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企业可以通过直线职能制组织来完成涉及面广、临时性、复杂的重大工程项目、新产品研发任务。（）

参考答案和解析
错
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考题 在下列工程项目管理组织机构形式中，容易形成多头领导的是（ ）。A．直线职能制和直线制B．直线制和职能制C．职能制和矩阵制D．矩阵制和直线职能制
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考题 下列工程项目管理组织机构形式中，易于实现统一指挥的是( )。A.矩阵制和职能制B.职能制和直线制C.直线制和直线职能制D.直线职能制和矩阵制
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考题 下列工程项目管理组织机构形式中易形成多头领导的是（）。A.直线制 B.职能制 C.直线职能制 D.职能制和直线职能制
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考题 （ ）可以联合几个事业部的力量研发新产品，提供新服务，形成拳头优势，使公司总经理能够将自己的时间和精力主要集中在企业重大战略性决策上。A.矩阵制 B.直线职能制 C.职能制 D.执行部制
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考题 在下列工程项目管理组织机构形式中，有利于管理的专业化的是（ ）。A：直线职能制和直线制 B：矩阵制和职能制 C：职能制和直线职能制 D：矩阵制和直线职能制
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考题 在下列工程项目管理组织机构形式中，容易形成多头领导的是（ ）。A：直线职能制和直线制 B：直线制和职能制 C：职能制和矩阵制 D：矩阵制和直线职能制
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考题 广义的职能制组织结构模式包括()。A.直线制 B.直线职能制 C.矩阵制(任务小组) D.立体多维职能制 E.网络职能制
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考题 对于技术复杂、各职能部门之间的技术界面比较繁杂的大型工程项目，宜采用的项目组织形式是（）组织形式。A、直线制 B、弱矩阵制 C、中矩阵制 D、强矩阵制
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考题 在下列工程项目管理组织机构形式中，有利于管理的专业化的是（）。A.直线职能制和直线制 B.矩阵制和职能制 C.职能制和直线职能制 D.矩阵制和直线职能制
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考题 下列关于直线-职能制与直线制、职能制的比较中，正确的是（）A、直线制各级领导人执行全部管理职能，不设职能机构与职能人员；直线-职能制虽然也不设职能部门，却为各级领导配置了职能人员B、职能制管理职能不集中于企业主要领导人，而是由各职能部门去承担；直线-职能制的命令、指挥都集中在企业最高层C、直线制适用于规模庞大、生产技术复杂、管理分工较细的企业；职能制则适用于人数较少、规模较小、生产过程不太复杂、生产技术简单的企业D、三者中，职能制最有效率，直线制次之，直线-职能制效率最低
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考题 比较适合大型、小批量、高技术产品或大型工程项目或新产品开发的组织结构模式是（）。A、直线制B、直线职能制C、事业部制D、矩阵制
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考题 （）组织结构形式适用于规模庞大，产品品种繁多，技术复杂的大型企业。A、职能制B、事业部制C、矩阵制D、直线职能制
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考题 为了完成指定项目任务（项目），由各个方面的人员组成的一个临时组织机构是（）。A、直线制的采购组织结构B、直线职能制的采购组织C、采购事业部制D、矩阵制采购组织
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考题 直线制采购组织结构比较适合于生产工艺复杂、新产品多的企业。（）
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考题 企业风险管理最早的一种组织结构形式是（）。A、职能制组织结构B、直线制C、职能—直线制D、直线—职能制
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考题 企业可以通过不断研发新产品来满足顾客不断变化的需求。（）
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考题 适用于市场环境复杂多变或所处地理位置分散的大型企业与巨型跨国公司组织形式是（）。A、直线制B、职能制C、直线职能制D、事业部制
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考题 常见的工程项目管理组织机构形式有（）。A、直线制B、职能制C、直线职能制D、矩阵制E、平行制
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考题 （）组织结构有利于高效完成临时性的重大攻关任务。A、直线式B、职能式C、混合式D、矩阵式
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考题 某工程项目在地理位置上比较分散，技术较复杂，宜采用（）形式的监理组织模式。A、直线制B、直线职能制C、矩阵制D、职能制
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考题 判断题直线制采购组织结构比较适合于生产工艺复杂、新产品多的企业。（）A 对B 错
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考题 判断题企业可以通过不断研发新产品来满足顾客不断变化的需求。（）A 对B 错
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考题 单选题比较适合大型、小批量、高技术产品或大型工程项目或新产品开发的组织结构模式是（）。A 直线制B 直线职能制C 事业部制D 矩阵制
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考题 单选题企业风险管理最早的一种组织结构形式是（）。A 职能制组织结构B 直线制C 职能—直线制D 直线—职能制
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考题 多选题常见的工程项目管理组织机构形式有（）。A直线制B职能制C直线职能制D矩阵制E平行制
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考题 单选题（）组织结构有利于高效完成临时性的重大攻关任务。A 直线式B 矩阵式C 混合式D 职能式
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考题 单选题某企业从公司各部门抽调数名员工组成一个项目小组，由一名指定的项目经理来管理，用于研发新产品，这种组织结构属于（）。A 矩阵制组织结构B M型组织结构C 创业型组织结构D 职能制组织结构
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考题 单选题某工程项目在地理位置上比较分散，技术较复杂，宜采用（）形式的监理组织模式。A 直线制B 直线职能制C 矩阵制D 职能制
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