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15、影响供应商议价能力的因素主要有

A.垄断程度

B.供应商寻找新客户的可能性

C.资源的稀缺性

D.企业转换供应商的成本


参考答案和解析
能够影响供应商议价能力的因素包括: (1)市场中有无替代品,有无其他供货商; (2)该产品或服务是否是独一无二的及转换成本高低; (3)供应商所处行业公司数量及垄断程度; (4)供应商的产品对于客户的生产业务重要性高低; (5)企业的采购量占供应商产量的比例高低; (6)供应商是否能够实现前向一体化。
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考题 行业竞争程度和盈利能力的影响因素包括( )A、客户的议价能力B、现有企业间的竞争C、替代产品的威胁D、新进入企业的威胁E、供应商的议价能力

考题 影响供应商交货时间的因素主要有()。A:供应商从取得原料、加工到包装所需的生产周期 B:采购流程的弹性与健全程度 C:供应商生产计划的规划与弹性 D:供应商的库存准备 E:运输条件及能力

考题 影响每个细分市场的竞争因素有()。A、细分市场内竞争者的挑战B、供应商和消费者议价的能力C、替代产品D、潜在进入者的威胁

考题 企业竞争由潜在新竞争者的进入、潜在替代品的威胁、供应商议价能力、购买者议价能力、企业间竞争五种因素决定的观点的提出者是()A、迈克尔·波特B、安索夫C、明茨伯格D、加里·哈梅尔

考题 决定供应商讨价还价能力的因素主要有哪几个方面?

考题 如果供应品市场是(),供应商议价的能力就很弱,反之,供应商议价的能力就很强。A、不完全竞争市场B、寡头市场C、完全竞争市场D、垄断市场

考题 原材料趋于紧张时,供应商的议价能力弱,反之,议价能力强。

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考题 所谓产业竞争的五种力量,具体是指()。A、新进入者威胁B、供应商议价能力C、购买者议价能力D、替代品威胁E、行业内竞争

考题 ()下列哪项是由美国哈佛大学教授迈克尔•波特在1980年提出的竞争环境五因素分析法。 ①现有竞争对手的威胁 ②政府的威胁 ③用户的议价能力 ④供应商的议价能力A、①②③④B、①②③C、①②④D、①③④

考题 影响供应商交货时间的因素主要有( )。A、天气等不可抗拒自然因素B、供应商从取得原料、加工到包装所需的生产周期C、运输条件及能力D、供应商生产计划的规划与弹性E、供应商的库存准备

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考题 多选题甲公司是一家有机蔬菜生产供应商,通过分析普通蔬菜生产商对有机蔬菜行业盈利能力的影响,认为普通蔬菜生产商的影响力主要是波特五力模型中所提及的(  )。[2012年真题]A购买商的议价能力B潜在进入者的威胁C替代产品的威胁D供应商的议价能力

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