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19、从企业发展的历史看，非相关多元化成功的案例较少，因为企业在实行非相关多元化时很可能会面对（）问题。

A．分散企业资源

B．学习成本高

C．难于形成核心专长

D．增加了财务风险

参考答案和解析
ABCD
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考题 某冰箱厂原来只生产冰箱,现在又增加空调器的生产,这属于() A、集团多元化B、非相关多元化C、相关多元化D、纵向一体化
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考题 目前该厂实施的战略属于（ ）。 A．非相关多元化 B．差异化战略 C．相关多元化 D．战略联盟
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考题 实行非(不)相关多元化战略的企业适合的组织结构是() A、简单结构B、直线职能制C、事业部制D、母子公司体制
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考题 TCL电视机厂1997年以现有技术为基础,开始生产电脑,这是()。 A、技术相关多元化B、市场相关多元化C、非相关多元化D、横向一体化
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考题 多元化战略包括（ ）。A．一个主体企业通过兼并或其他手段获得相关的企业并形成一个企业集团B．市场开发与产品开发C．相关多元化D．非相关多元化
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考题 按照多元化与企业集团原有的技术与市场的关系,可以把多元化战略分为_____。 A技术相关型B市场相关型C市场技术相关型D非相关型
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考题 实行相关多元化发展战略的企业绩效会_____实施非相关多元化发展战略的企业。 A优于B劣于C基本等于D无法比较
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考题 从2009年上半年开始，公司战略调整为( )。A．稳定战略B．非相关多元化战略C．一体化战略D．相关多元化战略
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考题 关于多元化企业阐述有误的是( )。A．所谓相关多元化，是指公司具有不同的多元产品，而且这种产品在技术、生产和渠道方面存在相互关联的特性B．非相关多元化是指公司具有多元产品，但这些产品在技术、生产、渠道方面不存在明显的相互联系C．非相关多元化企业的竞争优势来自于核心能力的共享，可共同进行的能够分摊成本的活动的共同组织等方面D．非相关多元化企业的竞争优势首先来自于企业可以在全公司范围内调度和使用公司最稀缺的资源之一——资金；其次非相关企业通常规摸较大，在吸引人才方面具有优势
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考题 某家电生产企业围绕家电市场，生产电视机、洗衣机、电冰箱、空调等系列家电产品。该企业采取的是（ ）战略。A.水平多元化 B.垂直多元化 C.同心型多元化 D.非相关多元化
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考题 某汽车制造企业同时生产轿车、卡车和摩托车等不同类型的车辆，该企业采用（ ）战路。A.前向多元化战略 B.非相关多元化战略 C.水平多元化战略 D.垂直多元化战略
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考题 某钢铁生产企业，为了增强企业竞争力，向采矿业延伸，则该企业实施的是( )战略。 A.垂直多元化 B.同心多元化 C.水平多元化 D.非相关多元化
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考题 某旅游企业为了获得更大的收益，决定进军家居行业，该企业采取的战略是（ ）。 A.相关多元化战略 B.非相关多元化战略 C.差异化战略 D.集中化战略
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考题 某企业原来以化工生产为主，现在将业务扩展到餐饮领域，其经营战略为（）。A、技术同心多元化战略B、市场同心多元化战略C、相关多元化战略D、非相关多元化战略
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考题 公司可以通过相关和非相关多元化实施增长战略。（）
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考题 非相关多元化的尽职调查的内容包括哪些？
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考题 非相关多元化
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考题 企业在产业内具有较强的竞争优势，而该产业的成长性或吸引力逐渐下降，较为现实的选择是（）。A、相关多元化战略B、非相关多元化战略C、一体化战略D、暂停战略
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考题 多选题多元化战略包括（　）。A一个主体企业通过兼并或其他手段获得相关的企业并形成一个企业集团B市场开发与产品开发C相关多元化D非相关多元化
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考题 单选题企业开发与现有的产品、市场领域有关，但不完全相同的产品、市场来扩大经营业务领域的战略称为（）。A 非相关多元化战略B 纵向多元化战略C 相关多元化战略D 横向多元化战略
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考题 单选题某电冰箱企业决定生产空调，这属于（　　）。A 相关多元化战略B 产品开发战略C 市场开发战略D 非相关多元化战略
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考题 单选题某汽车之作企业同时生产轿车、卡车和摩托车等不同类型的车辆，该企业采用（ ）战略。A 前向多元化战略B 非相关多元化战略C 水平多元化战略D 垂直多元化战略
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考题 单选题不同业务单位价值链一个或多个活动与现有的机会非常相似，这是指（　　）。A 相关多元化B 多相关多元化C 非相关多元化D 战略吻合
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考题 单选题某企业原来以化工生产为主，现在将业务扩展到餐饮领域，其经营战略为（）。A 技术同心多元化战略B 市场同心多元化战略C 相关多元化战略D 非相关多元化战略
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考题 名词解释题非相关多元化
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考题 多选题多元化成长战略的类型主要有（　　）。A转向战略B相关多元化战略C调整性战略D非相关多元化战略E放弃战略
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考题 单选题多元化投资与企业其他业务战略没有关系的业务单位是指（　　）。A 相关多元化B 多相关多元化C 非相关多元化D 战略吻合
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考题 不定项题该厂目前实施的战略是（ ）。A集中战略B相关多元化战略C一体化战略D非相关多元化战略
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