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下列工程项目管理组织机构形式中易形成多头领导的是（）。
A.直线制
B.职能制
C.直线职能制
D.职能制和直线职能制
B.职能制
C.直线职能制
D.职能制和直线职能制
参考答案
参考解析
解析：职能制组织机构的优点:1)强调管理业务的专门化，注意发挥各类专家在项目管理中的作用。2)易于提高工作质量，同时可以减轻领导者的负担。
职能制组织机构的缺点:易形成多头领导,使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清。
职能制组织机构的缺点:易形成多头领导,使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清。
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考题
下列工程项目组织机构形式中，能够实现集权和分权的有效结合，能够根据任务的实际情况组建和调整组织机构，但稳定性差、其成员容易受双重领导的组织机构是（ ）。A.直线制 B.职能制C.直线职能制D.矩阵制
考题
(2011年)下列工程项目管理组织机构形式中，具有较大的机动性和灵活性，能够实现集权与分权的最优结合，但因有双重领导，容易产生扯皮现象的是()。A.矩阵制
B.直线职能制
C.直线制
D.职能制
考题
工程项目管理组织机构采用直线制形式的主要优点是（ ）。A：管理业务专门化，易提高工作质量
B：部门间横向联系强，管理效率高
C：隶属关系明确，易实现统一指挥
D：集权与分权结合，管理机构灵活
考题
下列工程项目组织机构形式中，能够实现集权和分权的有效结合，能够根据任务的实际情况组建和调整组织机构，但稳定性差、其成员容易受双重领导的组织机构是（ ）。A：直线制
B：职能制
C：直线职能制
D：矩阵制
考题
下列关于工程项目管理组织机构形式说法正确的是（）。A.直线制隶属关系明确，易于统一指挥
B.矩阵制容易形成多头领导
C.职能制因有双重领导，容易产生扯皮现象
D.强矩阵制适用于技术复杂且对时间紧迫的项目
E.弱矩阵制项目经理由企业最高领导任命，并全权负责项目
考题
单选题工程项目管理组织机构采用直线制形式的主要优点是（）。A
管理业务专门化，易提高工作质量B
部门间横向联系强，管理效率高C
隶属关系明确，易实现统一指挥D
集权与分权结合，管理机构灵活
考题
单选题没有处理好管理层和管理部门的关系，易形成多头领导，使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清的工程项目组织机构形式是（ ）。A
直线制B
职能制C
直线职能制D
矩阵制
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