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企业要清醒地认识到，能战方能和。只有自身拥有强大的综合实力，并在战略联盟中坚持独立自主，才能永保竞争优势。
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考题
下面哪一项关于增长型战略优点的说法是不正确的:()。
A.企业可以通过发展提高自身的价值，这体现在经过扩张后企业的市场份额和企业资产B.企业能通过不断变革来创造更高的生产经营效率与效益。C.在竞争日益激烈的今天，增长型战略能保持企业的竞争实力，增强企业的竞争优势。D.增长型战略很可能使企业管理者更多地注重投资结构，收益率、市场占有率等问题。
考题
为了能准确全面地弄清企业自身的优势和劣势、长处和短处,为内部挖掘潜力指明方向,创造条件。企业应重视()
A、企业外部环境分析B、企业经营实力分析C、企业内部条件分析D、企业竞争实力分析
考题
（2015年）甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业，拥有雄厚的资金实力和品牌优势。 2012年，甲公司在国家政策支持下，投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务，由于相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，该业务一直处于亏损状态。下列各项对甲公司所做的 SWOT分析并提出的相应战略中，正确的有（ ）。A.甲公司新业务的相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，应将新业务出售。此为WT战略
B.甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足，但面对国家政策支持，应寻找有实力公司，结成战略联盟。此为ST战略
C.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，但自身研发能力不足，应寻求有实力的公司，结成战略联盟。此为WO战略
D.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，应借国家政策支持的东风，加强技术攻关力度，争取新业务尽快扭亏为盈。此为SO战略
考题
下列关于战略联盟的说法中，错误的是（ ）。 A.战略联盟的形成模糊了企业和市场之间的界限
B.企业参与战略联盟的目的在于长远利益的最大化
C.实力弱的企业在联盟中的地位低，做出的决策也会受其他联盟成员企业的决策所左右
D.通过战略联盟将各企业的优势结合起来形成的竞争力是单个企业望尘莫及的
考题
（2015年）甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业，拥有雄厚的资金实力和品牌优势。2012 年，甲公司在国家政策支持下，投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务，由于相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，该业务一直处于亏损状态。下列各项对甲公司所作的SWOT 分析并提出的相应战略中，正确的有（ )。A.甲公司新业务的相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，应将新业务出售。此为WT战略
B.甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足，但面对国家政策的支持，应寻找有实力的公司，结成战略联盟。此为ST战略
C.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，但自身研发能力不足，应寻求有实力的公司，结成战略联盟。此为W0战略
D.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，应借国家政策支持的东风，加强技术攻关力度，争取新业务尽快扭亏为盈。此为SO战略
考题
运营战略认为生产系统是企业的竞争之本，只有具备了（）的竞争优势，才能赢得产品的优势，才会有企业的优势，因此，运营战略理论是以竞争及其优势的获取为基础的。A、经营系统B、生产系统C、营销系统D、决策系统
考题
2009—2010年中国的就业形势将比往年要严峻得多。劳动者认识到，在市场竞争中只有自身实力强才能就业机会多，这体现了劳动者树立了（）A、自主择业观B、职业平等观C、多种方式就业观D、竞争就业观
考题
增长型战略也有相应的利弊，在实施决策前要充分地加以权衡。其优点体现在（）。A、企业可以通过发展提高自身的价值，这体现在经过扩张后企业的市场份额和企业资产的增加B、企业能通过不断变革来创造更高的生产经营效率与效益C、在竞争日益激烈的今天，增长型战略能保持企业的竞争实力，增强企业的竞争优势D、企业文化有可能会使某种战略的实施带来一定的成本
考题
下列关于战略联盟的认识，哪一项是正确的（）A、战略联盟是一种优势互补、分工协作的松散式网络化联盟B、战略联盟企业间不能共同出资并且享有彼此的股东权益C、战略联盟是各企业在追求长期竞争优势与其他企业的结D、战略联盟企业间不存在契约性协议
考题
单选题下列关于战略联盟的认识，哪一项是正确的（）A
战略联盟是一种优势互补、分工协作的松散式网络化联盟B
战略联盟企业间不能共同出资并且享有彼此的股东权益C
战略联盟是各企业在追求长期竞争优势与其他企业的结D
战略联盟企业间不存在契约性协议
考题
单选题运营战略认为生产系统是企业的竞争之本，只有具备了（）的竞争优势，才能赢得产品的优势，才会有企业的优势，因此，运营战略理论是以竞争及其优势的获取为基础的。A
经营系统B
生产系统C
营销系统D
决策系统
考题
单选题为了能准确全面地弄清企业自身的优势和劣势、长处和短处，为内部挖掘潜力指明方向，创造条件。企业应重视（）A
企业外部环境分析B
企业经营实力分析C
企业内部条件分析D
企业竞争实力分析
考题
多选题甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业，拥有雄厚的资金实力和品牌优势。2012年，甲公司在国家政策支持下，投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务，由于相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，该业务一直处于亏损状态。下列各项对甲公司所作的SWOT分析并提出的相应战略中，正确的有（）。A甲公司新业务的相关技术研发力量不足。市场竞争激烈，应将新业务出售。此为WT战略B甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，但自身研发能力不足，应寻求有实力的公司，结成战略联盟。此为WO战略C甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足，但面对国家政策的支持，应寻找有实力的公司，结成战略联盟。此为ST战略D甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，应借国家政策支持的东风，加强技术攻关力度，争取新业务尽快扭亏为盈。此为SO战略
考题
单选题甲公司是一家运动用品企业。该公司为了更好的应对竞争，明确竞争目标。根据某一战略方面将自身所面对的竞争对手区分为不同类别。这些被区分出来的企业称为（）。A
企业集团B
竞争对手C
战略群组D
战略联盟
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