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敏捷项目提倡全程的质量审查 。


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考题 同步小康驻村工作队“四个全程参与”指的是:全程参与项目申报、全程参与项目实施、全程参与项目监管、( )。A.全程参与项目验收B.全程参与项目督查C.全程参与项目评估

考题 “四个全程参与”是指驻村工作队全程参与项目申报、全程指导项目实施、全程加强项目监管、全程督促项目评估。( )

考题 “质量流”的作用有()A.质量流包括表征质量流和反馈质量流B.质量流可以解决各联盟企业之间过程网络的接口问题C.质量流简化了敏捷制造的质量检验要求D.质量流使质量全程服务成为可能E.质量流降低了工人的工作要求

考题 敏捷开发相比瀑布开发模式有哪些优势()。 A、更好的产品质量B、更好的团队士气C、降低风险D、增加项目控制

考题 在项目执行阶段,项目经理注意到需要返工的量越来越多。若要解决这个问题,项目经理下一步应该怎么做?()A、审查质量管理计划。B、与客户共同更新质量需求。C、与项目团队审查质量核对清单。D、更新质量测量指标。

考题 一家金融机构的软件开发项目正在进行中,在软件的解决方案的部署日期上,该软件产生了错误的信息,若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么?()A、在项目部署之前请求批准管理质量过程报告B、应用敏捷方法,因为不需要管理质量过程C、确保质量团队遵循质量保证实践D、与相关方会面,以审查软件规格

考题 敏捷项目中估算活动持续时间,说法正确的是:()A、敏捷项目没有估算活动持续时间B、敏捷项目在产品未完项中估算活动持续时间C、敏捷项目在用户故事中估算活动持续时间D、敏捷项目在用户故事分解的任务中估算活动持续时间

考题 涉及多个项目干系人的敏捷项目为众多客户提供解决方案。敏捷团队负责在非常紧迫的时间里对紧急生产问题做出响应。最近,生产问题经常发生,客户要求立即修复。若要防止再次发生这种情况,敏捷团队应该怎么做?()A、对每个新的客户承诺,都增加20%的进度计划时间作为应急时间。B、定期情形项目干系人开会审查正在进行的项目和关键缺陷,并制定计划,以减轻阻碍交付的潜在风险。C、建议项目干系人与客户一起审查期望,以反映可实现的可交付成果。D、将一个行动项添加到待办列表中,评估生产问题的根本原因,并陈述其他可交付成果的威胁。

考题 谁会接受成功标准?()A、敏捷项目团队。B、项目管理办公室(PMO)。C、产品负责人。D、敏捷项目经理。

考题 以下对敏捷团队项目和质量标准的最佳形容是()A、固定的B、静态的C、僵硬的D、可调整的

考题 敏捷团队的项目和质量标准是()A、流动的B、不灵活的C、生硬的D、硬性的

考题 项目发起人要求提供敏捷的简要概述,敏捷管理专业人士应该如何解释敏捷项目执行?()A、项目将始终遵循计划。B、项目将关注技术卓越和良好设计。C、项目将关注可预测性胜过适应性。D、项目将具有定义良好的过程并减少对个人的依赖。

考题 扶贫工作中所提的四个全程参与指的是()A、全程指导项目实施B、全程加强项目监管C、全程督促项目评估D、全程跟踪目项结果

考题 “质量流”的作用有()A、“质量流”包括表征质量流和反馈质量流B、“质量流”可以解决各联盟企业之间“过程网络”的接口问题C、“质量流”简化了敏捷制造的质量检验要求D、“质量流”使“质量全程服务”成为可能E、“质量流”降低了工人的工作要求

考题 在审查项目的质量控制结果之后,项目经理注意到一个反复出现的缺陷模式,若要确保符合项目的质量标准,项目经理应该怎么做?()A、检查质量测量指标B、审查质量政策C、实施质量管理系统D、执行定期质量审计

考题 对于敏捷项目的可交付成果的质量,以下哪项陈述是正确的?()A、敏捷项目生产的产品应该比任何其他方法生产的产品便宜,但质量会受到影响B、这些产品比其他任何方法都贵,但是质量最好C、产品适合用途,但可能无法满足客户的需求D、根据整个开发过程中涉及的客户代表的指导,产品质量合适

考题 你作为敏捷工程师被安排去管理一个现有的敏捷项目,你会()A、观察项目,看看和敏捷实践的差异B、按照现有的实践去执行C、改用新的敏捷实践D、立即给团队培训敏捷的理念

考题 敏捷提倡那种管理风格()A、任务B、团队C、产品D、绩效

考题 业务负责人正在尝试决定是否应该为他们的下一个项目采用敏捷方法。敏捷管理专业人士应该怎么做?()A、告知他们敏捷方法对所有项目都有效。B、向他们提供核心敏捷原则,将业务目标和客户需求联系起来。C、让他们在做出决定之前查看推荐的敏捷图书。D、向他们展示敏捷项目可以增加收入并且减少成本。

考题 施工项目部应在主要材料或构配件、设备进场后,将有关质量证明文件报监理项目部审查。监理项目部除进行文件审查外,还应对实物质量进行验收。

考题 单选题谁会接受成功标准?()A 敏捷项目团队。B 项目管理办公室(PMO)。C 产品负责人。D 敏捷项目经理。

考题 单选题以下对敏捷团队项目和质量标准的最佳形容是()A 固定的B 静态的C 僵硬的D 可调整的

考题 单选题你作为敏捷工程师被安排去管理一个现有的敏捷项目,你会()A 观察项目,看看和敏捷实践的差异B 按照现有的实践去执行C 改用新的敏捷实践D 立即给团队培训敏捷的理念

考题 单选题敏捷团队的项目和质量标准是()A 流动的B 不灵活的C 生硬的D 硬性的

考题 单选题在审查项目的质量控制结果之后,项目经理注意到一个反复出现的缺陷模式,若要确保符合项目的质量标准,项目经理应该怎么做?()A 检查质量测量指标B 审查质量政策C 实施质量管理系统D 执行定期质量审计

考题 单选题在项目执行阶段,项目经理注意到需要返工的量越来越多。若要解决这个问题,项目经理下一步应该怎么做?()A 审查质量管理计划。B 与客户共同更新质量需求。C 与项目团队审查质量核对清单。D 更新质量测量指标。

考题 单选题敏捷提倡那种管理风格()A 任务B 团队C 产品D 绩效

考题 单选题对于敏捷项目的可交付成果的质量,以下哪项陈述是正确的?()A 敏捷项目生产的产品应该比任何其他方法生产的产品便宜,但质量会受到影响B 这些产品比其他任何方法都贵,但是质量最好C 产品适合用途,但可能无法满足客户的需求D 根据整个开发过程中涉及的客户代表的指导,产品质量合适