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6、项目组织制订计划一般采用哪些方法
A．目标管理法
B．专家会议法
C．头脑风暴法
D．德尔菲法
参考答案和解析
头脑风暴法;专家会议法;德尔菲法;目标管理法
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考题
以下关于大型及复杂项目制订项目计划的丁具和方法的描述中，错误的是(70)。A．通常可以按照项目组织结构、产品结构、生命周期3个层次制订WBSB．关键路径在于确定项目的最长历时，以及有效地对项目进度进行控制C．通过质量计划制订项目的产品标准和过程标准D．通过PERT估计评价项目进度目标的实施风险
考题
项目整体管理的主要过程是(32)。A．制订项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制B．制订项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制C．项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统D．制订项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制
考题
项目整体管理的主要过程是______。A．制订项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制B．制订项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制C．项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统D．制订项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制A．B．C．D．
考题
解决组织中多个项目之间的资源冲突问题，一般不宜采用的方法是（ ）。A：制订资源计划时，每个项目预留尽量多的资源富余量
B：检查组织内部的资源使用情况，看是否有资源分配不合理的情况
C：制订资源在项目间分配的原则,重要的项目优先得到资源
D：将组织中的资源进行统一管理，避免资源浪费和过度使用
考题
工程咨询单位项目经理在开展咨询业务时，一般应负责()等。A:制订咨询单位的发展战略和长远目标
B:代表咨询单位为客户提供咨询服务
C:制订项目组工作计划
D:组织聘用项目组成员
E:组织咨询单位人员培训
考题
项目计划方法是在项目计划阶段，用来指导项目团队制订计划的一种结构化方法。______是这种方法的例子A. 工作指南和模板
B. 上层管理介入
C. 职能工作的授权
D. 项目干系人的技能分析
考题
解决组织中多个项目之间的资源冲突问题，一般不宜采用的方法是（ ）。A. 制订资源计划时，每个项目预留尽量多的资源富余量
B. 检查组织内部的资源使用情况，看是否有资源分配不合理的情况
C. 制订资源在项目间分配的原则,重要的项目优先得到资源
D. 将组织中的资源进行统一管理，避免资源浪费和过度使用
考题
项目整体管理的主要过程是（）A、制订项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制B、制订项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制C、项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统D、制订项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制
考题
多选题《工程建设项目施工招标投标办法》规定，招标方案的内容一般包括（）。A建设项目的具体范围B拟招标的组织形式C拟采用的招标方式D进行招标的具体时间、地点E制订招标项目的作业计划
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