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1、一个管理者允许工人在完成一项特殊的困难的项目后可以暂停工作一天，他行使的是 （）权力。
A．强制权力
B．奖赏权力
C．专家权力
D．参照权力
参考答案和解析
BC
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●项目经理要求杨工在项目经理的工作站上安装一个Internet应用程序，该程序允许项目经理登录，并且可以远程安全地控制服务器，杨工应安装的应用程序为(20)。(20)A.EmailB.FTPC. Web BrowserD. SSH
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某系统集成公司承揽了一个机房建设工程项目，张工是这个项目的总负责人。张工对工作进行了分解，估算了各项工作的历时，并明确了各项工作的依赖关系。他得出如下一张双代号网络图：在上图中，数字为工作历时的天数。为了在有限的资金内加快进度，张工认为应该对工期进行优化，计划对A、B、C三项工作进行赶工，D、E、F、G、H工作由于受客观条件的限制，无法赶工。通过项目组的调查分析，得出如下赶工费用表：张工认为，工期优化不一定是使工期压缩到最短，在项目总工期允许的范围内，在赶工费用允许的范围内，适当缩短工期还是可以的。本项目的要求工期是在26天范围内完成，提前完成可以提前结项。项目组提出4个工期优化方案可供选择：(1)工作A用7天，B用5天，C用2天(2)工作A用10天，B用5天，C用2天(3)工作A用6天，B用4天，C用2天(4)工作A用8天，B用5天，C用3天该工程项目间接费用每天5000元。【问题1】该项目的最初工期是多少天?能否满足26天的要求工期的需要?【问题2】什么是工期优化?叙述你对工期优化的理解。【问题3】如果你是张工，你将选择哪个工期优化方案?叙述你选择方案的理由。
考题
车间主任老王是一个(9，1)型的管理者，因为他是上司，他的下属不得不按他的要求在他手下干活。老王是运用( )权力去处理他与他的下属的工作关系?A.专家权力B.奖赏权力C.法定权力D.强制权力
考题
国际上项目经理具备的特征是，()A、是其上级任命的一个项目管理班子的负责人(领导人)，是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人
B、他的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调
C、不是一个技术岗位，而是一个管理岗位
D、他是一个组织系统中的管理者，他的人事权、财权和物资采购权等管理权限，由其上级确定
E、项目经理是法人
考题
小李接手了一个刚刚开始开发阶段的信息系统项目，此时他发现这个项目没有工作分解结构，哪项是他的最佳选择？（）A、继续进行项目，同时开始制定WBSB、停止项目，直到WBS制定完成C、C.参考WS词典以寻求细节支持D、向更高层的管理者反映
考题
A4执行两次罚球，他在执行第二次罚球前，裁判员判B4一次技术犯规，此时，B队教练员请求暂停，如何处理（）？A、可以马上给予B队教练员暂停B、将A4的罚球全部完成后，给予B队教练员暂停C、没有暂停机会，只有经过一个比赛钟表运行后球再次成死球时才允许B队教练员暂停
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Tom是一个建筑项目的项目经理。项目进行到一半时，他意识到一些房间里使用的木材存在一个问题，他们必须拆除已经完成的一些工作然后重建。他的一个团队成员建议。这个缺陷并不太严重，不至于要如此全面返工。Tom说他以前曾经完成过一个犯过同样错误的项目，最后检查人员查看房屋时他们不得不重做。他劝这个团队成员说，现在修正比以后修正可能更好。他在使用哪种权力做决策（）A、法律权力B、专家权力C、参照权力D、奖励权力
考题
多选题以下哪些临时性措施，可以用来减少营业淡季的劳动力消耗（）。A去除或减少某些特殊服务项目B由月薪职工来完成平常由小时工完成的工作C调整过去由小时工完成的固定工作D助理经理可站在领位员的位置引导客人就座并记录和预订
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单选题A4执行两次罚球，他在执行第二次罚球前，裁判员判B4一次技术犯规，此时，B队教练员请求暂停，如何处理（）？A
可以马上给予B队教练员暂停B
将A4的罚球全部完成后，给予B队教练员暂停C
没有暂停机会，只有经过一个比赛钟表运行后球再次成死球时才允许B队教练员暂停
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单选题Tom是一个建筑项目的项目经理。项目进行到一半时，他意识到一些房间里使用的木材存在一个问题，他们必须拆除已经完成的一些工作然后重建。他的一个团队成员建议。这个缺陷并不太严重，不至于要如此全面返工。Tom说他以前曾经完成过一个犯过同样错误的项目，最后检查人员查看房屋时他们不得不重做。他劝这个团队成员说，现在修正比以后修正可能更好。他在使用哪种权力做决策（）A
法律权力B
专家权力C
参照权力D
奖励权力
考题
单选题以下关于项目的表述，哪一项不正确（）A
一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称B
项目是一项有待完成的任务，有特定的环境和要求C
项目是一个特殊的、将被执行的任务，根据实际情况，项目可以是有限的，也可以是无限的D
任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求
考题
单选题小李接手了一个刚刚开始开发阶段的信息系统项目，此时他发现这个项目没有工作分解结构，哪项是他的最佳选择？（）A
继续进行项目，同时开始制定WBSB
停止项目，直到WBS制定完成C
C.参考WS词典以寻求细节支持D
向更高层的管理者反映
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单选题泰罗倡导的科学管理特征之一就是工作的制度化与程序化，其中有一重要的原则称为"例外原则"。可以理解为：（）A
管理者具有一定的特殊权力，有些问题的处理可以例外，不受制度约束B
将程序化的工作按制度的规定授权下属去完成，管理者主要集中精力处理非程序化事务C
制度的制定要留有一定的余地，以便特殊情况的处理D
给管理者留有不按制度办事的权力，以便照顾某些特殊关系
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