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（请给出正确答案）
1、你们团队正在做的某件事出现了一点问题。你觉得可以帮助其他队员解决这个问题。以下哪一项属于相对高的情商表现？（）
A．马上提出自己的方案。不给其他人抢在你面前表现自己的机会。
B．等待他人询问你是否有什么办法，可以帮忙解决这个问题。
C．充满自信地在团队成员面前陈述你的看法，邀请他们帮助你一起实施解决问题的方案。
D．批评队员，并直接告诉他不对的地方
参考答案和解析
充满自信地在团队成员面前陈述你的看法，邀请他们帮助你一起实施解决问题的方案。
更多 “1、你们团队正在做的某件事出现了一点问题。你觉得可以帮助其他队员解决这个问题。以下哪一项属于相对高的情商表现？（）A．马上提出自己的方案。不给其他人抢在你面前表现自己的机会。B．等待他人询问你是否有什么办法，可以帮忙解决这个问题。C．充满自信地在团队成员面前陈述你的看法，邀请他们帮助你一起实施解决问题的方案。D．批评队员，并直接告诉他不对的地方” 相关考题
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项目团队经常遗漏可交付成果。若要解决这个问题，项且经理首先应该怎么做？（）A、收集由团队执行的活动和任务的相关信息B、将工作委托给高级团队成员，让其担任主管C、将所有队员成员的工作分成相等的部分D、提供培训，以便团队成员可以处理额外的工作
考题
在进行现场检查时，你发现项目的一个重要部件有严重缺陷。你立即召集团队相关成员对该缺陷进行分析，以便找出问题发生的原因。你们正在做的工作属于以下哪个项目质量管理过程？（）A、实施质量保证B、控制质量C、规划质量管理D、跟踪质量
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你们公司是鸡肉加工商，最近你们公司在产品方面出现了一些与健康有关的恐慌。在不同的地理区域发生了一些相互独立的事件，但这些事件都是在相同的3个星期内发生的。公司过去从来没有产品安全性方面的顾虑，而且相信其检验系统不存在任何问题。但是，公司最近引入了一个新的加工系统。你是这个系统的项目经理，现在，你被要求领导一个团队来调查情况并实施任何所需的变更。为了帮助你分析这个新的过程，你和你的团队决定使用以下哪一种技术？（）A、系统流程图B、试验设计C、帕雷托分析D、控制图
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单选题项目团队经常遗漏可交付成果。若要解决这个问题，项且经理首先应该怎么做？（）A
收集由团队执行的活动和任务的相关信息B
将工作委托给高级团队成员，让其担任主管C
将所有队员成员的工作分成相等的部分D
提供培训，以便团队成员可以处理额外的工作
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单选题在一个刚引入Scrum的新团队中，两个团队成员私下对话扰乱了每日站会，SM应该怎么做？（）A
等到站会结束后，跟两个队员谈话B
立即干预以弥补被破坏的局面C
记录这个问题，然后把这个问题上升到冲刺回顾会D
一直等待这个被授权和自组织的团队自行解决这个问题
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