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【判断题】组织适配性评判重点考察的维度中，组织结构和效率主要从管理幅度、响应的速度、运营效度和成本等方面来进行衡量知己知彼是战略推演的前提。

A．Y.是

B．N.否

参考答案和解析
ABC
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考题 以下关于战略性人力资源管理的说法中， 错误的是( )。A. 人力资源战略要和整个组织的战略和运营融为一体B. 人力资源管理职能在改善员工的技能和组织盈利性方面扮演重要角色C. 现代人力资源管理最为关注的是如何帮助企业控制人工成本D. 战略性人力资源注重改变结构和文化、 提升组织效率以及实施管理变革等
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考题 实验研究的效果是用实验的内在效度和外在效度来衡量的,研究者应着力提高实验的内在效度和外在效度。() 此题为判断题(对，错)。
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考题 组织适配性评判重点考察的维度中,组织结构和效率主要从管理幅度、响应的速度、运营效度和成本等方面来进行衡量知己知彼是战略推演的前提。() 此题为判断题(对，错)。
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考题 组织结构是否有效,可以用以下标准来衡量()。 A.责任性B.适应性C.速度D.效率E.响应性
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考题 在保证完成组织目标的前提下，在组织的结构层次与管理跨度、职责和权力、分工与合作等方面实现整体效率最高和组织运行费用最低，这体现了组织设计的（ ）。
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考题 在进行企业集团组织结构设计时，首先应该了解现行组织结构的运行效率。可从()8个方面，对现行组织结构的效率状况做出分析判断。A.集团战略和集权与分权 B.管理层次与幅度 C.集团企业领导和组织职能 D.部门分工与协作关系 E.流程效率和员工满意度
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考题 以下参数中不影响企业专门技能人员需求总量的是()。A:企业战略 B:组织结构 C:管理幅度 D:人工成本
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考题 某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形式鼓励创新和民主参与的组织文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。案例中所考虑的要素属于组织结构设计的权变因素的是（　　）。 A.公司战略 B.管理层次和管理幅度 C.制度化程度 D.人员素质
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考题 以下参数中不影响企业专业技能人员需求总量的是()。A:企业战略 B:组织结构 C:管理幅度 D:人工成本
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考题 平衡计分卡通过（）指标体系设计来阐明和沟通企业战略，促使个人、部门和组织的行动方案达成一致和协调，以实现企业价值最大化和长期发展的目标。A、客户维度B、内部运营维度C、学习与成长维度D、企业使命维度E、财务维度
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考题 下面哪项能体现成本领先战略（）A、研发和创新B、可靠性和效率C、是客户响应的速度D、卓越质量
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考题 某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。 案例中所考虑的要素属于组织结构设计的特征因素的是（　）。A、公司战略B、管理层次和管理幅度C、制度化程度D、关键职能
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考题 根据供应商评价模型对供应商进行评价。其中能力要素从（）、等方面来进行评判。A、质量B、可获得性C、服务于响应D、成本
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考题 衡量货源组织工作的绩效，要从需求的满足能力，（）和需求响应速度三方面进行。A、风险的控制能力B、结构的优化能力C、成本的控制能力D、市场的驾驭能力
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考题 “全球化战略、集权化运营”是跨国组织的组织响应模式。
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考题 衡量货源组织工作的绩效，要从（）方面进行。A、需求的满足能力B、成本的控制能力C、需求的响应速度D、持续的供应周期
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考题 制定战略并分析项目的可行性的主要工作是（）。A、确立组织发展战略B、对如何发展、管理和执行项目的战略准备C、对组织效率和影响有较大作用的战略项目给予重点支持和发展D、明确和分析项目取得战略成效的可行性
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考题 以下关于战略性人力资源管理的说法中，错误的是（）。A、人力资源战略要和整个组织的战略和运营融为一体B、人力资源管理职能在改善员工的技能和组织盈利性方面扮演重要角色C、现代人力资源管理最为关注的是如何帮助企业控制人工成本D、战略性人力资源注重改变结构和文化、提升组织效率以及实施管理变革等
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考题 对风险管理质量和效率可作出合理评判的是（）A、纳税遵从度和征管成本效益B、风险管理成效C、纳税遵从度D、征管成本效益
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考题 （）是解决“客户如何看待我们”这一类问题，从客户角度看待组织的成本与收益。客户维度体现组织对外界变化的反应管理者确定了组织将竞争的客户和市场，及组织在这些目标客户和市场中的衡量指标。A、财务维度的目标B、客户维度的目标C、内部流程维度的目标D、成长维度的目标
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考题 多选题下列选项中，战略性人力资源管理将组织的注意力集中于（ ）。A改变结构和文化B提升组织效率和业绩C开发特殊能力D管理变革E组织战略制定
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考题 判断题“全球化战略、集权化运营”是跨国组织的组织响应模式。A 对B 错
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考题 单选题房地产经纪机构业务流程管理中（）有利于房地产经纪机构最大限度地实现功能集成和管理职能集成，打破传统的职能型组织结构，建立过程型组织结构，以实现企业在速度、质量、效率、成本和客户满意度等方面的巨大提高。A 流程分析B 流程管理C 流程再造D 流程执行
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考题 多选题在探索战略与结构的关系方面，钱德勒在其经典著作《战略和结构》中，首次提出组织结构服从战略的理论。下列说法中，属于该理论观点的有（　　）。A企业战略的变化快于组织结构的变化B企业组织结构的变化常常慢于战略的改变C战略重点决定着组织结构D组织结构制约着战略重点的实施
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考题 不定项题关于战略性人力资源管理的说法，正确的是（ ）。A战略性人力资源管理所要强调的核心理念是人力资源管理必须能够帮助组织实现战略以及赢得竞争优势B战略性人力资源管理中的核心概念——战略契合，包括外部契合和内部契合C人力资源管理战略与组织战略之间的一致性，称为内部契合D战略性人力资源管理将组织的注意力集中于改变结构和文化、提升组织效率和业绩、开发特殊能力以及管理变革等方面
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考题 单选题下面哪项能体现成本领先战略（）A 研发和创新B 可靠性和效率C 是客户响应的速度D 卓越质量
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考题 单选题（）是解决“客户如何看待我们”这一类问题，从客户角度看待组织的成本与收益。客户维度体现组织对外界变化的反应管理者确定了组织将竞争的客户和市场，及组织在这些目标客户和市场中的衡量指标。A 财务维度的目标B 客户维度的目标C 内部流程维度的目标D 成长维度的目标
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考题 多选题战略性人力资源管理将组织的注意力集中于（ ）等方面。A开发特殊能力B改变结构和文化C提升组织效率和业绩D改革薪酬管理E管理变革
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