型
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考题 战略地位评估矩阵中第三象限的组织，应采用（）避开威胁， 消除内部劣势。A、增长型战略B、防御型战略C、多元化战略D、扭转型战略
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考题 战略地位评估矩阵中第四象限的组织，应采用（）扬长避短，发挥自身优势，多种经营分散环境带来的风险。A、增长型战略B、防御型战略C、多元化战略D、扭转型战略
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考题 战略地位评估矩阵中第二象限的组织，应采用（）以消除内部劣势，最大限度利用外部机会。A、增长型战略B、防御型战略C、多元化战略D、扭转型战略
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考题 SWOT分析方法指去，如果企业内部处于劣势且外部存在威胁时，应采用（）战略A、增长型战略B、扭转型战略C、防御型战略D、进攻型战略
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考题 根据SWOT分析图，企业内部存在优势，外部面临威胁，应采取（）A、扭转型战略B、增长型战略C、多种经营战略D、防御型战略
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考题 在SWOT分析时，WT象限可选择的战略是（）A、扭转型战略B、增长型战略C、防御型战略D、多元化战略
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考题 根据SWOT分析图，第四象限的企业内部存在优势，外部面临强大威胁，应采取（）A、扭转型战略B、多元化战略C、增长型战略D、防御型战略
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考题 如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采用战略是（）。A、发展型战略B、先稳定后发展战略C、紧缩战略D、多元化战略
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考题 在企业面临良好的机遇并具备优势时，企业应选择的战略方案是（）。A、增长型战略B、扭转型战略C、多种经营战略D、防御型战略
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考题 某企业拥有业内领先智能手机显示屏生产技术，随着移动互联网技术的迅猛发展，国际市场对智能手机的需求旺盛，根据SWOT分析方法，该企业应采用的战略为（）。A、增长型战略B、扭转型战略C、多元化战略D、防御型战略
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考题 单选题某企业拥有业内领先的智能手机生产技术，资金实力雄厚。在经济危机期间，国际市场需求疲软，根据SWOT模型，该企业应采用的战略为()。A 增长型战略B 扭转型战略C 多种经营战略D 防御型战略
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考题 单选题对某企业进行的SWOT分析表明，该企业面临的外部机会较大，但是企业自身的实力不强，处于相对劣势的地位，则该企业宜选择的发展战略类型为（　　）。[2012年真题]A 增长型战略B 多元化战略C 扭转型战略D 防御型战略
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考题 单选题某企业拥有业内领先液晶电视显示器生产技术。在经济危机期间，国际市场需求疲软，根据SWOT模型，该企业应采用的战略为（）。A 增长型战略B 扭转型战略C 多元化战略D 防御型战略
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考题 单选题从矩阵图九个方格的分布来看，企业中处于左上方三个方格的业务适合采取是( )，企业应优先分配其资源。A 防御型战略B 增长型战略C 扭转型战略D 增长与发展战略
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考题 单选题SWOT分析方法指去，如果企业内部处于劣势且外部存在威胁时，应采用（）战略A 增长型战略B 扭转型战略C 防御型战略D 进攻型战略
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考题 单选题当企业有较大的竞争优势，但市场机会不多的时候，企业适合采取（），把企业带向有更大发展空间的市场。A 增长型战略B 多样化战略C 扭转型战略D 防御型战略
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考题 单选题根据SWOT分析图，企业内部存在优势，外部面临威胁，应采取（）A 扭转型战略B 增长型战略C 多种经营战略D 防御型战略
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考题 单选题企业欲实施安索夫矩阵中的市场开发战略或产品开发战略，此时企业应采用的组织战略类型是（）.A 防御型战略组织B 开拓型战略组织C 分析型战略组织D 反应型战略组织
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考题 单选题根据SWOT分析，某企业处于WT象限，则该企业应采取（　　）战略。[2010年真题]A 防御型B 增长型C 扭转型D 多元化
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