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【单选题】某一车间主任抱怨自己的工作不能顺利进行，总是受到各方面的牵制，据此可以推测该企业的组织结构是（）

A．直线制

B．职能制

C．矩阵制

D．事业部

参考答案和解析
矩阵式
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考题 中外合资或合作企业的合资、合作各方,认为企业权益或自己一方的合法权益受到具体行政行为侵害的,均可以企业的名义起诉。() 此题为判断题(对，错)。
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考题 某一车间主任抱怨自己的工作不能顺利进行，总是受到各方面的牵制，据此可以推测该企业的组织结构是()。A. 直线制B. 职能制C. 矩阵制D. 事业部
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考题 可以指定生产车间主任作为质量负责人负责企业的质量工作。( )
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考题 由于设备工程的参与方众多，各方都有自己的特性、组织机构、活动方法及活动目标，为保证设备工程的顺利进行，设备监理必然要进行大量的( )工作。A．控制B．组织C．协调D．计划
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考题 组织结构变革常招致各方面的抵制和反对，下列选项不属于该表现的是( )A.生产经营情况恶化 B.工作效率降低 C.要求离职的人员增多 D.市场占有率缩小
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考题 组织结构变革常招致各方面的抵制和反对，以下不属于该表现的是()。A:生产经营情况恶化 B:工作效率降低 C:要求离职的人员增多 D:市场占有率缩小
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考题 完善法人治理结构，需要研究解决的问题是（）A、企业组织管理结构问题B、企业内部牵制问题C、内部人”控制问题D、岗位责任制问题
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考题 甲企业是一家大型咨询公司，经常承揽大型建筑商复杂的咨询项目。为保证各部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融，该企业通常会从各个部门抽调员工，组成工作小组。根据以上信息可以判断该企业组织结构是（）。A、事业部制组织结构B、矩阵制组织结构C、M型组织结构D、职能制组织结构
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考题 以下关于工作分解结构的叙述，错误的是（）A、工作分解结构是项目各项计划和控制措施制订的基础和主要依据B、工作分解结构是面向可交付物的层次型结构C、工作分解结构可以不包括分包出去的工作D、工作分解结构能明确项目相关各方面的工作界面，便于责任划分和落实
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考题 在谈判开局之前，谈判人员必须认真做好各方面的准备工作，准备阶段要求做好的工作，是（）。A、组织好谈判班子B、了解自己和对方的情况C、制定谈判计划D、安排谈判场所
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考题 管理信息系统的开发会受到来自企业各层次的阻力，来自基层的阻力是（）A、不真正了解MIS及其作用，不重视、不亲自参与B、担心自己的工作被计算机代替或由于难以改变自己的工作方式而采取不合作态度C、没有全面掌握IT各方面的知识和技能，不了解最新的发展动态D、担心新的MIS会使权利结构与管理方式发生变化，从而影响自己原有的地位
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考题 某企业总经理近来发现信息从基层传递到自己这里所用的时间很长，而且传递到自己这里的信息出现了很大程度的失真，对于整个企业计划的控制工作变得复杂了，下属许多管理人员抱怨自己在企业中的地位渺小。由此可以推断，该企业出现这种情况的主要原因，在组织上最可能由于：（）A、企业员工不听从领导，工作不努力B、总经理的管理幅度太宽，以至于无法对企业进行有效管理C、总经理对企业管理花费的精力太少D、管理幅度较小，管理层次较多
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考题 某企业总经理近来发现信息从基层传递到自己这里所花的时间很长，而且传递到自己这里的信息出现了很大程度的失真，对于整个企业计划的控制工作变得复杂了，下属许多管理人员抱怨自己在企业中的地位渺小。由此可推断，该企业出现这种情况的组织方面的主要原因最可能在于（）。A、管理幅度较小，管理层次较多B、总经理的管理幅度太宽，以致于无法对企业进行有效管理C、总经理对企业的管理花费的精力太少D、企业员工不听从领导，工作部努力
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考题 （）是通过一种被认可的渠道将自己的抱怨向管理层或工会官员表达出来的方式，是正式的抱怨，是由雇员个人或团体就他或他们所受到的某一方面的待遇提出的。A、上访B、投诉C、申诉D、举报
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考题 产品质量取决于企业各方面的工作质量，它是企业各方面、各环节工作质量的综合反映
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考题 单选题某企业总经理近来发现信息从基层传递到自己这里所花的时间很长，而且传递到自己这里的信息出现了很大程度的失真，对于整个企业计划的控制工作变得复杂了，下属许多管理人员抱怨自己在企业中的地位渺小。由此可推断，该企业出现这种情况的组织方面的主要原因最可能在于（　）。A 管理幅度较小，管理层次较多B 总经理的管理幅度太宽，以致于无法对企业进行有效管理C 总经理对企业的管理花费的精力太少D 企业员工不听从领导，工作部努力
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考题 单选题一般来说，在拥有1000名员工的公司里，管理层次为4个，明达公司是一个拥有1000余名员工的高科技企业，该企业拥有多达9个管理层次，据此判断明达公司的组织结构属于（　）A 高长型组织结构B 扁平型组织结构C 创业型组织结构D 事业部制组织结构
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考题 单选题完善法人治理结构，需要研究解决的问题有（）。A 企业组织管理结构问题B 企业内部牵制问题C “内部人”控制问题D 岗位责任制问题
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考题 单选题甲企业是一家大型咨询公司，经常承揽大型建筑商复杂的咨询项目。为保证各部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融，该企业通常会从各个部门抽调员工，组成工作小组。根据以上信息可以判断该企业组织结构是()。A 事业部制组织结构B 矩阵制组织结构C M型组织结构D 职能制组织结构
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考题 单选题完善法人治理结构，需要研究解决的问题是（）A 企业组织管理结构问题B 企业内部牵制问题C 内部人”控制问题D 岗位责任制问题
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考题 单选题某一车间主任抱怨自己的工作不能顺利进行，总是受到各方面的牵制，据此可以推测该企业的组织结构是（）A 直线制B 职能制C 矩阵制D 事业部
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考题 单选题（）组织结构强调工作部门的级别，主要是以专业职能约束下级层次的业务活动。在该组织结构中，一个工作部门可以在自己的专业职能的范围以内对下级的各个平面的工作部门都有指挥命令权，而不管其是否是直接下级还是间接下级；而作为下级，要接受不同的多个上级功能部门的领导。A 直线型B 功能型C 职能型D 矩阵型
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考题 单选题在谈判开局之前，谈判人员必须认真做好各方面的准备工作，下面不属于准备阶段要求做好的工作，是（）。A 组织好谈判班子B 了解自己和对方的情况C 制定谈判计划D 磋商和交锋
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考题 单选题MIS的开发会受到来自企业各个层次的人员的阻力，其中来自基层的阻力是（）。A 不真正了解MIS及其作用，不重视、不亲自参与B 担心自己的工作被计算机代替或由于难以改变自己的工作方式而采取不合作态度C 没有全面掌握IT各方面的知识和技能，不了解最新的发展动态D 担心新的MIS会使权利结构与管理方式发生变化，从而影响自己原有的地位
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考题 单选题由于设备工程的参与方众多，各方都有自己的特性、组织机构、活动方法及活动目标，为保证设备工程的顺利进行，设备监理必然要进行大量的（）工作。A 控制B 组织C 协调D 计划
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考题 单选题以下关于工作分解结构的叙述，错误的是（）A 工作分解结构是项目各项计划和控制措施制订的基础和主要依据B 工作分解结构是面向可交付物的层次型结构C 工作分解结构可以不包括分包出去的工作D 工作分解结构能明确项目相关各方面的工作界面，便于责任划分和落实
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考题 单选题（）是通过一种被认可的渠道将自己的抱怨向管理层或工会官员表达出来的方式，是正式的抱怨，是由雇员个人或团体就他或他们所受到的某一方面的待遇提出的。A 上访B 投诉C 申诉D 举报
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